Carsten Lindorf Lean - kompetenceudvikling Ledelsen
Carsten Lindorf Fase 1 Etablering af en oplevelse af nødvendighed Undersøgelse af markeder og konkurrencesituation Identificering og diskussion af kriser, potentielle kriser og væsentlige muligheder
Carsten Lindorf Fase 2 Oprettelse af det styrende team Sammensætning af en gruppe med tilstrækkelig indflydelse til at styre forandringen Få gruppen til at arbejde sammen som et team
Carsten Lindorf Fase 3 Udvikling af vision og strategi Skabe en vision, der kan styre forandringsarbejdet Formulering af strategier for realisering af visionen
Carsten Lindorf Fase 4 Formidling af forandringsvisionen Anvendelse af ethvert middel til konstant at kommunikere den nye vision og de ny strategier ud Lade det styrende team fremstå som et forbillede for den adfærd, der foventes af medarbejderne
Carsten Lindorf Fase 5 Skabe grundlag for handling på bred basis Fjernelse af forhindringer Ændringer af systemer eller strukturer, som underminerer forandringsvisionen Opmuntring til risikovillighed og utraditionelle ideer, aktiviteter og handlinger
Carsten Lindorf Fase 6 Generering af kortsigtede gevinster Planlægning af synlige præsentationsforbedringer og sejre Virkeliggørelse af disse sejre Synlig anerkendelse og belønning af de teams/medarbejdere, som muliggjorde sejrene
Carsten Lindorf Fase 7 Konsolidering af resultater og forandringsproduktion Brug af mere troværdighed til at ændre alle systemer og strukturer, som ikke passer sammen og ikke harmonerer med forandringsvisionen Ansættelse, forfremmelse og udvikling af medarbejdere, der kan implementere visionen Opstramning af processen med nye projekter og temaer
Carsten Lindorf Fase 8 Forankring af nye arbejdsmåder i kulturen Opnåelse af bedre præstationer gennem kunde- og produktionsorienteret adfærd Mere og bedre lederskab og mere effektiv ledelse Fremhævelse af forbindelser mellem ny adfærd og organisatorisk succes Udvikling af midler til at sikre udvikling og kontinuitet i lederskabet