Hovedtemaet for Symposiet 2010 Kunsten at lede projekter – i en kompleks virkelighed

Arrangeret sammen med 50 aktive - via tre udviklingsseminarer

Onsdag - Velkomstbuffet på Københavns Rådhus

Fortsætter samværet i det nærliggende Tivoli

Med erfaringsudveksling i grupper hver med otte deltagere

Torsdag og fredag i Ingeniørhuset på Kalvebod Brygge

Referenceramme for udvikling af programmet

Tilrettelægger eget program – ud fra flere mulige sessioner 4 plenumsessioner – ud af 7 mulige 4 halvdagsseminarer – ud af 21 mulige 1 projektbesøg – ud af 6 mulige

Fem af syv plenumindlæg Plenum B1 – Torsdag: Kunsten at omskabe Frederik VIII’s palæ til en både historisk og moderne residens Plenum B2 – Torsdag: Coping with the social complexity of modern projects and programs Plenum C1 – Fredag: Hvordan porteføljeledelse har bidraget til LEGO koncernens succes Plenum C2 – Fredag: The practice of project management in loosely coupled systems Plenum D2 – Fredag: The growing interst in cost engineering – in a complex world

Et af seks projektbesøg Projekt A - Banedanmark Få synergi mellem flere projekter i samme projektorganisation Projekt B - Vejdirektoratet Kommunikation som et centralt værktøj i et anlægsprojekt Projekt C - Økonomistyrelsen Med mange interessenter og alle borgere som målgruppe Projekt D – NNE Pharmaplan Ledelse af virtuelle projekter i en global verden Projekt E – E.ON Climate and Renewables Handling of interfaces and coordination of large contractors Projekt F – Kockums Submarine Upgrades Submarine upgrade with high technical and contextual complexity

Planlægge, evaluere – samt organisere projektledelse Seminar 1 – Torsdag formiddag: Sørg for match mellem projekt og projektleder (1.3+3.6) Seminar 2 – Torsdag eftermiddag: Håndter projektets indledende ”fuzzy front end” (2.1+3.1-3.8) Seminar 3 – Fredag formiddag: Få evaluering af projekter til at fungere (1.4+2.4) Seminar 4 – Fredag eftermiddag: Skab flow-tilstand i projektet fra start og undervejs (2.2+4.5)

Udøve overordnet og løbende projektledelse Seminar 5 – Torsdag formiddag: Involver deltagerne i re-formulering af mål og indhold (3.3+3.5) Seminar 6 – Torsdag eftermiddag: Skab god mødekultur i projektet (4.7+4.8) Seminar 7 – Fredag formiddag: Skab succes med kunde og leverandør i samme båd (3.5) Seminar 8 – Fredag eftermiddag: Tilpas din ledelsesstil til projektdeltagerne (1.3+4.8)

Lead and perform the Project Management Seminar 9 – Torsdag formiddag: Assess and influence the complexity of the project (1.1+3.1) Seminar 10 – Torsdag eftermiddag: Focus on behavior when managing a virtual project (4.4 + 4.5 Seminar 11 – Fredag formiddag: Scale the project management to fit the project (1.1+1.3) Seminar 12 – Fredag eftermiddag: Make sure the project owner knows what to do (3.2+5.3)

Lede virksomhedens projektportefølje og programmer Seminar 13 – Torsdag formiddag: Kom godt i gang med ledelse af projektporteføljen (5.4) Seminar 14 – Torsdag eftermiddag: Etabler det professionelle projektledelseskontor (5.3) Seminar 15 – Fredag formiddag: Porteføljeledelse ”at the cutting edge” (5.4) Seminar 16 – Fredag eftermiddag: Realiser forretningsgevinster gennem programledelse (5.5)

Udvikle virksomhedens måder at lede projekter Seminar 17 – Torsdag formiddag: Foretag modenhedsvurdering – det fokuserer forandringstiltag (5.1) Seminar 18 – Torsdag eftermiddag: Få mere nytte af virksomhedens projektmodel (5.6+1.2) Seminar 19 – Fredag formiddag: Kom fra klogere til dygtigere projektledere (5.6) Seminar 20 – Fredag eftermiddag: Kom godt i gang med ”Projekt bedre projektledelse” (5.6)