Forretning og Ledelse – Lektion 9 Siden Sidst: Thrane&Thrane Strategi Spørgsmål?? Kender direktøren til Teorien?? DSB og negativ goodwill Porter klip Eksamen og prøveeksamen Pensum Næste gang: Ingen egentlig øvelse, men organisatoriske overvejelser bør være en del strategien Fra sidste gang......

Organisation Forretning og Ledelse – Lektion 9 Kapitel 8 i Johnson & Scholes

Forretning og Ledelse – Lektion 9 Structure Configuration Processes Relationships

Forretning og Ledelse – Lektion 9 Struktur – Funktionel Struktur Direktør Økonomi Salg/Mkt HR Produktion Bogføring Marketing Løn m.v. Indkøb Regnskab Personaleadm. Teknik Direkte Administration Salg Personaleudvikling Planlægning Indirekte Produktion Fordele: Ulemper: Direktøren har god kontakt Simpel kontrol Klar ansvarsfordeling Specialister på manager niveau Ledelse overbebyrdet med daglige ting Ikke tid til strategisk tænkning Svær koordination Kan ikke adaptere

Struktur – Multidivisional (koncern) Forretning og Ledelse – Lektion 9 Struktur – Multidivisional (koncern) Head Office Central Services Division A Division B Division C Division D Function Function Function Function Funktioner kan være funktioner, som i funktionsstruktur, men de kan også være SBU'er hvor Divisioner er "Groups" Struktur følger Strategi! Det offentlige? Fordele: Ulemper: Flexible (oprette/nedlægge divisioner) Kontrol via Performance Ejerskab af strategi Specialisering af kompetencer Træning i strategisk view Ekstra omkostninger centralt Duplikering på divisionsniveau Fragmentering og mangel på samarbejde One face to the customer (bsn)

Struktur - Matrix Forretning og Ledelse – Lektion 9 Europa USA Asien Produkt A Produkt B Produkt C Fordele: Ulemper: Integrerer Viden Flexibel Tillader to dimensioner Beslutninger tager tid Uklare job beskrivelser Uklar økonomisk ansvar Høj grad af konflikt

Multinationale Strukturer Forretning og Ledelse – Lektion 9 Multinationale Strukturer Low International Divisions Global Product Divisions Local Independence and Responsiveness Local Subsidiaries Transnational Corporations High Low High Global Coordination

Forretning og Ledelse – Lektion 9 Andre Typer: Team Based: Med tværorganisatoriske faste grupper Project Based: Med tværorganisatoriske ad hoc grupper Virtuelle Organisationer: Over tid og geografi

Forretning og Ledelse – Lektion 9

Forretning og Ledelse – Lektion 9 Terma

Forretning og Ledelse – Lektion 9

Forretning og Ledelse – Lektion 9 Design Principper: Goold & Campbell Tests: The specialised cultures test The difficult link test The redundant Hierarchy test The accountability test The flexibility test The market advantage test The parenting advantage test The people test The feasibility test

Forretning og Ledelse – Lektion 9 Mintzbergs Klassiske Typer Configuration Simple Machine bureaucracy Professional Bureaucracy Divisionalised Adhocracy Missionary Bogen p. 432