Danmarks bedste Arbejdsplads hvordan skaber vi det på de regionale arbejdspladser?

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Danehofskolens værdigrundlag
Advertisements

Kompetenceudvikling og innovation i yderområder
Gammelheds-Philosophy
Svend Gønge-skolens værdier...
©Jenny Bohr – Til underviserne Voksne beskriver og italesætter ofte sig selv med de ord, som voksne brugte om dem, da de var børn. Mange.
Kundebetjening Opgave med salgstrappen.
Værdigrundlaget i Greve
Hvad gør livet værdifuldt?
Hvad gør livet så værdifuldt?
Kursus den 12. marts Program i dag: Opsamling fra sidst.
Lederudvikling.
God trivsel = God læring
Patientsikkerhedsrunde - et ledelsesredskab
De fleste mennesker ønsker at passe
Arbejdsmiljø som strategisk element
Gennem værdier og selvledelse til Danmarks bedste arbejdsplads
Det er sjovere at yde en indsats, når vi arbejder godt sammen!
SSP-Samrådet Værdier, mission og visioner
Problemliste Listen laves vilkårligt – herefter udvælges det problem der har 1. prioritet
Teenage Coaching Dagnæsskolen.
Hvad gør livet så værdifuldt?
Overgang fra børnehave til skole/fritidshjem Hyltebjerg Skole
Workshop om læringsmiljø – Hvad, hvorfor og hvordan?
FRA BIKS TIL BUSINESS Vækstmuligheder for kvindelige selvstændige - OPGAVER Århus september 2010.
Hvad er forandring?.
Vision for Holmebækskolen Holmebækskolen er en skole med en stærk kultur og et fælles sprog, hvor fællesskaber styrkes omkring: Børnene, klassen og klassesamarbejdet.
Hvordan kan jeg som menneske og leder finde og udøve et lederskab, der er rigtigt og relevant? Margrethe Vestager, MF Ringstedkonferencen på Sørup Herregaard.
Omgangstone og kollegialitet
Virkelighedsnært Undervisning USA USA Bål Undervisning Fed fredag Klatring Aktivtur Dit eget projekt Kreativ Bål Selvtillid Maddag Teambuilding IT-baseret.
Værdigrundlag AEU Chefkursus 2007 Hold 6.
Formulering af strategi ud fra analyse og ”Scenarier”
Sie – Årskonference marts 2010 Vejle Center Hotel.
set fra ledelsens side ved Områdeleder
Indsigt og udvælgelse – forstå hvad det betyder for jer
Udviklingsprojekt - Drømmeskole Skoleår 2011/2012 og 2012/2013 En fælles rejse.
Din Økonomi Dit Valg Dit Mål.
Virkelighedsnært Undervisning USA USA Bål Undervisning Fed fredag Klatring Aktivtur Dit eget projekt Kreativ Bål Selvtillid Maddag Teambuilding IT-baseret.
IBC Kurser Ole Høyer 1 VVU Akademiuddannelse i Ledelse Lederskab Dag 3.
Ledelse i forskellige retninger
organisatoriske kompetencer
Herren burde måske lette måsen, og løbe en tur i stedet
Mit liv - nu med DAT MIT LIV - nu med DAT.
SCA-øvelse: IND Instruktion: Fortæl om en eller flere konkrete opgaver hjemmefra, der er løst (fx plænen er slået/der er lukket for vandet i sommerhuset).
Lederskab og organisering - Om at skabe dynamiske rammer Børnechef Kirsten Pamperin.
Velkommen til Kulhuse!. Velkommen – og hvem er vi? Anne Louise Nanna.
Opsamling på cafeseminaret i går Hvad siger I selv om god velfærdsledelse - i praksis?
Godmorgen - og velkommen til alle de nye. Kulhuse-sangen Melodi: I en kælder sort som kul Nu vi samlet er igen og et år er gået Karlslunde vi sidst tog.
Netværksdag – Netværket Epos Trinity, den 11. November 2015.
Bæredygtighed i tjenesten Hvordan bevare passion og motivation som børneleder på den lange bane?
Arbejdsglæde som ledelsesredskab Alexander Kjerulf Jon Kjær Nielsen.
Kompetenceprofil Arbejdsinstruktører. Hvornår er man en god instruktør? Hvilke personlige egenskaber skal den gode instruktør besidde?
A/S Gelsted Bygningsindustri1 1 ”Ny chance til alle – den gode historie fra en produktionsvirksomhed” Ved Lars Vigsø,Susanne Toftager A/S Gelsted Bygningsindustri.
Sparekassen uden regler og forretningsgange Gennem værdier og selvledelse til en af Danmarks bedste arbejdspladser.
At tænke i spørgsmål At tænke i spørgsmål er et system af værktøjer til at transformere tænkning, handling og resultater gennem en dygtig anvendelse af.
Værdibaseret ledelse. Udgangspunktet Fokus på procesværdi som et middel til at opnå målet (højere produktværdi) Alle byggeriets parter er på banen, og.
Center for Offentlig Innovation har udviklet denne spredningsguide for at hjælpe offentlige arbejdspladser med at dele egne innovationer og genbruge andres.
Integrationsnet Målafklaring; med coaching og ressourcetænkning som referenceramme.
Kristen identitet i arbejdslivet
Team Nordahl og Skibet Skole
Arbejdspladsen i fokus/arbejdsfællesskaber
Påklædning kommende bestyrelsesmedlemmer Generel del
En fejl af stor betydning...
Ansvarlig.
Livets Ord April 2018.
Personalepolitiske værdier for Assens Kommune
En stærk pædagogprofession i bevægelse BUPL’s nye professionsstrategi
Ord skaber Da du kom hertil fra et underfuldt sted,
Den glade skole på bjerget.
Et organisatorisk koncept til udvikling og prioritering
Gruppeudviklingssamtale Trin 1-2-3
Præsentationens transcript:

