1 Ledelsessystemer 2004.01.27 Miljøbelastninger VIRKSOMHED Råmaterialer Hjælpematerialer Energi Vand Produkter Ydelser StøjLugtLuftemissionEnergi KemikalieaffaldAffaldSpildevandJord.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
3 Interne forhold Oversigt Muligheds- og trusselsmatrix TOWS-matrix
Advertisements

Bedre udbytte af it i skolen Noter fra lærernes selvevaluering af emne 2.
15 OKTOBER 2012 RETHINK BUSINESS 1 Projekt "Rethink business" handler om at styrke din virksomheds forretning. Det kan være i forhold til indkøb af materialer,
PEST Analyse værktøj.
© 2007, Grontmij | Carl Bro A/S 1 Vand Camp 07 Hvad vil Vand Camp? Hans-Martin Friis Møller.
Grønt flag grøn læreruddannelse
13. Ikke-finansielle rapporter
OH 2.1 SWOT - Hvad kan det bruges til? •Afdække myndigheds- og kundekrav •Få fokus på væsentlige miljømæssige problemstillinger •Styrke image •Øget troværdighed.
Introduktion til værdistrømsanalyser
Indsæt nyt billede: Format: B 254 x 190,5 mm Efter indsættelse, højreklik på billedet og placér det bagerst. Delete det gamle foto I nstrumenter til at.
Indsæt nyt billede: Format: B 254 x 190,5 mm Efter indsættelse, højreklik på billedet og placér det bagerst. Delete det gamle foto Ressourcestrategi Rethink.
Den konfigurerbare skakt Præfabrikerede skaktelementer
SWOT - Hvad er det? Strategisk værktøj til afdækning af:
Analyse- og udviklingsmodel
DONG Energy 85/15 Jakob Askou Bøss Vice President DONG Energy
Brug af underleverandører - Generelle sikkerhedsudfordringer
Den Grønne Tænketank - København / Frederiksberg Den Grønne Tænketank –blev stiftet i juni 2003 –vi arbejder for en grøn og rummelig hovedstad –vi arbejder.
Produkt ProduktionProfil/Politik People GenbrugelighedSvanemærke Økologi Bæredygtighed Kvalitet Mindre CO 2 Ingen spildevand Minimalt udslip Ingen kemikalierGenbrug.
12. Virksomhedens miljøforhold – virksomhedens miljøbelastning
9. Supplerende rapporter
POLITIK LEDELSESSYSTEM
GRØNNE JOB JESPER LUND-LARSEN, 3F
19.2 Virksomhedens miljøbelastning
ITB 2009 Grøn it Mere effekt end du tror …. ITB 2009 It – den ny klimahelt … It har potentiale til at blive klimahelt 2% brug af verdens energi, 5 gange.
Forretningsmodel.
Økonomi 2 Indhold Økonomisk vækst Visionen: bæredygtig udvikling
SWOT-analysen Litteratur lektion 4 Lægaard:
Klimakommunikation - er vi gode nok? v/ Steffen Lüders, Mannow Mandag den 28. april 2008.
Emballage og Transport 1 Fokus på logistik, transport og distribution Modul 2 Teknologisk Institut Emballage og Transport.
Kap. 14 – Samlet vurdering af en virksomhed
Bred Partnering - overvejelser i Driftsområdet om brug af en ”Bred Partnering” model Indlæg på Fælles nordisk entreprenørmarked og nordiske anskaffelsesformer,
…mere end du ser 1 Styropack A/S. …mere end du ser 2 Miljøkoordinator Gitte Repenning Jensen Diplomingeniør i Kemi 1999 HD i organisation og ledelse 2004.
Arbejdsmiljøledelse – hvad er det? Oktober Formål Arbejde målrettet og systematisk på at sikre medarbejdernes sundhed, trivsel og arbejdsglæde.
Mindre CO 2 fra transporten Et V-oplæg om reduktion af CO 2 udledningen fra transport – med omtanke.
Side Driftsøkonomi Kapitel 19 Produktion under miljø- og ressourcehensyn.
Oplæg på workshop om teknologisk udvikling Procesindustriens årsmøde d. 26. marts 2006 Susanne Kuehn Hvordan møder en energitung virksomhed samfundets.
Greenkeeper ERFA-gruppe Golfens Grønne Regnskab - Et godt formidlingsredskab!
1 Planlægning for biogasanlæg. 2 Spørgsmålet er….. Restprodukter fra produktion og forbrug skal minimeres og genanvendes Fremtidens biogasanlæg kan fremstilles.
Erhvervsservice Vækst og udvikling
Virksomheder i Danmark Materialer og/eller ferskvand indgår i virksomheden Ændringer i regulering kan direkte påvirke virksomhedens mulighed for at agere.
Strategi i Vindervirksomheder Kapitel 2
Børneområdet blev kommunalt – åbner det for en spændende ny fortælling Socialrådgiverdage d. 25. september 2007 Ved formand for Børne- og Kulturchefforeningen.
Bedre formuleringer af planteværnsmidler Anita Wengel Afdelingschef Formuleringsudvikling Cheminova A/S.
Planteproduktion 2004 Pesticidplan Per Kristensen Handlingsplan for nedsættelse af forbruget af bekæmpelsesmidler (1987) Pesticidhandlingsplan.
Introduktion tirsdag den Per Christensen Lektor Vismand.
CASE V: Økonomiske gevinster ved elektronisk fakturering og fjernsupport v/ Heidi Løje og Anette Bank Knudsen NaviCom A/S Mandag den 28. april 2008.
Munksøgårds Projektet Spørgsmål 12: Hvordan skal driftspersonalet vejledes og instrueres til at drive teknikrummene, og hvordan skal beboerne vejledes.
19.1 Virksomhedens miljøinteressenter
Miljøcertificering på IBOS
Miljøtilsyn og erhvervsservice i Albertslund v/ Birgitte Larsen.
Hvad er værdien af ISO 9001? Og hvad er ændringerne i ISO 9001 og de øvrige ledelsesstandarder? Jesper Jerlang Standardiseringsdirektør.
Hvad er lean? Lean er at opnå en kultur, baseret på løbende forbedringer, hvor der fokuseres på, hvad der giver værdi, set med kundens øjne. Alt andet.
Dansk Supermarked i korthed
Borgermøde 17. september Forslag til Miljø- og Klimapolitik 2014 Velkommen! – Borgermøde 17. september 2013 Program Vision Furesø – Vi skaber løsninger.
Miljøledelse i forhold til miljørisikoscore På vegne af MST projektleder Peter Nygaard, NIRAS samt landbrugssagsbehandler v/Brønderslev Kommune Marianne.
Optakt 20 minutter Program Optakt 20 minutter Dilemma #1 40 minutter Pause 10 minutter Dilemma #2 40 minutter Evaluering 10 minutter.
Skal vi tvangsnationalisere energi? Andes Stouge 9. juni 2016.
Strategisk investering & finansiering Budgettering af cash flow Kapitel 3.
På vej mod et mere bæredygtigt universitet
Bæredygtige forbrugs- og produktionsformer
Virksomhed og iværksættere
4 Interne forhold Oversigt Værdikæder Kernekompetence
Strategisk udvikling af landbrugsbedriften Torben Ulf Larsen
Vil vi have procesindustri i Danmark?
13. Ikke-finansielle rapporter
Om forurening, produktion, forbrug og genbrug
Fokuseret Værdikædesamarbejde – design for optimal ressourceanvendelse
CØ SMV – Øget vækst gennem cirkulære forretningsmodeller i SMV’er
Positive sider som far 1:____________________________ 2:____________________________ 3:____________________________ 4:____________________________ 5:____________________________.
CØ SMV – Øget vækst gennem cirkulære forretningsmodeller i SMV’er
Præsentationens transcript:

