Ledelse af primadonnaer Helle Hedegaard Hein helle.hein@mail.dk
Fordomme om primadonnaen Urimeligt krævende Egocentreret Forfængelig Selvhøjtidelig Temperamentsfuld Lider af storhedsvanvid Hysterisk Barnlig Ledelsesfremmed (eller ledelsesresistent!)
Præstations-tripperen Fire arketyper Primadonnaen Præstations-tripperen Pragmatikeren Lønmodtageren Ekstrovert Introvert Stor villighed til at bringe ofre Lille villighed til at bringe ofre
Frustrations-regression Får man igennem længere tid ikke sit arketype-kick… regredierer man og opfører sig typisk som lønmodtager Men man kan kick-startes igen!
Præstations-tripperen Fire arketyper Primadonnaen Arbejdet betragtes som: Et kald Formål med arbejdet: At gøre en forskel Præstations-tripperen Den ekstroverte Arbejdet betragtes som: En konkurrence Formål med arbejdet: At præstere i andres øjne Den introverte En søgen At præstere for sig selv Pragmatikeren Arbejdet betragtes som: Et arbejde Formål med arbejdet: At udføre godt arbejde Lønmodtageren Arbejdet betragtes som: En straf Formål med arbejdet: At maksimere netto-udbytte Stor villighed til at bringe ofre Lille villighed til at bringe ofre
Arketyperne i samspil Motivationsprofil, verdensbillede og forholdet til arbejdet hænger sammen Arketyperne har ofte forskelligt syn på faglighed og vejen frem til kvalitet Potentielle konflikter mellem arketyperne (men også inden for arketyperne) Hver enkelt arketype gør sig ofte til dommer over de øvrige arketypers forhold til arbejdet og privatlivet
Tilgodese alle arketyper God ledelsespraksis I dk Er god ledelse Af pragmatikere Og med næsten omvendt fortegn dårlig ledelse af primadonnaer
Formuler en meningsfyldt vision Skab mening i arbejdet Skab en Primadonna- kickbank Formuler en meningsfyldt vision
Skærm og sæt fri Skærmende lederskab Giv autonomi
Hvorfor skulle nogen ville ledes af dig?