VSM – Nuværende værdistrøm – Fase 1

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Den Jyske Sparekasse.
Advertisements

Virksomhedens interessenter
Kend din værkstøjskasse
Lean Lean i Danmark Kort historisk om Lean Hvad er Lean
Introduktion Values Interweave ™. Når virksomhedens sætter fokus på sine værdier, så er ord sjældent nok til at få værdierne forankret.
”En reference er en mulighed for en BNI-kollega til at præsentere sin virksomhed for en, som har et behov for dennes produkt eller ydelse, og hvor der.
Lean Salgskonsulentuddannelsen
Head Lean Netværks-gruppe.
Facilitering af møder, der skaber værdi og mening
Værdistrømsanalyser.
VI model Modellens 4 trin VIRKELIGHED VIDEN VILJE VISION
Introduktion til værdistrømsanalyser
Hvad er lean Konstant fokus på spild i alle processer. Nedbringe lagre, gennemløbstider og mindske omkostninger. Sikre en høj kvalitet af produkter og.
Funktioners parametre Beviser
Gruppe 4. En kunde henvender sig i butikken for at købe en vare. Ekspedienten scanner varen og modtager betaling. Systemet fjerner varen fra lageret og.
27. Produktionsstyring Produktionsstyringens mål
Ledelse af forandringer
Introduktion Team Values Interweave ™. Når samarbejdet i et team skal styrkes, så er ord fra konsulenter eller ledere ikke nok.
Kundeværdi.
Information Systems work and Analysis of Change
Cost/benefit Værktøjets formål Fremgangsmåde og brug Husk at…
Nyt tiltag til Dynamics kunder med abonnement
Overvej, at trekanterne DOKD og DOFG er ensvinklede
FRA BIKS TIL BUSINESS Vækstmuligheder for kvindelige selvstændige - OPGAVER Århus september 2010.
1 SAMMEN GØR VI DIG BEDRE Copyright; Mogens Sparre Wise Mind Ledelse i Praksis – 11. aften v/Mogens Sparre.
Forretning og Ledelse – Lektion12
. Præsentation af Handicapområdets udviklingsproces.
Den 28. oktober 2004 v/Anna Pelvig, PELVIG & PELTZ Markedsføring i praksis -cases.
Konceptualisering af forretningsmodellen
1 Carsten Lindorf LOGISTIK= Græsk = logistica at beregne.
Udarbejde af den fremtidige flow
Formål – i dag Lidt dybere kendskab til lean Tankesættet Værktøjerne
Forceret proces Introduktion til design og facilitering af netværk samt workshop 6. november 2008, Science kommuner Tore Wanscher Partner, Wanscher og.
FOPS arrangement den 18. maj 2011: ”Den gode proces for medarbejderne ved virksomhedsoverdragelse” Sådan har vi gjort.
Dorthe Feveile, Projektleder Dansk Design Center og DesignAndelen , DANSK LIVE, Esbjerg Brugerinddragelse - ”Kom tæt på dine kunder”
Bæredygtig business: grøn branding. Vi starter lige med at kridte banen op, som består af et marked, branding og farven grøn.
SMED Formål: Minimering af omstillingstiden 1 Hvad er SMED 2 Gevinster
Energi - hvad er det?.
Flow i produktion Det stærkeste våben til minimering/eliminering af spild i produktionen er flow! Flow handler om, at varer og information flyder til bestemmel-sesstedet.
Regional Director – Mikael Raunsgaard Olsen. FASE 1 Der bliver ikke optjent nogen kompensation hos ACN, med mindre der er formidlet kunder. Ingen uafhængig.
Corporate Branding Buzz ord – Fup eller fakta Buzz ord – Fup eller fakta Er tro sikker viden? Er tro sikker viden? Corporate branding = moderne ledelsesteori.
12 Serviceydelser Oversigt
Proces og projekt metrikker. Proces metrikker er metrikker målt henover alle projekter og over lange tidsperioder Projekt metrikker er metrikker der bruges.
Network Marketing Hvad – modellen
Produkt præsentation Christian Cletus Bjørn Eilertsen.
Energi - hvad er det?.
Lyttende trioer Formål:
Forretnings innovation ! 1/15 Det overordnede mål er værdiskabelse i virksomheder Metoder til afklaring af hvilke veje der skal følges. Idé og Udviklingshuset.
LEAN-KØREKORTETS STRUKTUR
Kaplan og Norton: The balanced scorecard
Socialisering Kapitel 5.
NY ORGANISATIONSSTRATEGI Generalforsamling 23. marts.
Hvad er lean? Lean er at opnå en kultur, baseret på løbende forbedringer, hvor der fokuseres på, hvad der giver værdi, set med kundens øjne. Alt andet.
AT Problemformulering, problemstillinger og innovation.
Spm. 1. Er du medlem af DI?. Spm. 28 Hvad er dit køn og alder?
Seminar om implementering – Økonomistyrelsen (11. november 2010) Implementering af systemer Inspiration og erfaringer fra Post Danmark ved chefkonsulent.
Nøgletal for Flextrafik Periode: Opdateret til og med Maj
Supplier development project Lageranalyse og ændring af push/pull Operated by Valcon & Implement.
Tools for Supplier Development Inspirations of tools to be used in workshops.
Erfagruppen Epos Bolig Opfølgning på sidste møde Tirsdag, den 6. marts 2012.
Supplier development project 28.Aug. 15 Lageranalyse og ændring af push/pull Operated by Valcon & Implement.
Dagens program Pointer på tværs af gruppernes møde 1. Introduktion til Værdistrømsanalyse – en metode til at se på arbejdsgange og opgaver De næste skridt.
Introduktion til ”Sæt kerneopgaven i spil”
forbedringsmodel på OUH
12 Serviceydelser Oversigt
Processer Proces parameter
12 Serviceydelser Oversigt
Symboler - Administrativ værdistrøm
- Vi skaber iværksættere
Akademi Region Syddanmark
Præsentationens transcript:

VSM – Nuværende værdistrøm – Fase 1 21.2.2017 Vigtige definitioner Cycle Time Cyklustid Cyklustid (CT) Den tid det tager en operatør/maskine at gennemføre alle arbejdsfunktioner, før disse gentages. Value Adding Værdiskabende tid Lead Time Værdiskabende tid (VA) Procestid, hvor produktet rent faktisk tilføres en værdi, som kunden er villig til at betale for. Change Over Gennemløbstid Hvis der arbejder flere medarbejdere på den samme opgave, vil processens cyklustid være kortere end medarbejdernes cyklustid. Forholdet vil være antallet af medarbejdere, når de arbejder lige meget og har samme operatørcyklustid. Gennemløbstid (GT) Den tid det tager for et produkt at bevæge sig gennem en værdistrøm fra start til slut. Omstillingstid (CO) Tiden fra sidste emne af en type er kørt gennem processen, til første "gode" emne af en ny type kører gennem processen. Normalt er følgende gældende: VA < CT < GT Copyright by DI