Illustrationer til undervisningsbrug

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Analyse af eksterne og interne forhold
Advertisements

Randers Modellen Randers Modellen: Politikker - 1
Oplæg til projektmodel Godkendt til anvendelse på ”TOP 12” af AU IT, STUDIER, ØKONOMI og AU HR d i version 1.0. Nedenfor findes version 1.2.
Illustrationer til undervisningsbrug
Illustrationer til undervisningsbrug
Step 1: Situationsanalysen
At gøre projektbeskrivelsen til et nyttigt værktøj
Illustrationer til undervisningsbrug
Virksomheders Risk Management i juridisk kontekst
Møde vedr. e-TL test for eksterne interessenter den 11. januar 2007
Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling SCKK Efter selvevalueringen Tovholderens rolle og opgaver 22. august 2007.
Step 5: Styring og kvalitetssikring af projektet
Visioner og strategier for Mariagerfjord Idrætsråd ??
Illustrationer til undervisningsbrug
Udvikling og styring af en virksomhed
Illustrationer til undervisningsbrug
POLITIK LEDELSESSYSTEM
Hvad er et produkt i faget teknologi - og hvorfor?
SLP 4 Samarbejde med vejleder Planlægning og styring
Master of Science – 1th Semester
Illustrationer til undervisningsbrug
Illustrationer til undervisningsbrug
Vores projektorganisering
WorldIQ A/S - Technology Briefing
Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling SCKK Værktøjer i KVIK og opsamling på forbedringsprojekter Hvordan foregår en KVIK-selvevaluering?
Illustrationer til undervisningsbrug
Styring af styregrupper
Akademiuddannelsen i Ledelse Modul 2 Lederskab
planlægnings- og styringsmodel og afsnit i bogen
De 8 excellence-begreber
1 Mikkelsen & Riis Projektmodel C PROJEKTMETODIK Illustrationer til undervisningsbrug Dette sæt indeholder udvalgte illustrationer fra Grundbog i Projektledelse.
Illustrationer til undervisningsbrug
Illustrationer til undervisningsbrug
Landsbyggefonden – nye krav og procedurer
Illustrationer til undervisningsbrug
planlægnings- og styringsmodel og afsnit i bogen
Illustrationer til undervisningsbrug
1 Mikkelsen & Riis Projektmodel C PROJEKTMETODIK Illustrationer til undervisningsbrug Dette sæt indeholder udvalgte illustrationer fra Grundbog i Projektledelse.
IT-strategiudvikling
1 Mikkelsen & Riis Projektmodel C PROJEKTMETODIK Illustrationer til undervisningsbrug Dette sæt indeholder udvalgte illustrationer fra Grundbog i Projektledelse.
Illustrationer til undervisningsbrug
At deltage i projektarbejde
Projektledelse Projekter og Projektarbejdsformen
Strategi i Vindervirksomheder Kapitel 2
Introduktion til KVIK KvalitetsVærkøj til udvikling af Innovation og Kompetence Standardoplæg til hele organisationen.
Dansk Byggeri løser opgaver: ved anvendelse af egne ressourcer samarbejde eksterne –foreningen bips –andre institutioner.
Randers Kommune Evaluering af Randers Modellen 2. December 2009.
Hvordan samarbejder vi om kulturen?
Business cases.
Strategisk kompetenceudvikling - konteksten
Lederskab og organisering - Om at skabe dynamiske rammer Børnechef Kirsten Pamperin.
Projektledelse To timer på anerkendende vis…. Velkommen Navn og spejderfunktion Hvorfor er du her i dag?
Vis hjælpelinjer som er en hjælp ved placering af billeder 1.Højre klik på den aktuelle side og vælg ’gitter og hjælpelinjer’ 2. Sæt kryds ved ’Vis’ tegnehjælpelinjer.
Direktørgruppen SAMlær Odense. Hvad er der gang i? Arbejdstidsaftaler Undervisningsdifferentiering og IKT IKT Blended Learning God undervisning.
Projektlederens mareridt ”Jeg red ind i byen ved solopgang. Straks bemærkede jeg fjendskabet. Jeg var fremmed – jeg skulle ikke blande mig i deres liv.
Muligheder og perspektiver1 Indledning. Muligheder og perspektiver2 Processen – formål # 1 Den forestående 2-årige proces har som mål: 1. At brancheskolerne.
Afdelingsleder Susanne Gyldenhof Sundhedsfremme og forebyggelse, Sønderborg kommune Seminar den 26. november 2008.
Procesorientering Indhold: Hvad er en proces? Procesorientering og effektiviteter Systemorientering Lektion 3.
Hans Kjær Direktør for Teknik & Miljø
Virksomhed og iværksættere
Sundhedspædagogisk forum - for ledende tandlæger DPU 1. marts 2010
digitaliseringsstrategi
Veteranstøttens vision
Leavitts model.
Leavitts model.
Central kontra decentral
Humanistisk Entrepreneurship 7 Forretningsmodeller Paradokser i spil Forretningsplanen  Pillon - KU Plans are nothing – planning is everything (Dwight.
Ghettoaftale Fysisk nedrivning og omdannelse af udsatte boligområder
Humanistisk Entrepreneurship 13 Eksamen Eksamenstræning Adding values to the business model forår 2019 Pillon - KU.
CØ SMV – Øget vækst gennem cirkulære forretningsmodeller i SMV’er
Præsentationens transcript:

