I skyggen af Amanda? Er noget gået galt? Og i så fald hvad?

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Fortolkning af AMO reformen
Advertisements

Katalog over nationale standarder på sundhedsområdet.
Det tværsektorielle samarbejde
Porteføljestyring
Udfordringer ved implementeringen af SAP hos Region Midtjylland
Uddannelsesdag for kursusledere og efteruddannelsesvejledere Fra viden på kursus til handling i praksis Møde om God læring.
Borgernes barrierer for brug af IT
Fra regulering til engagement i arbejdsmiljøet
Sygeplejerskens virksomhedsfelt
Slå dog SU og SIU sammen 17. september 2009
Erfaringer med frasalget af SES’ Driftsafdelinger v/Driftschef Erik Als.
Finansieringsmekanismer på det specialiserede socialområde
Samarbejde med eller uden Service Level Agreement (SLA)
Nybyggeri og arbejdsmiljø
Styringsnetværk som middel til at skabe lokal og kommunal udvikling
Praksiskoordinator Brian Errebo Jensen, Ribe Amt,
Hvordan fremmer vi overgangen til dagkirurgi?
Læringsmål Kendskab til:
Workshop om informationsarkitektur i sundheds-it
Deltag i konkurrencen om det mest succesfulde telemedicinske initiativ på Center for Telemedicins konference den 9. oktober Brug evt. skabelonen.
“Hvad har vi på hylderne?”
Videndeling i det hyperkomplekse samfund Trine Schreiber
Eva Zeuthen Bentsen Institutleder Ledelse, Politik og Filosofi CBS
IS-Strategi.
Innovation – et mindset hos ledere og medarbejdere Tina Lambrecht Danske Fysioterapeuter.
Ekspansiv læring – Hvad betyder det?
Virksomheder - definition
Ungdomsskoleforeningen 1 Demokrati i ungdomsskolen - et historisk vue Formåls§ Ungdomsskolen skal give unge mulighed for at fæstne og uddybe deres kundskaber.
En ambition for skolerne i Hillerød SB formændene i Hillerød Materiale fra mødet
Dansen omkring handicapbegrebet
Fælles EPJ til hospitalerne i Region Midtjylland
Det Nye Universitetshospital i Århus Arbejdsvision for byggeriet af DNU Det Nye Universitetshospital: sammenhængende, bæredygtigt og effektivt byggeri.
Hvordan opnår vi succes? Vision og fællesskab om EPJ i regionen EPJ messedag, den 9. april 2013 Cheflæge, dr. med. Jørgen Schøler Kristensen, Hospitalsenheden.
Hvad er forandring?.
Opsamling og afrunding på konferencen “Den gode genoptræning” Landstingssalen, 22. september 2008 NB: Pga manglende tid blev hele oplægget ikke præsenteret.
Potentialevurdering.
Virksomheders hverdagsstrategier Jørgen Gulddahl Rasmussen FIRM gruppen Institut for Erhvervsstudier Aalborg Universitet.
Konsultation via webcam i almen praksis – fremtidens konsultationsform?
SMTTE-modellen Baggrundstekster til evaluering
”Fælles udvikling, behov og ønsker” Bibliotekernes visioner Peter Rubeck, CVU Nordjylland.
Forskningsenheden for Almen Praksis Århus Universitet Kvalitetsudvikling i almen praksis Marianne Rosendal & Peter Vedsted.
6. maj Henning Nilausen, vicekommunaldirektør, Gribskov Kommune Kommunernes rolle og udfordringer i forhold til sygehus- og specialeplanlægning.
Koncern IT.
MM4 Patientjournalsystemer
Modellering af Sundhedsfagligt Indhold
Den Nordiske Model Hvad er en velfærdsstat? Analytisk perspektiv
Patientsikkerhed, kvalitet og akkreditering
Århus Kommune Magistratens 3. Afdeling Sundhedsaftaler Økonomi og Myndighed Sundhedsaftaler mellem Århus Amt og Århus Kommune – inspiration til de fremtidige.
Fornyelsesfase: Visionsudvikling Finn Kensing. Fornyelsesfasen: Visionsudvikling Udgangspunkt: Vi kender ledelsens mål og brugernes behov Formål: –PG:
Status og perspektiv for Jens Peter Kampmann. Institut for Rationel Farmakoterapi Kriterier for rationelt valg af lægemidler. April-maj 2004 Den Nationale.
Introduktion til KVIK Modellen Tovholderens rolle og opgaver
Navn (Sidehoved/fod)Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod) Patientoplevet Kvalitet - Fra måling til konkret handling i ambulatoriet Afdelingschef Morten Freil.
Hospitalsinformationssystemer MM5 Hvad er HIS? Hvad driver udviklingen af HIS/PAS? Avancerede kliniske informationssystemer –Konteksten –Teknikken Fremtiden.
Jens Bejer Damgaard, kontorchef, kommunesamarbejde og sundhedsaftaler
IKT omstilling af undervisningsinstitutioner Forskning og udvikling på AAU V. Tom Nyvang
FORSIDE FARVESKIFT Skift farve i supergrafikken ved at gå til Designfanen i topmenuen og vælg anden farve. HVORDAN FAGPROFESSIONELLE PÅVIRKES AF NEDSKÆRINGER.
Knæk kurven! Med en transparent kultur og fokus på kerneopgaven Henrik Kongsbak Resonans A/S.
Navn (Sidehoved/fod)Bispebjerg og Frederiksberg Hospitaler FAS’ Års- og medlemsmøde, 3. oktober 2014 Ane Friis Bendix Vicedirektør, dr.med. Sammenhæng.
Velkommen til et nyt kvalitetsprogram…
Sektor Karen Stæhr Personalet som brobygger mellem borger og ny teknologi – hvordan? 21. september 2012.
Debatmøde i Dansk Selskab for obstetrik og gynækologi 13. november 2015 Afdelingschef Frank Ingemann Jensen.
VANDRÅD KAN ØGE SAMARBEJDET I ET OPLAND IRENE ASTA WIBORG FLEMMING GERTZ.
Tradition og fornyelse (lidt)
Velkommen til et nyt kvalitetsprogram…
Klinisk IT strategi 2017.
Kompetenceudvikling af pædagoger i skolen
Optakt til samarbejdet om sundhedsaftaler og praksisplan 2014
Ny kvalitetsdagsorden og pakkeforløb
Hvilke punkter vil jeg komme ind på?
Klinisk biokemi frem mod 2020
Præsentationens transcript:

