Proces og projekt metrikker. Proces metrikker er metrikker målt henover alle projekter og over lange tidsperioder Projekt metrikker er metrikker der bruges.

Præsentationer af emnet: "Proces og projekt metrikker. Proces metrikker er metrikker målt henover alle projekter og over lange tidsperioder Projekt metrikker er metrikker der bruges."— Præsentationens transcript:

1 Proces og projekt metrikker

2 Proces metrikker er metrikker målt henover alle projekter og over lange tidsperioder Projekt metrikker er metrikker der bruges til at tilpasse arbejdsgangen og opgaverne Produkt metrikker for den enkelte bliver kombineret til metrikker for projektet. Projekt metrikker bliver så kombineret og brugt til proces metrikker Proces: Det, det koster og mængden af arbejde sat in i det. PT Produkt: LOC, Hvor hurtig programmet er til at gøre hvad den skal, hvor meget det fylder/kræver, og hvor mange defekter der er rapporteret hen over en given periode. Indirekte målinger er for eksempel: Produkt: Funktionalitet, kvalitet, kompleksitet, effektivitet, etc. For OO metrikker kan FP og LOC bruges til at estimere projekter. Men de giver ikke nok information om de enkelte del-opgaver hen over iterationerne i en iterativ eller evolutionær proces.

3 Proces og projekt metrikker Andre metrikker Usecases, Nøgleklasser, support klasser, gennemsnitlige antal af supportklasser pr. nøgleklasse antal af subsystemer Usecases LOC/Usecases test’s/usecase.

4 Proces og projekt metrikker Kvalitet Korrekthed Vedligeholdeligtet: Integritet/sikkerhed: Integriteten I = E[1-(T X (1 – S))] Userability – out of scope Defect Removal Efficiency: E/(E+D)

5 Proces og projekt metrikker Opgaver: Tænk på jeres eget projekt og det jeg lige har sagt. Hvad vil give mening for jeg at måle på i jeres Proces, projekt og på produkt? Hvad kan i gøre for at estimere og forbedre jeres nuværende projekt i forhold til hvad i har lavet før?

6 Måler fremskridt i processen Projektets totale antal timer bliver udregnet Hver task får tildelt en ’earned value’ baseret på dets estimeret procentdel af det samlede total Earned Value Analysis

7 Følgende trin for at afgøre ”earned value” 1. BCWS ( budgeted cost of work scheduled )‏ i BCWS i Beregnes for hver 'Task' i, i tidsplanen ( BCWS i )‏ Værdien af BCWS er summen af BCWSi – værdierne for alle de task’s, der burde være færdiggjorte på dette tidspunkt i tidsplanen

8 Earned Value Analysis 2. BAC ( budget at completion )‏ BAC = ∑ ( BCWS k ) for alle Tasks K

9 Earned Value Analysis 3. BCWP ( budgeted cost of work performed )‏ dette er summen af alle BCWS som rent faktisk er blevet færdiggjorte

10 Earned Value Analysis Vigtige indikatorer for projektets fremskridt kan nu afgøres : SPI = BCWP BCWS - ( schedule perfomance index )‏ 1.0 så kører det helt efter planen SV = BCWP – BCWS -( schedule variance ) angiver varians fra den planlagte tidsplan

11 Earned Value Analysis Percent scheduled for completion = BCWS BAC Percent complete = BCWP BAC

12 Earned Value Analysis ACWP er de faktiske omkostninger for alle work task’s som er udført Cost Perfomance Index CPI = BCWP ACWP Cost Variance CV = BCWP - ACWP

13 Earned Value Analysis et praktisk eksempel s.1/3 Total BCWS t1 = 200 ( 2 pers )‏ Total BCWS t2 = 120 ( 1 pers )‏ Total BCWS t3 = 120 ( 2 pers )‏ Statusdag = dag 4 BAC = ( 200 + 120 +120 ) = 440

14 Earned Value Analysis et praktisk eksempel s.2/3 BCWS t1 = 160, BCWS t2 = 20, BCWS t3 = 0 BCWS = 180 (på statusdag)‏ BCWP t1 = 160, BCWP t2 = 20, BCWP t3 = 0 BCWP = 190

15 Earned Value Analysis et praktisk eksempel s.3/3 SPI = 190/180 = 1,056 SV = 190-180 = 10 Percent scheduled for completion = 41% Percent complete = 43 % ACWP = 200 ( tilfældigt sat for eksemplets skyld )‏ CPI = 190/200 0,95 CV = 190 – 200 = - 10