Danmarks bedste Arbejdsplads hvordan skaber vi det på de regionale arbejdspladser?

LEDELSESFILOSOFI Hvordan har vi skabt Danmarks bedste Arbejdsplads Medarbejder- og organisationsudvikling

Gennem Værdiledelse og Selvledelse til en af Danmarks bedste arbejdspladser Menneskesyn, frihed, tillid, ansvar og ansvarlighed

Vores menneskesyn Medarbejderne er ansvarsfulde De vil gerne gøre deres bedste De er ikke ude på at snyde dig Derfor behøver du ikke at kontrollere dem

Fra kontrol til tillid Tillid er godt – kontrol er bedre Tillid er godt – kontrol er dobbelt så godt Tillid er godt – gensidig tillid er dobbelt så godt

Værdier

De tre ledelsesben Værdibaseret Ledelse 1991 Selvledelse 1996 Den lærende organisation 1997 En måde at samarbejde og udvikle på En måde at arbejde på En måde at lede og styre på

Hvad er en værdiledet organisation? RegelstyretVærdiledet DiæterFast beløb pr. kursusdøgnHvad mener du, du kan/vil tillade dig? PåklædningBeskrevetDet er op til den enkelte LånebeføjelserHver ansat har sine beføjelser, der skal overholdes Hver ansat har sine beføjelser, der skal overskrides, hvis det er fornuftigt Ældrepolitik Nøje beskrevet, hvilke pligter og rettigheder en medarbejder har Vi drøfter løbende den enkeltes pligter og muligheder FamilienBørn under 16 år hjemme kl. 10 på hverdage og rører ikke spiritus i weekenden Vi skal alle op næste morgen og passe vores, og vi tænker over, at vi har en familie at leve op til

Værdigrundlag Hvorfor står vi op hver dag? Hvad er meningen med Middelfart Sparekasse?

Vision Vi vil være Danmarks bedste pengeinstitut

Mission Vi skal behandle vores kunder på en sådan måde, at de bliver ved med at komme til os og samtidig omtaler os positivt overfor folk, der ikke er kunder hos os endnu

Mission Vi skal behandle vores medarbejdere på en sådan måde, at de glæder sig til at komme på arbejde hver dag og er stolte over at fortælle, hvor de arbejder

Mission Vi skal tjene så mange penge, at vi kan blive med at opfylde de to første formål

De 6 bud

Som medarbejder i Middelfart Sparekasse har man frihed til ansvar – det er nemlig lettere at få tilgivelse end tilladelse

I Middelfart Sparekasse behandler vi alle forskelligt – det er den eneste måde, vi kan behandle alle ens på

Selvledelse – fra tanker til ny arbejdsform

Hvad er en værdiledet organisation? RegelstyretVærdiledet DiæterFast beløb pr. kursusdøgnHvad mener du, du kan/vil tillade dig? PåklædningBeskrevetDet er op til den enkelte LånebeføjelserHver ansat har sine beføjelser, der skal overholdes Hver ansat har sine beføjelser, der skal overskrides, hvis det er fornuftigt Ældrepolitik Nøje beskrevet, hvilke pligter og rettigheder en medarbejder har Vi drøfter løbende den enkeltes pligter og muligheder FamilienBørn under 16 år hjemme kl. 10 på hverdage og rører ikke spiritus i weekenden Vi skal alle op næste morgen og passe vores, og vi tænker over, at vi har en familie at leve op til

Profilanalyse Tænkning Styring Detailorientering Indføling Selvkontrol Tillid Præstation Selvtillid Robusthed

Selvledelse – hvorfor?

