Velkommen til EBIT ledelse FSR – danske revisorer | Dagsorden: Baggrund De 4 hovedområder Nøgletallene Rapporten Jeres leverancer

Formål for FSR – danske revisorer, er bl.a. At medvirke til at sikre kvaliteten i revisor- branchen, herunder ved at understøtte revisorvirksomhederne fagligt og forretningsmæssigt med: Uddannelse og efteruddannelse Kvalitetsstyringsværktøjer, Faglige værktøjer, Forretningsunderstøttende ydelser

Hvad får jeg ud af EBIT Ledelse ? Basis for ledelse, indehavere og Partnere, for at diskutere egne tilvalg og fravalg Estimat og dokumenteret finansiel effekt af at iværksætte ledelses- og organisationsmæssige tiltag Beslutningsgrundlag. I sammenligning med markedet, hvor analysen konkret – i kroner og øre – beskriver potentialet for henholdsvis besparelser og vækst

Hvad er udfordringen? - Revisoren Kunder & Rådgivning Personale & Administration

Hvad forhindrer succes? - Den strategiske barriere 9 ud af 10 organisationer fejler i at udføre strategien 82% af lederne bruger mindre end en time om måneden på at diskutere strategien Kun 7% af de ansatte forstår strategien 64% af organisationerne kæder ikke budgetter til strategien Kun 17% af lederne har kædet belønnings- systemerne sammen med strategien Ressource- barrieren Strategi- barrieren Management- barrieren Medarbejder- barrieren

Hvad er fokus for EBIT Ledelse? B B B undlinje

Nøgletal #1 #2 Nøgletal #3 #4 7 Nøgletal - basismodel Best Practice Gennemsnit Virksomhed

Virksomhedens nøgletal OO Organisation FF Finansielle SS Strategiske EE Effektivitet Finansielle nøgletal - Nøgletallene Område Egen virksomhed Egen virksomheds bundlinje-potentiale i forhold til henholdsvis: Gennemsnit (Potentielt forbedret EBIT) Best Practice (Potentielt forbedret EBIT) Omsætningsudvikling i forhold til markedet 0, Omsætning pr. medarbejder i seneste regnskabsår Indtjening pr. medarbejder i seneste regnskabsår Udvikling i omsætning pr. medarbejder ifht. forrige år -6, Udvikling i indtjening pr. medarbejder ifht. forrige år -4, Nedenstående er kun eksempler på nogle enkelte nøgletal

Virksomhedens nøgletal OO Organisation FF Finansielle SS Strategiske EE Effektivitet Strategiske nøgletal - Nøgletallene Område Egen virksomhed Gennemsnit (Potentielt forbedret bundlinje – EBIT) Best Practice (Potentielt forbedret bundlinje – EBIT) Innovationsniveau Planlægning af efterfølgere Område Potentiale (%) (korrigeret) Egen virksomhed Sammenligningstal for henholdsvis: Gennemsnit (%) Best Practice (%) Strategisk fokus (%) Mersalg - potentiale 7, Omk.besparelse - potentiale 5, Potentiel bundlinjeeffekt - total Nedenstående er kun eksempler på nogle enkelte nøgletal

Virksomhedens nøgletal OO Organisation FF Finansielle SS Strategiske EE Effektivitet Effektivitetsanalyse - Nøgletallene Område Egen virksomhed Sammenligning Gennemsnit Sammenligning Best Practice Verifikation af registrerede timer 28% 61%97% Produktive timer / prod medarb 81% 71%92% Gns. udfaktureret timepris EBIT pr. time Samlet indtjening pr. partner OmrådeEnhed Egen virksomhed Sammenligningstal for henholdsvis: Gennemsnit Best Practice (Baseret på EBIT pr. time (*1)) Gennemsnitlig udfaktureret timepris DKK Produktionsomkostning pr solgt time (løn) DKK Administrative lønomk. pr time DKK Administrations omk/afskrivninger pr time DKK EBIT pr time (*1) DKK EBIT pr. totale timer tilrådighed DKK Nedenstående er kun eksempler på nogle enkelte nøgletal

Virksomhedens normtal OO Organisation FF Finansielle SS Strategiske EE Effektivitet NN Normtal - Nedenstående er kun eksempler på normtal

Jeg vil gerne vide ….. Hvordan foregår det ? Hvor lang tider tager det ? Hvem bliver jeg sammenlignet med ? Er jeg anonym, når jeg deltager i undersøgelsen ? Hvad koster det ? Hvad gør jeg for at deltage ?

Hvordan foregår det?

Hvor lang tid tager det? Bogholder ca. 3,5 time Partner ca. 20 minutter

Hvad koster EBIT Ledelse ? 123 Nøgletal for de 4 områder 12 sider 2 sider 13 Normtal Datagrundlag ud fra egne regnskabstal 1 side 4 grundlæggende nøgletal og resumé 4 sider Definitioner og forklaringer til nøgletallene 3 side DKK DKK DKK

EBIT Ledelse - kan det betale sig? Gennem- snitsløn (DKK) Fokus på ledelse (%) Produktions- omkostninger per time (DKK) Omsætning per med- arbejder (DKK) Indtjening per med- arbejder (DKK) EBIT per time til rådighed (DKK) Første gang Gengangere

EBIT Ledelse - hvornår? – 21.10Tilmelding – 16.11Dataindsamling – 09.12Analyse 10.12Rapporter

Tilmelding Send en mail til Morten Stockholm Bøg: Vil du vide mere, så klik på nedenstående links: FSR – Bedre bundlinje med EBIT Ledelse Nielsen & Christensen erfaringer med EBIT Ledelse Målbar Ledelse med HR SUCCES