Rådgiverkonference--- Roller og ansvar på vejen---

Præsentationer af emnet: "Rådgiverkonference--- Roller og ansvar på vejen---"— Præsentationens transcript:

1 Rådgiverkonference--- Roller og ansvar på vejen---
Please Notice: In notes You will find usefull editing tips throughout the template Underdirektør Erik Møberg Den 20. november 2008

2 Agenda Lidt om branchen 1 Branchens udfordringer 2
Samspil mellem private rådgivere og offentlige aktører 3 Editing guide All text elements on this slide are editable. Overwrite Slidename and Agenda box(es). If you only wish to use part of the Agenda boxes delete the excess elements from below. All graphical elements can be edited with Microsoft PowerPoint. 9/19/2018

3 Rambøll Gruppen +8,500 medarbejdere i 24 lande
Udbyder tværfaglig viden indenfor ingeniørrådgivning, management og it Lokale projekter – global viden 9/19/2018

4 Rambøll Management Consulting
For MMV’er er følgende ydelser specielt relevante Forretningsudvikling, effektivisering, it-rådgivning Markedsanalyser, strategiprocesser, M&A Lederudvikling, coaching Primære aktiviteter for virksomheder, der har passeret de første udfordringer Deltager aktivt for virksomheder, der er engageret i Vækstfora Større virksomheder har også været små engang Relevante erfaringer for dette indlæg. 9/19/2018

5 Agenda Lidt om branchen 1 Branchens udfordringer 2
Samspil mellem private rådgivere og offentlige aktører 3 Editing guide All text elements on this slide are editable. Overwrite Slidename and Agenda box(es). If you only wish to use part of the Agenda boxes delete the excess elements from below. All graphical elements can be edited with Microsoft PowerPoint. 9/19/2018

6 Videnrådgiver-branchen
IT-rådgivning PR, Kommunikation og reklame Produktudvikling og teknologirådgivning Rådgivende ingeniører (bygge og anlæg) Management (ledelse- og virksomhedsudvikling) 9/19/2018

7 Branchens omsætning i 2007 Vækst på 7,2 % i forhold til året før
Omsætning på 130 mia. kroner Omsætningsstigning på 44 % siden 2003 9/19/2018

8 Branchens samfunds- økonomiske betydning
Omsætter næsten det samme som skibsfarten Omsætter dobbelt så meget som landbruget 9/19/2018

9 Agenda Lidt om branchen 1 Branchens udfordringer 2
Samspil mellem private rådgivere og offentlige aktører 3 Editing guide All text elements on this slide are editable. Overwrite Slidename and Agenda box(es). If you only wish to use part of the Agenda boxes delete the excess elements from below. All graphical elements can be edited with Microsoft PowerPoint. 9/19/2018

10 Bæredygtig innovation
Hvor kommer den gode idé fra ? Internt i virksomheders udviklingsafdelinger Iværksætteren Hvordan bliver ideen til forretning ? Professionel markeds- og forretningsmæssig støtte Mange nye ”virksomheder” årligt Hvordan finder iværksætteren ud af sit eget potentiale og den rette rådgivning Hvordan ser samfundet på iværksætterne Hvem kan få offentlig ”støtte” og hvor langt går den ? 9/19/2018

11 Kampen for overlevelse
De næste udfordringer Finansiering – likviditet og økonomistyring Produktion – vejen til østen Patentering – beskyttelses strategi Markedsføring og kundekontakt – analyser og processer Logistik – kontrol over processerne Støttefunktioner – it og administration Management og ledelse – fra business case til virksomhed Alle elementer skal professionaliseres Vanskeligt for den enkelte – kvalificerede rådgivere og mentorer Prioriteringer er afgørende for at udløse potentialet 9/19/2018

12 Kampen for vækst Fra entreprenørånd til virksomhedsledelse
Organisering, arbejdsdeling, specialisering - LEDELSE Rekrutteringer Bygninger og fysiske faciliteter Udviklingsstrategi – model og proces Vækst og indtjening – styring på marginalerne Netværk og kompetenceklynger Business intelligence – marked, drift, udvikling, leverandører Den nødvendige stab – elsket og hadet Vækst potentialer realiseres gennem en holistisk tilgang Virksomhedsrådgiveren kan spille en vigtig rolle 9/19/2018

13 Rådgiverbranchens udfordringer = Virksomhedernes udfordringer
Rådgivere skal ramme virksomhederne i den virkelighed, de ser Tænk Kierkegaard’sk Idé, etablering, vækst – faserne kræver hver sin tilgang Rådgivere skal kende deres begrænsninger – iværksættere skal kende deres rådgivere Iværksættere skal bruge de bedste rådgivere – hver gang (!) Rådgivere skal holde sig fra felter, de ikke har forstand på - henvis. Mange rådgivere er en del af iværksættergruppen Tænk stort – tegn vision – find partnere – hold fokus Please Notice: In notes You will find usefull editing tips throughout the template 9/19/2018