I skyggen af Amanda? Er noget gået galt? Og i så fald hvad?

I skyggen af Amanda? Mit udgangspunkt er historisk. Hvad er gået godt. Hvad er gået skidt. Kunne vi have gjort det anderledes?

I skyggen af Amanda?  Udgangspunktet: SR-regeringen o. år 2000 SR-regeringen o. år 2000 Krav om indførelse af dele af EPJ Krav om indførelse af dele af EPJ Krav om overholdelse af Sundhedsstyrelsens standard (G-EPJ) Krav om overholdelse af Sundhedsstyrelsens standard (G-EPJ) Løs styring med nøglerolle til ARF Løs styring med nøglerolle til ARF

I skyggen af Amanda?  Amterne har haft forskellige mål/strategier. 2 eksempler: 2 eksempler: Århus Amt (1998-)Århus Amt (1998-) Nordjyllands Amt (1999-)Nordjyllands Amt (1999-)

I skyggen af Amanda?  Eksempel: Århus Amt meget ambitiøst udviklingsprojekt meget ambitiøst udviklingsprojekt lave sin egen optimale løsning lave sin egen optimale løsning valg af ’ukendt’ firma som udvikler valg af ’ukendt’ firma som udvikler skal ses ift. amtets ambitioner o skal ses ift. amtets ambitioner o. 1998

I skyggen af Amanda?  Eksempel: Nordjyllands Amt 3-trins model 3-trins model infrastrukturinfrastruktur højnelse af vidensniveau – forsøg med EPJhøjnelse af vidensniveau – forsøg med EPJ gradvis etablering af EPJ – udbudgradvis etablering af EPJ – udbud standardprodukter standardprodukter ’kendte’ leverandører med sundhed som speciale ’kendte’ leverandører med sundhed som speciale

