IBC Kurser Ole Høyer 1 VVU Akademiuddannelse i Ledelse Lederskab Dag 3

IBC Kurser Ole Høyer 2 Modstand Gennembrydning af modstand ved hjælp af visioner

IBC Kurser Ole Høyer 3 Vision, strategier, planer og budgetter Forbindelsen mellem vision, strategier, planer og budgetter

IBC Kurser Ole Høyer 4 Karakteristika ved en effektiv vision ãTænkelig: Formidler et billede af, hvordan fremtiden vil se ud ãØnskelig: Appellerer til de langsigtede interesser hos ansatte, kunder, aktionærer og andre, der har en interesse i foretagendet ãGennemførlig: Indeholder realistiske, opnåelige mål ãFokuseret: Er klar nok til at give vejledning, når der skal træffes beslutninger ãFleksibel: Er tilstrækkelig generel til at tillade individuelle initiativer og alternative reaktioner i lyset af vekslende vilkår ãKan kommunikeres: Er nem at kommunikere; kan uden forståelsesproblemer forklares på fem minutter

IBC Kurser Ole Høyer 5 Vision Hvis du ikke kan beskrive din vision på fem minutter og fange tilhørernes interesse, må du arbejde mere med denne fase i en forandringsproces.

IBC Kurser Ole Høyer 6 Udvikling af en effektiv vision ãFørste udkast: Processen starter ofte med en foreløbig erklæring fra et enkelt individ, der afspejler både pågældende drømme og de reelle markedsbehov ãRollen for den styrende koalition: Det første udkast bliver altid ændret med tiden af den styrende koalition eller af endnu større grupper af medarbejdere ãSamarbejdets betydning: En velfungerende gruppeproces forudsætter et mindstemål af effektivt teamwork ãHjernens og hjertets rolle: Både analytisk tænkning og en masse drømme er væsentlige elementer gennem hele processen ãProcessens uregerlighed: Udvikling af visioner er som regel en proces med to skridt frem og ét tilbage, bevægelse til venstre og så til højre ãTidsramme: En vision bliver aldrig skabt på et enkelt møde. Aktiviteten tager måneder, undertiden år ãSlutproduktet: Processen resulterer i en kurs for fremtiden, som er ønskelig, gennemførlig, fokuseret, fleksibel og kan kommunikeres på fem minutter eller mindre

IBC Kurser Ole Høyer 7 Fra et ledelseskontrolsystem Budget Planlægning og kapitalallokering Strategi og vision Personlige incitamenter Revurdering og reorientering

IBC Kurser Ole Høyer 8 Til et strategisk ledelsessystem Balanced scorecard Business- planlægning Implementere visionen Kommunikere og relatere Feedback og læring

IBC Kurser Ole Høyer 9 Fra mission til ønskede resultater Vision Hvad vi gerne vil være Kerneværdier Hvad tror vi på Mission Hvorfor vi eksisterer Strategi Vores overordnede plan Balanced scorecard Implementering og fokus

IBC Kurser Ole Høyer 10 Strategiens årsag-virknings-relationer Det financielle perspektiv Hvordan vil aktionærerne opfatte os, hvis vi får succes? Målsætning Målepunkter Mål Initiativer Kundeperspektivet Hvordan skal mine kunder opfatte mig, for at jeg kan realisere min vision? Det interne perspektiv Hvilke processer skal jeg være særlig dygtig til for at tilfredsstille mine kunder? Lærings- og vækstperspektivet Hvordan skal min organisation lære og forbedre sig, for at jeg kan tilfredsstille min vision? Vision og strategi

IBC Kurser Ole Høyer 11 Duke Children´s Hospitals balanced scorecard