1 Konsulentvirksomhed Økonomi og Ledelse Risikoledelse i det offentlige Danmark Håndtering af økonomiske risici Oplæg på PRIMO-konference Chefkonsulent Søren Sønderby, KL’s konsulentvirksomhed
2 Konsulentvirksomhed Økonomi og Ledelse KL’s temaguide om budgetoverholdelse i 2007 Temaguide med fokus på risikofaktorer i kommunernes økonomi i et overgangsår med en række ubekendte, ændret opgaveansvar, servicetilpasning og udligningsreform 10 centrale anbefalinger 1. anbefaling: Lav en risikoanalyse
3 Konsulentvirksomhed Økonomi og Ledelse Traditionel risiko-analyse
4 Konsulentvirksomhed Økonomi og Ledelse Aktuel risiko-analyse
5 Konsulentvirksomhed Økonomi og Ledelse Aktuel risiko-profil Politisk villighed Kassebeholdning Muligheder for merindtægter
6 Konsulentvirksomhed Økonomi og Ledelse Risiko-situation Mange kommuner oplever aktuelt et vis pres på faktorerne bag deres risiko-profil Samtidig oplever mange kommuner en relativt stor usikkerhed på en række områder – og flere områder samtidigt Udfordres særligt af udmøntning af serviceniveau, ny organisation, nye rapporteringssystemer, etc.
7 Konsulentvirksomhed Økonomi og Ledelse Risiko-strategier Undgå sFokuseret styring af områderne sUndgå aktiviteter, der resulterer i særlig risiko - detailanalyse Reducere sTæt opfølgning på risiko-områder sEtablering af buffer Overføre sForsøge at påvirke lovgivning sUdlicitere opgaver og processer
8 Konsulentvirksomhed Økonomi og Ledelse Risiko-strategier Acceptere sPolitisk vurdering sLav en genopretningsplan Udnytte sGenforhandle eksisterende kontrakter og aftaler sMåske mindre sårbarhed ved egen definition af serviceniveau – dvs. via egne tilbud
9 Konsulentvirksomhed Økonomi og Ledelse Arbejdet med risiko-analyser i kommunerne Det økonomiske område i fokus Interne og eksterne krav sOrganisering, arbejdsgange, etc. sDen kommunale revision Forskellige ambitioner sStørre effekt sStørre indsats sStørre interne og eksterne krav
10 Konsulentvirksomhed Økonomi og Ledelse Ambitionsniveau