I skyggen af Amanda?  Mange interessenter  Interessentanalyse (i rockerversion)

I skyggen af Amanda?  Interessentanalyse: klinikere:kvalitet klinikere:kvalitet patienter:kvalitet patienter:kvalitet admin. lag:besparelser admin. lag:besparelser politikere politikere lokalt:lokale ambitionerlokalt:lokale ambitioner landsligt: sammenhæng i løsningernelandsligt: sammenhæng i løsningerne ARF:pleje amternes interesser ARF:pleje amternes interesser SST:? SST:? Medierne:sælge spalteplads/sendetid Medierne:sælge spalteplads/sendetid

I skyggen af Amanda?  Den elektroniske patientjournal er ikke kun en ’journal’. Det handler om arbejdsgange og ændring af disse. Hvilket kræver: tid tid penge penge vilje til forandring i klinikken vilje til forandring i klinikken holdningsbearbejdelse holdningsbearbejdelse

I skyggen af Amanda?  Hvad er nået siden årtusindskiftet? mange(!) gode løsninger etableret mange(!) gode løsninger etableret høj viden om EPJ høj viden om EPJ mange leverandører (arbejdspladser) mange leverandører (arbejdspladser) forskning eskaleret forskning eskaleret

I skyggen af Amanda?  Hvad mangler: sammenhængen på dataniveau sammenhængen på dataniveau NB: SUP og G-EPJNB: SUP og G-EPJ sammenhængen praksis – sekundær sektor sammenhængen praksis – sekundær sektor

I skyggen af Amanda? ”Om hundrede år er alting glemt!?” ”Om hundrede år er alting glemt!?” Hvad er sket i retrospektiv? Hvad er sket i retrospektiv? fra tanke til udviklingsfase til stabilisering

I skyggen af Amanda?  Vi er nu i udviklingsfasen:  Kendetegnet ved … parterne tilpasser sig situationen parterne tilpasser sig situationen Eksempler: SST, amter, leverandørerEksempler: SST, amter, leverandører enkelte vildskud (økonomi og dårlige løsninger) enkelte vildskud (økonomi og dårlige løsninger)

I skyggen af Amanda? Frygten er at et regeringsindgreb vil bombe os tilbage til 90’ernes stilstand! Stabiliseringen skal indebære, at de positive takter bevares – ikke kvæstes!

I skyggen af Amanda?  Udgangspunktet o. år 2000 var … 1 dominerende leverandører (+ nogle små) 1 dominerende leverandører (+ nogle små) ingen standarder ingen standarder små IT-afdelinger på sygehusene små IT-afdelinger på sygehusene få IT-løsninger i klinikken få IT-løsninger i klinikken ringe viden om EPJ i klinikken ringe viden om EPJ i klinikken

I skyggen af Amanda?  At starte med en centralt funderet løsning dengang ville med al sandsynlighed være endt i fiasko. Jævnfør AMANDA- skandalen i 90’erne.  I stedet er siden via decentraliseringen sket en kraftig ’modning’ af interessenterne omkring EPJ’en.

I skyggen af Amanda?  Hvad var AMANDA: løsning til AF lavet i 90’erne løsning til AF lavet i 90’erne udgangspunktet var en central løsning: udgangspunktet var en central løsning: umodne brugere (uden indflydelse)umodne brugere (uden indflydelse) top-down fastsættelse af IT-baserede arbejdsgangetop-down fastsættelse af IT-baserede arbejdsgange umoden teknologi (som blev forældet undervejs)umoden teknologi (som blev forældet undervejs) den dominerende leverandør fik opgavenden dominerende leverandør fik opgaven resultatet blev en økonomisk og organisatorisk skandale resultatet blev en økonomisk og organisatorisk skandale

I skyggen af Amanda? Vi befinder os ikke i ’skyggen af Amanda’ af Amanda’men I lyset efter Amanda!! I lyset efter Amanda!!