Illustrationer til undervisningsbrug Dette sæt indeholder udvalgte illustrationer fra Grundbog i Projektledelse og Projektstyring med enkle midler. Sættet må anvendes af undervisere i projektledelse, med kildeangivelse.

Formning af projektet

Ledelsesmodellen 5x5 modellen Projektopgaven Behov og nyttemål Omfang og indhold Mål og produkter Forandringen Tidsramme Ledelsesmodellen 5x5 modellen Projektets 5 grundelementer Interessenter Anvendelse, ejerskab Vilje og drivkraft Ressourceydelser Formel godkendelse Almen accept Projektledelse Lede projektet Fremgangsmåde og plan Organisation og samvirke Opmærksomhedsområder Læring Omgivelser Marked Teknologi Omgivende systemer Fysisk miljø Regelsæt, normer Ressourcer Kompetencer Personer Faciliteter Materialer Penge

System-/produktudviklingsproces Forankrings- og forandringsproces Projektledelse og -styring Omverdenens processer Anvendelse/drift Projektets procesmodel Opgaveprocesser System-/produktudviklingsproces Forankrings- og forandringsproces Projektets produkter Drifts- og brugsnytte

Det ’hele’ projekt (PPSOP) Forme projektet Opmærk somheds- punkter Projektide og vilkår ? Projektets ud- fordringer ! Missionen og visionen Det ’hele’ projekt (PPSOP) Projektets værdikæde Projektopgavens omfang Projektopgavens struktur (Indsatsområder) Sammenhæng med andre projekter Styrbarhed Ambitionsniveauet grænseflader

Det ”hele” projekt 5 resultatområder for projektet Personer Organisation Systemer Produkter Processer PPSOP modellen

Projektet må være styrbart! – på flere områder Forventningerne Interessenterne De politiske vilkår Budgettet Samvirket og aftalerne Aktørerne Produktet Grænsefladerne Fremgangsmåden og tidsplanen

Mønster for projektformuleringen 1. Projektopgaven 1.1 Projektopgaven 1.1.1 Opgavebeskrivelse 1.1.2 Idegrundlag 1.1.3 Målbeskrivelse 1.1.4 Forandringsopgaven 1.2 Interessenterne 1.3 Omgivelserne 1.4 Opmærksomhedsområder 2. Fremgangsmåde 3. Organisering 4. Ressourcer 5. Ledelse og styring