København 1. februar 2009 Nr.1 Uddannelsesnetværket 1. februar2009 FORTALERVIRKSOMHED på intronivau

København 1. februar 2009 Nr.2 DE FORMELLE RAMMER I DANMARK Udenrigsministeriet: Opdateret Civilsamfundsstrategi ( dec.2008) Målsætninger 1.2.4: ” Danmark vil styrke samarbejdet med civilsam- fundsorganisationer, der arbejder for gennemførelse af internationale konventioner og erklæringer vedrørende menneskerettigheder, herunder bl.a. om rettigheder for kvinder, børn, handicappede, oprindelige folk og andre særligt udsatte befolkningsgrupper”.

København 1. februar 2009 Nr.3 DE FORMELLE RAMMER I DANMARK 1.2.3: ”Danmark vil fremme civilsamfundsorganisationers engagement i fortalervirksomhed - lokalt, nationalt, regionalt og internationalt”. Operationelle principper 4.2: ”Fortalervirksomhed gennemføres med henblik på at sikre varige ændringer og forbedringer som følge af det konkrete projekt eller som generel interessevaretagelse for målgruppen”. Opdateret Civilsamfundsstrategi 2008:

København 1. februar 2009 Nr.4 DE FORMELLE RAMMER I DANMARK Opdateret Civilsamfundsstrategi 2008: Der kan ydes støtte til fortalervirksomhed, når: •Der demonstreres kendskab til relevante politiske, juridiske og økonomiske forhold, processer og beslutningstagere, der skal påvirkes for at skabe de ønskede langsigtede forandringer. •Rollefordelingen mellem partnerne er klar – civilsamfunds- organisationerne i udviklingslande skal selv kunne tale deres sag lokalt, nationalt og internationalt. •Der vil kunne tales med vægt i lokale, nationale eller internationale fora med afsæt i relevant faglig indsigt og viden om nationale og internationale sammenhænge eller partnerorganisationens konkrete arbejde for at forbedre fattige menneskers levevilkår. •Den danske støtte ikke anvendes af organisationerne til partipolitisk virksomhed i det pågældende udviklingsland.

København 1. februar 2009 Nr.5 DE FORMELLE RAMMER I DANMARK Kapacitetsopbygning Fortalervirksomhed Advocacy Serviceydelser

København 1. februar 2009 Nr.6 DEFINITIONER AF FORTALERVIRKSOMHED • •Action aimed at changing the policies, position and programmes of governments, institutions and organisations. • •An organised, systematic influencing process on matters of public interest. • •Putting a problem on the agenda, providing a solution to that problem and building support for acting on both the problem and the solution. • •A social change-process affecting attitudes, social relations and power relations, which strengthens civil society and opens up democratic spaces. Save the Children:

København 1. februar 2009 Nr.7 DEFINITIONER AF FORTALERVIRKSOMHED The process of influencing key decision-makers and opinion formers (individuals & organisations) for changes to policies and practices that will work in poor peoples favour. Action Aid, engelsk NGO: En leder af en bondebevægelse i Nepal: “Advocacy is about the process of empowering people to represent themselves.” Summegrupper: Hvilken definition passer til jer?

København 1. februar 2009 Nr.8 Definitioner af fortalervirksomhed •Minipuljens retningslinier Definition: Målrettede indsatser der forsøger at påvirke beslutningstagere og borgere lokalt, regionalt, nationalt og/eller internationalt, der har til formål at forme og påvirke politiske, økonomiske, kulturelle og sociale processer og beslutninger med henblik på at forbedre livsvilkår for et betragteligt antal mennesker

København 1. februar 2009 Nr.9 FORTALERVIRKSOMHED Fortalervirksomhed (advocacy) er en metode der anvendes til at: •Ændre politik og praksis •Ændre viden/holdninger/adfærd (‘attitudes and behavior’) •Gøre ‘duty-bearer’ (f.x.regeringer og institutioner) mere ‘accountable’ •Øge legitimiteten hos de civile organisationer •Øge det demokratiske rum •Styrke det civile samfund

København 1. februar 2009 Nr.10 FORTALERVIRKSOMHED ANSVARLIGHED (ACCOUNTABILITY) OG LEGITIMITET (Partnerskab) NEDAD(målgrupper) OPAD (donorer, regeringer) INTERNT EKSTERNT HORISONTALT (Peers, netværk) Hvem repræsenterer vi i DK? Hvem repræsenterer vores partner? På hvilket grundlag har vi/de berettigelse til at repræsentere målgruppen? At arbejde ”med” At arbejde ”for” Kilde: CIVICUS

København 1. februar 2009 Nr.11 FORTALERVIRKSOMHED Advocacy Lobbying Policy Analysis Research Planning & Coordination Alliance Building Campaigning Activism Publicity

København 1. februar 2009 Nr.12 FORTALERVIRKSOMHED The Advocacy Cycle The advocacy cycle is a concept that describes the component stages of any advocacy initiative. It is a useful planning tool. Problem & Solutions Identification (1) Evaluation (5) Monitorering and evaluating Progress throughout the Advocacy Initiative and learning lessons for future action Action (4) Carrying out timetabled activities Strategy development & planning (3) • •Goal or aim • •Objectives • •Activities • •Monitorering & evaluation systems Research & analysis (2) • •Collecting evidence • •Analysing the external context • •Analysing the internal context

