Illustrationer til undervisningsbrug

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Målgrupper Målgruppe Hvem vil du ramme med jeres aktivitet på sociale medier? Hvad ved din målgruppe om jeres organisation? Hvilke tre nøglerelationer.
Advertisements

Step 2: Organisation - samarbejde og ledelse i projektet.
Industriprojekt Udvikling af systemprodukter og systembyggeri
Oplæg til projektmodel Godkendt til anvendelse på ”TOP 12” af AU IT, STUDIER, ØKONOMI og AU HR d i version 1.0. Nedenfor findes version 1.2.
Illustrationer til undervisningsbrug
Modul 1 - Processer.
Illustrationer til undervisningsbrug
Forum for DanRåd & Regnskab 29. september 2009
IT og virksomheden Organisationsteori.
Hvor er KFUM’s Sociale Arbejde på vej hen?. Hvad vil det offentlige? Nye udfordringer? Nye muligheder? Nye vilkår? Tendenser? Det er vi!
Formål Definere og fastlægge projektets ansvarsmæssige struktur (HVEM?) Roller og ansvar Inddragelse af Interessenter Business Case Fremdrift Organisation.
Sådan skaber du værdi som leder i din virksomhed
Nyt ansvar.
Målsætning S.M.A.R.T Målsætningen: Ingen detaljeret målsætning
Projektbeskrivelse: Udarbejdet i af
Illustrationer til undervisningsbrug
It-ledelse for ikke-it-chefer
Illustrationer til undervisningsbrug
Step 6: Evaluering og læring
SLP 4 Samarbejde med vejleder Planlægning og styring
Illustrationer til undervisningsbrug
Illustrationer til undervisningsbrug
Kurser i projektledelse
# DUA SEMINAR 2010 BRUGERINVOLVERING - hvordan? Ole Nielsen, COWI 5. oktober okt 2010 DUA SEMINAR 2010.
WorldIQ A/S - Technology Briefing
Projektarbejde – Hvordan er det lige man gør det simpelt?
Roller og ansvar i forandringsnetværket
Illustrationer til undervisningsbrug
Udmøntning af reform på specialområdet BUU 30
Konkurrenceudsættelse – organisering, produktivitet, effekt FOPS arrangement , v. Henning Nilausen Indlægget kommer ind.
Akademiuddannelsen i Ledelse Modul 2 Lederskab
Boligsocialt arbejde hos Boligkontoret Danmarks medlemmer Et kig på de største udfordringer Katja Lindblad, udviklingschef
ORGANISATORISK FORANKRING I KOMMUNERNE Flemming Engstrøm, programleder Nils Thor Rosted, seniorkonsulent Digitaliseringsmessen 2013.
FOPS arrangement den 18. maj 2011: ”Den gode proces for medarbejderne ved virksomhedsoverdragelse” Sådan har vi gjort.
planlægnings- og styringsmodel og afsnit i bogen
PBJ Consult A/S – Mere end et systemhus HR i øjenhøjde
1 Mikkelsen & Riis Projektmodel C PROJEKTMETODIK Illustrationer til undervisningsbrug Dette sæt indeholder udvalgte illustrationer fra Grundbog i Projektledelse.
Illustrationer til undervisningsbrug
Illustrationer til undervisningsbrug
Illustrationer til undervisningsbrug
planlægnings- og styringsmodel og afsnit i bogen
Illustrationer til undervisningsbrug
ARCHIBUS til FM Bispebjerg og Frederiksberg Hospitaler
Illustrationer til undervisningsbrug
1 Mikkelsen & Riis Projektmodel C PROJEKTMETODIK Illustrationer til undervisningsbrug Dette sæt indeholder udvalgte illustrationer fra Grundbog i Projektledelse.
Randers Kommune IT-udviklingsprogram Temadag for IT-afdelingen den 21. Maj 2007.
1 Mikkelsen & Riis Projektmodel C PROJEKTMETODIK Illustrationer til undervisningsbrug Dette sæt indeholder udvalgte illustrationer fra Grundbog i Projektledelse.
Analyse af administration og ledelse
Randers Kommune. 2 Stabene i Randers Kommune - 2 Møde gruppen af stabsledere – Velkommen v. Klaus Christiansen - Introduktion til arbejdsprocessen.
Projektstyring dag 2.
Dokumentation af opgaver
Illustrationer til undervisningsbrug
Kort om baggrunden Fusion og strategi Strategiens mål om intern støtte og service, bygningsdrift m.v. Eksternt pres.
Projektarbejde i EogS Fagligt  Høj autonomi  Dedikerede arbejdsopgaver  Udviklingsorienteret arbejde  Stor vilje og igangsætter iver – svært at følge.
Projektledelse Projekter og Projektarbejdsformen
September 20031KUP - Videndeling i udvikling Udviklingsprocessen Fremstillingsdiscipliner Identificerer kundens krav Omsætter gradvist og struktureret.
Ny styringsmodel og ny model for porteføljestyring i DR PMI netværksmøde Flemming Højskov Andersen, Porteføljechef,
IDEBESKRIVELSER a)Udviklingskraft i lokalområderne B) Inspirationsseminar om lokal udvikling - tilbud til lokalområderne om procesbistand til ‘hvidbøger’
Strategi for inklusion x. Hvorfor en inklusionsstrategi? For at: Binde inklusionsarbejdet sammen på tværs af dagtilbud, skole, fritidstilbud og det specialiserede.
AU IT projektmodel Fælles projektmodel på tværs af Enhedsadministrationen for projekter der har IT-involvering Version 3.2 opdateret 13/ Formål:
Direktørgruppen SAMlær Odense. Hvad er der gang i? Arbejdstidsaftaler Undervisningsdifferentiering og IKT IKT Blended Learning God undervisning.
Frivilligpolitik Politisk Indsatsområde Organisationsudvikling Frivilligpolitik for medlemsorganisationer i Friluftsrådet.
Frivilligkampagnen Styrker dig og fællesskabet DGI Ø ledelsesforum 30. november 2013 DGI Ø bestyrelsesmøde 10. december 2013.
Præ-projekt Planlægning Afslutning
Interessentanalyse Aktører Skal involveres efterhånden
Visuel ledelse / SCRUM hos SKOV A/S
Systemejer organisation
Statens HR – Implementeringskoncept
Værktøj: Interessentanalyse
Værktøj: Projektets organisation
Præsentationens transcript:

Illustrationer til undervisningsbrug Dette sæt indeholder udvalgte illustrationer fra Grundbog i Projektledelse og Projektstyring med enkle midler. Sættet må anvendes af undervisere i projektledelse, med kildeangivelse.

Projektorganisation

Fra klassisk matrixorganisation til projektstøttende kultur

Projektorganisationen tilrettelægges ud fra grundmønsteret Projektansvarlig chef Projektleder Projekt- gruppe Driftsledere Konsulent Reference-

Projektansvarlig chef Projektorganisationen tilrettelægges ud fra grundmønsteret Projekt- leder PL Driftsleder- gruppe Koordina- tions- Super- brugere Projektansvarlig chef og beslutningsgruppe

Projektgruppen struktureres svarende til indsatsområderne Projektledelse Indsatsområde: Produkt Indsatsområde: Produktion Indsatsområde: Salg Projekt- leder Gruppeleder og arbejdsgruppe Projektets ledelses- gruppe Projektgruppen struktureres svarende til indsatsområderne

Ejers og Sponsors rolle Advokat Fanebærer Fortaler Synliggøre Arkitekt Afgrænsning Ambitionsniveau Samklang med strategi Organisering Støtte Sikre ressourcer Vedholdenhed Hjælpe Opmuntre Vejviser Fokusere på resultater Hjælpe ved drej Tilføre information

Det forpligter at være i styregruppe Proaktiv, engageret – informere PL Følge med Aktiv i løsningskonceptet Aktiv i forandringen Konstruktiv kritisk Aktiv sponsor Støtter vanskelige løsninger Beslutningsdygtig

Projektorganisationen – samvirkets arena Kompetence- organisationen Projekt- Drifts-/Brugs- Koordination på ledelsesplan Ydelsernes form: - kompetente ressourcer - kompetencer - leverancer Matrixorganisation Partnering Kontrakt Projektejer Beslutningsgruppe på ledelsesplan Leverance eller integration? Fælles ansvar for forankring og forandring

Projektansvarlig chef Organisering af det udadvendte samvirke Projektorganisationen Driftsorganisationen Andre interessenter Projektansvarlig chef Beslutningsgruppe Sponsor Driftsledere som forankringspartnere Referencegrupper Fokusgrupper Testgrupper Meningsdannere Direkte kontakt Kommunikationsplan Web site Projektavis

Organisering af det indadvendte samvirke Projektleder med ledelses-kunnen Synlig projektleder Projektmøder - Arbejdsmøder - Styringsmøder - Sociale arrangementer Mødereferater Kontinuitet i bemanding Direkte personkontakter Start- og planlægnings- workshops Projekthåndbog Projektets info- og kommunikations- web site Projektrum/-værested Visualisering, model, plancher Evaluering af præstation og proces

den overbemandede førerkabine Til Medledelse Fra Overledelse - den overbemandede førerkabine Projektleder Brugerchefer Kompetence- chefer Projektejer Projektansvarlig chef Beslutningsgruppe Styringsgruppe Chefgruppen Brugerne Kunden Til Medledelse