14 IT i praksis® 2008 Survey om it-anvendelsen i de største danske virksomheder
MMV’ere bør holde øje med tendenserne hos deres (kommende) konkurrenter 9/19/2018

15 Effektivisering er i fokus på trods af at strategierne peger på innovation
Pga. finanskrisen ser vi en øget tendens til, at virksomhederne skifter fokus fra vækst til konsolidering samt øger fokus endnu mere på effektivisering " Det er problematisk når en stor del af virksomhederne forsøger at effektivisere sig til et øget fokus på differentierede produkter/services og innovation. " Virksomhedernes forretningsstrategi Der er tydelig ubalance imellem virksomhedernes strategiske fokus på differentierede produkter/services og innovation, og deres reelle handling, hvor fokus i høj grad går på effektivisering og rationalisering. Det er kun i finanssektoren, at innovation og udvikling af nye forretningsmodeller vurderes som den vigtigste løftestang for realisering af forretningsstrategien sammen med time-to-market i produkt- og serviceudviklingen. Der er ingen tvivl om, at den aktuelle finanskrise er med til igen at bringe fokus på omkostninger. Innovation og effektivisering kan uden problemer gå hånd-i-hånd og er begge centrale for udvikling af konkurrenceevnen i størstedelen af Top 500-virksomhederne. Virksomhederne kan imidlertid ikke effektivisere sig til realisering af en vækststrategi, som primært baseres på differentierede produkter og services. 9/19/2018

16 Indsatser for at øge innovationsevnen
9/19/2018

17 Innovation og effektivitet er ikke hinandens modstykke
Innovation og effektivitet er ikke hinandens modstykke. Men det forudsætter vilje og evne til at ”dreje” på de organisatoriske håndtag Organisatoriske tiltag i brug Ingen organisatoriske tiltag 9/19/2018

18 Agenda Lidt om branchen 1 Branchens udfordringer 2
Samspil mellem private rådgivere og offentlige aktører 3 Editing guide All text elements on this slide are editable. Overwrite Slidename and Agenda box(es). If you only wish to use part of the Agenda boxes delete the excess elements from below. All graphical elements can be edited with Microsoft PowerPoint. 9/19/2018

19 Den formelle ansvars- og rollefordeling i den danske erhvervsfremme – offentlige aktører
Enstrenget erhvervsservice: Med kommunalreformen blev erhvervsservicen et kommunalt anliggende. Virksomheder og iværksættere skulle opleve én indgang til den offentlige erhvervsservice - ”No Wrong Door”! Enstrenget erhvervsstrategi: Erhvervsudviklingsstrategier udarbejdes af regionale vækstfora Kommuner gennemfører og finansierer erhvervsudviklingsaktiviteter og erhvervsservice Klar deling mellem beslutningstagere og operatører: Vækstfora designer, mens væksthuse servicerer Kommuner designer og servicerer (in-house eller eksternt) 9/19/2018

20 Vejen til vækst--- Samspil mellem offentlige og private rådgivere
Virksomhedsrådgivning – dynamisk samspil nødvendigt Offentlige – et policy område (brede målsætninger?) Private – et kommercielt perspektiv (modsætninger eller ligheder?) Arbejdsdelingen skal være klar Regionale væksthuse – fokus på diagnoser og forberedelse. Problemafgrænsning og bistand til forretningsplan Vejledning om brug af effektiv rådgivning – og loyal henvisning Private rådgivere – professionelle aktører i problemfelterne Indtræder i samarbejde med specifikt formål eller generel støtte Kommunal erhvervsservice – skal visitere og henvise Den basale og indledende dialog med henvisning 9/19/2018

21 Vejen til vækst--- - brug de private rådgivere
Vækst hos iværksættere og MMV’er kan støttes af mentorordninger, der iværksættes blandt private rådgivere Respekter forskelligheder – skab effekter Ydelser, brancher, markeder, kulturer – idé-mageren kan nå langt, men kan få specifik og detaljeret vejledning hos den rette rådgiver Private rådgivere kan have en stærk referenceramme for virksomhedsdrift, udnytte branchekendskab og konkrete erfaringer Private rådgivere kan arbejde tværfagligt, og arbejder metodisk på praktiske problemstillinger. Fokus på virksomheden – ikke på rådgiversystemet 9/19/2018

22 Tak for opmærksomheden !
9/19/2018