Kapitel 12 – Afsnit 4. Ledelse af projekter Thor, Bruno & Jonas.
4.1 Interessenter Hvad er interessenter? Personer, organisationer eller institutioner der er en del af et projekt i en virksomhed, har interesse i et pågældende projekt eller påvirkes af det i markant grad.
4.1 Interessentanalyse
4.1 Oversigt over et projekts interessenter
4.1 Interessenters relationer til projektet Gidsler Nødvendig for projektet, lille indflydelse. Typisk medarbejdere der må leve efter ændringer i forholdene uden at have indflydelse på valget af ændringer. Ressourcepersonale Stor indflydelse, nødvendig for gennemførelse af projekt. Typisk medlemmer af arbejdsgrupper eller projektgruppen. Eksterne interessenter Konkurrenter eller samarbejdspartnere. Bør ikke have stort fokus medmindre pludselig ændring i status, repræsentere. Den grå eminence Berygtet interessentgruppe. Ikke nødvendig for projektet men kan have stor indflydelse på forløbet. Kan springe frem som ”trold af en æske”, f.eks. Græsrodsbevæglser, privatpersoner eller embedsmænd.
4.2 Projekters udvikling Vær forberedt på ændringer. Tag stilling til evt. omkostninger/dårlige perioder. Læg til side i gode perioder (rettid omhug).
4.3 Projektvurdering Planlægningsgrundlag. Arbejdsopgavens fastlæggelse ud fra nuværende informationer. Vurderingsgrundlag. Projekt udvikles, tilføres ny viden og genererer selv ny viden. Revurdering. Vidensgrundlag Skaber sig ny viden gennem rapporter og resultater fra projektet, hvilket skaber risiko for at projektet bliver bedømt på andre præmisser end dem de startede på.
4.4 Projektintegration Gruppe der arbejder selvstændigt i en organisation, og gør brug af organisationens ressourcer og viden. I projektets gennemløb kan der være behov for flere vidensområder (kerne- og vidensområder).