1 Ledelsessystemer Miljøbelastninger VIRKSOMHED Råmaterialer Hjælpematerialer Energi Vand Produkter Ydelser StøjLugtLuftemissionEnergi KemikalieaffaldAffaldSpildevandJord

2 Ledelsessystemer Miljøledelse STYRKERSVAGHEDER MULIGHEDERTRUSLER

3 Ledelsessystemer Miljøledelse STYRKER At få kendskab til virksomhedens miljøbelastninger. At få overblik over mulige forbedringer: –Reducere forbrug (vand, energi, rå- og hjælpematerialer). –Reducere spild (støj, lugt, luftemissioner, energi, spildevand, affald, kemikalieaffald). At undgå forurening af undergrunden. At opnå økonomiske besparelser ved en effektiv ressourceudnyttelse. At kunne kommunikere med omverdenen. At kunne imødekomme krav fra kunder, myndigheder og investorer. At undgå investeringer i miljøbegrænsende udstyr. At få struktur og styring på et område, som påvirker driften.

4 Ledelsessystemer Miljøledelse SVAGHEDER Kræver ressourcer

5 Ledelsessystemer Miljøledelse MULIGHEDER Et positivt image. En positiv markedseffekt. At tilgodese miljøkrav i tide. Forbedrede fiancieringsmuligheder. Reduktion af forsikringsomkostninger. Forbedret konkurrenceevne.

6 Ledelsessystemer Miljøledelse TRUSLER Kundernes/brugernes holdning til produkterne Øget krav om information. Øget krav til dokumentation (grønne regnskaber, miljødeklarationer, miljømærkning). Afgifter (råmaterialer, vejtransport, emballage). Råmaterialer, som forbydes. Statsstøtte til konkurrende produkter. Faremærkning af produkter. Tilbagetagning af produkter.