København 1. februar 2009 Nr.13 Hvad betyder rettighedsbaseret tilgang •Rettighedsbaseret udvikling betyder empowerment i forhold til realisering af rettigheder (kapacitetsopbygning sættes som mål) •Rettighedsbaseret udvikling betyder at realisering af rettigheder af menneskerettigheder sættes som målsætning for udviklingsindsatser

København 1. februar 2009 Nr.14 Grunde til rettighedsbaseret udvikling •Empowerment af mennesker (ikke offer, men agerende subjekt) •Empowerment af organisationer (lokalt ejerskab, egen FV, ligeværdighed donor/modtager •Empowerment af samfund (implementering af internationalt anerkendte standarder)

København 1. februar 2009 Nr.15 EMPOWERMENT Norwegian NGO manual: Empowerment means increased opportunities to control one’s own life. It gives: •power to make decisions •power to have your voice heard •power to put things on the agenda •power to negotiate new issues •power within yourself to challenge past customs

København 1. februar 2009 Nr.16 RETTIGHEDSBASERET TILGANG (Rights-based Approach - RBA ) Identifikation af grundlæggende årsager til fattigdom At empower fattige og marginaliserede folk (rights-holders) til at gøre krav på sine rettigheder At få ansvarshavere (duty-bearers) til at leve op til deres forpligtelser og ansvar

København 1. februar 2009 Nr.17 RETTIGHEDSBASERET TILGANG HVORFOR ER MENNESKER FATTIGE? RETTIGHEDSBASERET TILGANG BEHOVSBASERET TILGANG Verden er retfærdig Fokuserer på at opfylde umiddelbare praktiske behov Individer er objekter/ofre i udviklingsindsatser Løsning: Fundraise og yde services/velgørenhed Verden er uretfærdig Magt og uret er processer som forårsager fattigdom Individer og grupper er empowered ’to claim their rights’ Fokuserer på strukturelle årsager og deres udtryk Løsning: At koble Serviceydelser Med Kapacitetsopbygning Der leder til Fortalervirksomhed Ud fra Rettighedsbaseret tilgang

København 1. februar 2009 Nr.18 RETTIGHEDSBASERET TILGANG   Identifikation af de fattige, som skal være målgruppen for aktiviteten   Hvad er de grundlæggende årsager til fattigdommen; ”people are not poor because they lack services – people are poor because they lack power” (Folkekirkens Nødhjælp)   Fælles (participatory) analyse og handlingsplaner på forskellige niveauer fra det lokale, til det nationale og det internationale En rettighedsbaseret tilgang til partnerskab og udviklingsaktiviteter i praksis - 1:

København 1. februar 2009 Nr.19 RETTIGHEDSBASERET TILGANG  Lave en strategi for fattigdomsbekæmpelses, der er i overensstemmelse med den pågældende stats nationale og internationale menneskerettigheds forpligtelser.  Deltagelse (participation) og myndiggørelse (empowerment) er essentielle for planlægning af enhver projektstrategi. Regering og andre relevante aktører (stakeholders) - inkluderet de fattige selv - skal deltage i alle faser af (beslutnings-) processen.  Empowerment af de fattige inkluderer aktiviteter for kapacitetsopbygning af såvel sydpartneren, som af målgruppen af de fattige. F.eks. kan menneskerettig- hedsuddannelse spille en effektiv rolle i denne proces. En rettighedsbaseret tilgang til partnerskab og udviklingsaktiviteter i praksis - 2:

København 1. februar 2009 Nr.20 RETTIGHEDSBASERET TILGANG Fordele ved rettighedsbaseret udvikling Sammenhængende ramme •internationalt fastsatte og nationalt ratificerede legale normer (love, konventioner og standarder) Element af legitimitet •Det legale grundlag er væsentlig i fattigdomsorienteringen Fokus på retfærdighed Fattigdom er ofte forankret i krænkede rettigheder (undertrykkelse) •Menneskerettigheder har en funktion i forhold til utryghed (insecurity) •Økonomiske og sociale rettigheder forholder sig direkte til problemer som uddannelse, sundhed, bolig, diskrimination og levestandard Fokus på: •”participation”, ”Empowerment og ”inclusion”

København 1. februar 2009 Nr.21 Taget fra: A New Weave of Power, People & Politics: The Action Guide for Advocacy and Citizen Participation Udgivet af: JASS – Just associates,

København 1. februar 2009 Nr.22 Taget fra: A New Weave of Power, People & Politics: The Action Guide for Advocacy and Citizen Participation Udgivet af: JASS – Just associates,

København 1. februar 2009 Nr.23 Taget fra: A New Weave of Power, People & Politics: The Action Guide for Advocacy and Citizen Participation Udgivet af: JASS – Just associates,

København 1. februar 2009 Nr.24 Kort dialog med nabo #2 •Ud fra de erfaringer I har med partnerskab og udviklingsindsatser, hvor ser I den/de største udfordringer med at lave fortalervirksomhed i relation til uddannelse?

København 1. februar 2009 Nr.25 VIL I VIDE MERE? Applying a Rights-based Approach – an inspirational guide for civil society, Jakob Kirkemann Boesen & Tomas Martin, The Danish Institute for Human Rights, 2007 ( A new Weave of Power, People and Politics (The Action guide for Advocacy) by Lisa VeneKlasen 2002 Confronting HIV/AIDS through Youth Involvement – A Catalogue of Ideas for NGO’s, Foreningen Sex & Samfund, 2004 CIVICUS – INTRAC – FORTALERVIRKSOMHED