Pluss Leadership SVENDBORG BY & HAVN

Pluss Leadership Baggrund:  Byplanarkitekt  Grundlægger Nellemann/Niraskonsulenterne  Adm. Dir., FU. Og bestyrelser fra 90 til 1000 ans.  Pluss Leadership Havne: Skagen, Frederikshavn, Hvide Sande, Lemvig, Aalborg, Horsens, Vejle, Kolding, Fredericia, Nyborg, Kalundborg, Helsingør, Næstved mv. Bymidter: Frederikshavn, Holstebro, Ringkøbing, Skjern/Tarm, Varde, Horsens, Vejle, Fredericia, Kolding, Assens, Kalundborg, Ringsted, Greve, København mv.

Pluss Leadership AtPLANLÆGGE er at VÆLGE GØRE FORSKEL

Pluss Leadership NÅR DU VED, HVOR DU VIL HEN, ER DU HALVVEJS FREMME

Pluss Leadership

? VILKÅR

Pluss Leadership Befolkningstilvækst 1997 til 2006

Pluss Leadership Antal tilflyttere per fraflyttere for 18 til 24-årige 2006

Pluss Leadership Antal tilflyttere per fraflyttere for 25 til 36-årige 2006

Pluss Leadership Antal tilflyttere per fraflyttere for 37 til 55-årige 2006

Pluss Leadership Antal tilflyttere per fraflyttere for 56 til 69-årige 2006

Pluss Leadership Andel af befolkningen med videregående uddannelse 2006

Pluss Leadership Andel ledere og lønmodtagere på højeste lønniveau 2006

Pluss Leadership Vækst i boliger 1997 til 2006

Pluss Leadership Andel af befolkningen på indkomst- erstattende ydelser 2005

Pluss Leadership Andel ubeboede boliger 2006

Pluss Leadership

OPG ORG PRS

Pluss Leadership H oldning H andling H eld H åndører

Pluss Leadership PLANER OG POLITIKKER ER INVESTERINGSSIKKERHED FOR ANDRE FRAVÆR AF PLANER OG POLITIKKER ER FRAVÆR AF INVESTERINGSSIKKERHED

Pluss Leadership Erhvervspolitik vedrører alt det, der i videste forstand har betydning for virksomhedernes og arbejdskraftens trivsel

Pluss Leadership

Pluss Leadership

? HVAD ER ERHVERV

Pluss Leadership BNP

Pluss Leadership  ERHVERVSMODELLEN  PARRALLELMODELLEN  DEMOKRATIMODELLEN

Pluss Leadership TID 100% KOMMUNE VIRKSOMHEDER ORGANISATIONER

Pluss Leadership Kvalitet i omgivelserne Uddannelsesniveau Viden i produktet

Pluss Leadership TAVS VIDEN

Pluss Leadership DE GODE EKSEMPLER HANDLER OM REALISERING I SAMARBEJDE

Pluss Leadership ? I SKAL VI VIL

Pluss Leadership CENTRUM er noget man kan vælge at være

Pluss Leadership SVENDBORG  En perle i øhavet  En perle af en by  Lidt uden for de nationale knudepunkter  Mellem industri og oplevelse UDFORDRING  At planlægge er at vælge – at vælge er at gøre en forskel  På baggrund af de grundige analyser

Pluss Leadership MÅL  Udviklingsplan med høj kvalitet i indhold og form  Realistisk i forhold til markedet  Fælles ejerskab blandt centrale aktører UDFORDRING  Udgangspunkt  Tid

Pluss Leadership UDVIKLINGSPLAN OG REALISERING Udviklingsplanen er  et levende styringsinstrument  Svendborgs  den samlende ramme for det midlertidige og det permanente  grundlaget for både at sige ja og nej  løbende levende gennem realisering og dialog  et fysisk / funktionelt helhedsgreb, som beskriver den røde tråd på den lange bane  bygget på markedsvilkår, men ikke på konjunkturer og modestrømninger  fleksibel og fast – fleksibel over for samfundsudvikling; fast overfor vision og kvalitet

Pluss Leadership  De centrale spørgsmål består  Svaret forgår

Pluss Leadership UDVIKLINGSPLANEN Diskussionen sigter mod Funktion og samspil Sted og hus + ÷

Pluss Leadership EJERSKAB Kræver kendte og anerkendte roller:  dialog  lydhørhed  seriøsitet  gavmildhed  troværdighed  Involvering … med henblik på gensidig tillid UDFORDRING  Det kræver proces og tid

Pluss Leadership DELTAGELSE OG DELTAGERE  Processen skal være åben  Spillereglerne klare  Alle er ikke eksperter i alt – borgere er eksperter i at være borgere, erhvervsledere i at lede en bestemt slags virksomhed, mekanikere i at reparere biler osv.  Når man ikke har særlig viden eller kompetence, kan man have legale (politiske / økonomiske) interesser UDFORDRING  Alle må være med, men nogen skal være med i processen

Pluss Leadership INTRESSENTANALYSEN Værktøj 1 City governance  Grundig analyse  Krav til kommunen som procesansvarlig

Pluss Leadership PROCESFORSLAG – STRUKTUR Forberedelse 1. temamøde + beslutningsoplæg Opsamling og bidrag til Udviklingsplan Opsamling og bidrag til Udviklingsplan 2. temamøde + beslutningsoplæg Opsamling og bidrag til Udviklingsplan I alt 6 - derefter Politisk behandling og planproces Politisk behandling og planproces

Pluss Leadership PROCESFORSLAG – TEMAMØDER 1.City Governance og proces –Johan Bramsen 2.Havneudvikling i DK og nabolande –Michael Henriques 3.Svendborg i DK og markedet –Kurt Albæk 4.Når by og havn blandes –Jørgen Nue Møller 5.Fra industrihavn til byhavn i Malmö –Mats Olsson 6.Konklusion / Udviklingsplanen –Johan Bramsen

Pluss Leadership ANBEFALING  Maximer proces  Synlige beslutningstagere og beslutninger  De tungere / bedste udefra til at give viden, erfaring og vække til eftertanke som grundlag for beslutninger

Pluss Leadership Det beskrevne forløb er ikke en slutning, men en fortsat samarbejdsproces med fokus på realisering, forankret i Svendborg Kommune

Pluss Leadership ALT DET ALLE KAN BLIVE ENIGE OM ER ENTEN FORKERT ELLER FOR SENT