34. Plan- og budgetlægning

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
God kommunal økonomistyring
Advertisements

KursusCentret - med fokus på vækst Budgetlægning - resultatbudgettet Figur 8 Budgetsystemer Opgaver til resultatbudgettet:
Virksomhedens ide og mål
Et par tips til økonomi Regnskabsanalyse og økonomistyring (rentabilitet, indtjeningsevne, kapitaltilpasningsevne) + likviditet. Hvordan er økonomien sat.
Kapitel 2.
Studieretningsprojekter
Budgetgrundlag i planteavlen
Strategi Workshop – AGWAPLAN 4. maj 2006
Som ledelses instrument
Udvikling og styring af en virksomhed
Studieretningsprojekter
Budgetkontrol KAPITEL 12 ss. 504 – 519 samt
Jens Ocksen JensenHD-1.del - Intro-økonomistyring- foråret Introduktion til økonomistyring på HD 1.del.
Ny Årsrapport Analyse og rådgivning Internt regnskab og rådgivning Merete Jensen, projektleder.
Temadag om takstberegning Herning
Grundlæggende regnskabsforståelse
Virksomhedens ide og mål
Likviditetsstyring Formål og metoder.
Økonomi og organisation
Bilag 4: Oversigt over afsluttede aktiviteter under delprogrammerne Økonomistyring og Økonomisk Balance Dato: 10. april
Virksomhedens budgetter
Studieretningsprojekter
Konsulenternes kompetencebehov i et forskerblik
Accounting - HA-int / Økonomistyring, , kapitel 11, s. 1 Institut for Regnskab, Tom Hansen B B udgettering.
Finansieringsstrategi for bedriften!
Et par tips til økonomi Regnskabsanalyse og økonomistyring (rentabilitet, indtjeningsevne, kapitaltilpasningsevne) + likviditet. Hvordan er økonomien sat.
Ledelsestilsyn, hvad er det?
Som ledelses instrument
29. Plan- og budgetlægning
Økonomistyring og budgettering
Kapacitetsstyringens beskrivelsesmetoder
Budgettering som ledelsesværktøj
Økonomisk virksomhedsbeskrivelse Kapitel 7
Aktivitetsstyringens beskrivelsesmetoder
INDHOLD Præsentation/drøftelse af hjemmearbejde. Økonomi Budget Sponsor og PR Afslutning ØKONOMI OG SPONSORER.
Økonomisk virksomhedsbeskrivelse Kapitel 5
Økonomifunktionens opgaver
Styrings- modelNy økonomi- 25. JUNI 2012 AARHUS UNIVERSITET NY ØKONOMISTYRINGSMODEL - I ETAPER MORTEN VILS SØRENSEN.
Hvordan følger jeg op på målene med budgettet? v. Økonomikonsulent Arne Larsen Agrogården.
2. En virksomheds økonomistyring
5. Virksomheden i drift Virksomheden i vækstfasen
23. Økonomiske beslutninger
September 20031KUP - Projektstyring Formålet med projektstyring Formålet med projektstyring er at planlægge og styre et udviklingsprojekt, således at projektet.
Randers Kommune Evaluering af Randers Modellen 2. December 2009.
Budget, økonomi og økonomistyring i Region Hovedstaden v/ økonomidirektør Peter Mandrup Jensen Regionsældrerådet den 10. marts 2010.
Kaplan og Norton: The balanced scorecard Kap 1: Måling og ledelse i informationstidsalderen.
Budgetmetoder og styringsniveauer
Økonomifunktionens opgaver
Økonomistrukturen Omkostningstyper.
35. Budgetudarbejdelse Direkte aktivitetsbudgettering Eksempel.
Beyond Budgetting Et alternativ til budgettering? En ledelsesfilosofi?
Økonomisk virksomhedsbeskrivelse © Charlotte Flyger, Ove Hedegaard og Preben Melander Aktivitetsstyringens beskrivelsesmetoder Økonomisk virksomhedsbeskrivelse.
Sorø Kommune Side 1 af 6 Regnskab Sorø Kommune Regnskabsopgørelsen ( Minus er udtryk for et underskud) Sorø Kommune Årsregnskabet 2015 Mio. kr.
Økonomisk virksomhedsbeskrivelse © Charlotte Flyger, Ove Hedegaard og Preben Melander Budgettering som ledelsesværktøj Økonomisk virksomhedsbeskrivelse.
Økonomi i hverdagen - grundviden for medarbejdere i fsb.
Økonomisk virksomhedsbeskrivelse Kapitel 1
Opmærksomhedspunkter
Ved Arnfred Bjerg og Søren Knudsen
Kommunernes økonomistyring
34. Planlægning og budgetlægning
5. Virksomheden i drift Virksomheden i vækstfasen
9. Årsregnskabet og registreringssystemet
Budget 2018 – Prognose 2017 Lokale regnskaber 2017
Orientering omkring Budget
35. Budgetudarbejdelse Direkte aktivitetsbudgettering Eksempel.
Opmærksomhedspunkter
23. Økonomiske beslutninger
Virksomhedens livscyklus
Kap Budgetter HG21.
Budgetstyring og budgetkontrol
Præsentationens transcript:

34. Plan- og budgetlægning Planlægning - Foretages for at styre virksomheden bedst muligt - Sker med udgangspunkt i fortidige handlinger og erfaringer - Korrigeres for kendte ændringer i planlægningsperioden Planlægning på de tre styringsområder - Aktivitetsstyring – bedst mulig udnyttelse af markedsmulighederne - Kapacitetsstyring – bedst mulig udnyttelse af kapaciteten - Finansiel styring – bedst mulig finansiering

34. Plan- og budgetlægning AKF-modellen

34. Plan- og budgetlægning Planlægning på de tre styringsniveauer - Strategisk niveau - langtidsplanlægning - Taktisk niveau - korttidsplanlægning - Operativt niveau – dag til dag planlægning

34. Plan- og budgetlægning Budgettet som led i økonomistyringen -Et budget viser de økonomiske konsekvenser af de lagte planer -Planlægning og budgetlægning går derfor hånd i hånd

34. Plan- og budgetlægning Virksomhedens økonomistyring

34. Plan- og budgetlægning Budgettets hovedformål - Udgør en prognose for den fremtidige indtjening og likviditet - Sætter fokus på alternative løsninger som grundlag for at fastlægge de bedste planer - Sikrer koordinering af virksomhedens forskellige aktiviteter - Et middel til decentralisering og uddelegering af beslutningsretten - Udgør grundlaget for efterfølgende budgetkontrol

34. Plan- og budgetlægning Budgetarbejdets tilrettelæggelse

34. Plan- og budgetlægning Budgetprodceduren – den passive budgetfase

34. Plan- og budgetlægning Budgetproceduren – den aktive budgetfase

34. Plan- og budgetlægning Virksomhedens totalbudget