Værdierne lægger grunden - medarbejderne fører dem ud i livet SANDHEDENS ØJEBLIK et hvert møde mellem medarbejderen og kunden et hvert møde mellem kollegaer et hvert møde mellem lederen og medarbejderen et hvert møde lederen og teamet o.s.v det kan aldrig kontrolleres!!!!!!!

Medarbejderne gør forskellen Medarbejderne er den eneste reelle konkurrenceparameter MEDARBEJDERNE ER VIRKSOMHEDEN (Mads Øvlisen) Derfor skal vi være fagligt dygtigere personligt stærkere positivt anderledes end vore kollegaer i andre pengeinstitutter

Teknologien gør det muligt Information kan være til rådighed for alle Det gør den enkelte ansvarlig for selv: at sortere i de mange informationer at tage initiativ og gennemføre handlinger

Hvad er Selvledelse? -og hvad indebære det for medarbejderne?

For os er selvledelse Den perfekte arbejdsform til Værdiledelse Et udviklingsprojekt for den enkelte medarbejder og hele Sparekassen En ledelsesform, hvor vi decentraliserer beslutningsprocessen

Hvad indebærer det at være selvledende medarbejder? Ansvar og mandat er uddelegeret. Medarbejdere tager beslutninger ud fra Sparekassens overordnede strategi, dagens avis og fælles værdigrundlag Medarbejdere og ledere tager ansvar og initiativ inden for deres eget ansvarsområde ud fra de informationer, de har til rådighed

Hvad indebærer det at være selvledende medarbejder? Alle i organisationen har viden om de tværorganisatoriske sammenhænge og har helhedsforståelse Medarbejderne er ledere for sig selv og er selvstændige, selvansvarlige samt selvigangsættende Medarbejdere og ledere engagerer sig i Sparekassens udvikling.

Den Selvledende medarbejders personlige kompetencer faglig dygtig Ansvarlig og loyal forandringsparat og ansvarlig for egen udvikling ærlig og istand til at sige til og fra forretningsorienteret og udviser godt købmandsskab tager ansvar for helheden samarbejdsvillig og viser respekt for forskellighed engageret og initiativrig Nærværende og empatisk i sin kommunikation

Selvledelse i praksis En fodboldkamp En rundkørsel contra blinklys Unge Helle

Hvordan gjorde vi?

Proces Lederseminar maj 1995 Projektgruppe 20. maj 1996 Medarbejderseminar 1. juni 1996 Lederworkshop Selvledelsesseminar A

Hvad har vi ellers lavet Grundlæggende NLP – 3 dage – 2004 ”individuelle” NLP kurser Selvværdstræning -Empati -Stresshåndtering -At komme frem med sin mening -At slippe sin selvkontrol -Tænk abstrakt

Hvad har vi ellers lavet Coaching på baggrund af NLP alle ledere i 12 dage

Hvad har vi ellers lavet – Balance mellem arbejde, mig selv og familie LGP Huset Vipsprojekt – Flowspil

Kan selvledelse ses på bundlinjen?

Sygefravær

Forretningsudvikling 1996 – 2006 Alle pengeinstitutter Middelfart Sparekasse Balance200,5%216,0% Indlån109,0%211,9% Udlån227,3%262,7% Egenkapital171,3%254,2% Reserver227,0%244,6%

Click to edit Master title style

Danmarks bedste arbejdsplads – også bedst til kunder I en undersøgelse fra Analyse Danmark, hvor danskere har medvirket, giver kunderne Middelfart Sparekasse topkarakteren 8,65 på en 10-trins skala. Samtidig viser undersøgelsen, at 94% af de nuværende kunder vil anbefale Middelfart Sparekasse til venner og bekendte.

Danmarks bedste til kunder

1 + 1 er af og til mer’ end to Gør dit bedste så gør du det så godt du kan Vi er alle forskellige det er det vi har til fælles min ven Jeg gir dig mit ord - et ord er et ord så ved jeg du tør mer end du troede du turde Gør dit bedste så gør du det så godt du kan Der lurer ingen farer rundt om gadehjørnerne her Der ligger bare en mulighed tag den der hvor den er tro på det bedste indtil andet er vist Gør det nu bare - alt har en pris De største fejltrin du kan ta er de chancer du aldrig tog Når først du ved det jeg nu ved skal du ikke være bange for nogen er af og til mer’ end to

Pas på du ikke står stille mens tiden den går for tiden den kommer imod dig hvad end du så gør Hvis et skridt er for stort for dig så tag mig med jeg skal samme vej De største fejltrin du kan ta er de chancer du aldrig tog Når først du ved det jeg nu ved skal du ikke være bange for nogen er af og til mer’ end to Når først jeg ved hvad du nu ved (når først jeg ved hvad du nu ved) ja så er vi to der har fået klar besked De største fejltrin du ka ta er de chancer du aldrig tog Når først du ved det jeg nu ved skal du ikke være bange for nogen er af og til mer’ end to