Iværksætterens Udfordringer Af Lars Seier Christensen, Co-CEO, Saxo Bank
Fra 1 til 365 mio kroner i pre-tax Fra ½ mio til 9,4 mia kroner i market cap Fra 2 (til 1400) til 1100 ansatte Transition igang – fra entrepreneur fase til corporate execution fase Fra NIH-skepsis til outsourcing mentalitet Konstant udvikling i personlig rolle og kompetencebehov Saxo Bank på 16 år
Inkompetence uden konsekvens – ikke grådighed – er problemet Prisen på penge, politiske målsætninger, mangel på ansvarlighed, transparens og konsekvens Real economy - Det er slemt, og det bliver værre – fald i værdier, forbrug, negativ vækst, stigende arbejdsløshed Mindre likviditet, mindre investering, mindre finansiering, mindre risikovillighed (Finans)krisen
Håndværkeren Fantasten Geniet – Mangel på kapital og risikovillighed – Ekstrem fokus på cashflow og payback – Fokus for kvalitet, produktivitet og effektivitet – Mere behov for (men færre midler til) rådgivning og mentoring om kerneområder De tre iværksættertyper og konsekvenserne for dem
Kapitalformidling/struktur Ledelseserfaring – rådgivere, mentor og bestyrelse Proces/struktur Realistisk feedback Fokus Iværksætterens behov
+ Omkostningsreduktion + Effektivisering + Produktionsforbedring + Logistik + Salg og kundeservice + Public affairs kommunikation + Erfaring/reelt value-add + Gå opad i kundesegment -Vækstprojekter -HR projekter -Lederuddannelse -Markedskommunikation -M&A, finansiel rådgivning -Innovation -Uerfarne/varm luft Konsekvenser for konsulenter/rådgivere
Resten fungerer meget godt, men kan under ingen omstændigheder kompensere for personlig incentivering og motivation… Det offentliges rolle – Lars Seiers 3-punktsplan
Skatten skal ned!
Konklusion Fokuser på kapital/ressourcetilførsel Effektivitet/produktivitet Mentoring/rådgivning Få skatten ned! Konklusion
Tak for idag og held og lykke – Be careful out there….