MindLab 07 Nye metoder i kampen mod de administrative byrder Christian Bason Innovationschef, MindLab.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Bedre udbytte af it i skolen Noter fra lærernes selvevaluering af emne 2.
Advertisements

LEDERE DER LYKKES hvad er det, succesfulde ledere i danske kommuner kan? En præsentation baseret på KL/KTOs Væksthusprojekt om generationsskiftet i kommunerne.
På vej mod en innovativ offentlig sektor
Hvorfor er det offentlige marked interessant?
1 OECD efterlyser en indsats for fremtiden Overordnede problemstillinger: • Hovedstadsregionen er en lille metropol i et internationalt perspektiv • Vi.
Lederudvikling.
Dokumentboks og NemSMS Præsentation ved Myndighedsforum 24. juni 2009.
Værdistrømsanalyser.
Fundraising Jakob Ugelvig Christiansen
1 COPENHAGEN FINANCE IT REGION - Mere vækst og innovation i krydsfeltet mellem finans og IT.
Offentlig-private innovationssamarbejder (OPI)
Kan daginstitutioner gøre en forskel. v
Digitalisering i Praktiken Workshops den 9. februar 2007
Lektion 4 – Fordybelses- og fornyelsesfasen
Digital post på Virk.dk Siden 2010 I dag ca brugere
Gruppeudvikler konceptet v/ Thea Björklund Larsen.
Bedre offentlige løsninger – motivation med borgeren i centrum
Kort statusopgørelse til styregruppen Efterår 2013 Projekttitel: 1
Den Regionale LEAN Enhed
MindLab 07 MindLab Involverer borgere og virksomheder i at udvikle nyskabende offentlige løsninger.
It i folkeskolen SkoleIntra-træf 2011
Bedre udbytte af it i skolen Noter fra kommunale repræsentanters selvevaluering.
Brugerne i centrum for træfsikre løsninger
Potentialevurdering.
Introduktion til Velfærdsteknologi Aabenraa Kommune april 2014
Overordnet mål og formål med CABI- projekt (LUP): Fastholdelse, glidende bevægelser gennem systemer og samarbejde på tværs. At opnå mindst 60 % kommer.
27 FEBRUAR 2013 XXX 1 Region Midtjylland OPP og OPI Ulf Kjellerup, COWI.
Sygefravær som indsats i Region Hovedstaden Kan ledelse kurere sygdom…?
11. december 2014 Workshop D Motivation og barrierer for virksomhedernes brug af VEU - bidrag til analysegrundlaget for Trepartsudvalgets arbejde udarbejdet.
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Risikoledelse i København.
INNOVATIONSFORUM # 2 VIDENSFORMER OG VIDENSKILDER.
VVM redegørelsen - hvordan arbejder vi for en højere kvalitet? GRUPPEOPGAVE 2: HVORDAN KAN KVALITETEN ØGES? Miljøvurderingsdag
GRUPPEARBEJDE Opsamling for København 27 grupper (ca. 6 pers. i hver gruppe)
Camp IB sept sept VELKOMMEN TIL CAMP IB37.
OPI EFFEKTMÅLINGSVÆRKTØJ
VI BAKKER OP OM MENNESKER, DER TAGER SAGEN I EGEN HÅND OG SKABER FORANDRING GENNEM DERES EGEN HVERDAG. VI ER ET FÆLLESKAB, ET NETVÆRK, ET STED AT MØDES,
SMED Formål: Minimering af omstillingstiden 1 Hvad er SMED 2 Gevinster
Det Kommunale Innovationslandskab
Øget samarbejde mellem erhvervsfremme – beskæftigelse - uddannelse Det Midtjyske Kompetenceråd 4. marts 2011.
Styrket rammer for erhvervsskolerne som kraftcentre for virksomheder v/ Vicedirektør Anders Hoffmann.
Ny regering, nye tider – dag 1
Digitalisering af Erhvervs- og Selskabsstyrelsen Ved vicedirektør Betina Hagerup.
Indkøbs- og logistikchef, Region Midtjylland
Det Digitale Byggeri Projektkoordinator Nicolai Hellmann Oplæg for Dansk Landbrugsrådgivning, 23. marts 2004.
Mål ● Er der grundlag for at realisere vores koncept og hvordan kunne det realiseres?
Collaborative Practice Research Lars Mathiassen eCommerce Institute, Georgia State University.
0 Tillid, samarbejde og effektive statslige arbejdspladser Oplæg den 7. marts 2014 Barbara Bertelsen Vicedirektør.
Tillidsreform SKAL Principper for samarbejdet mellem den danske regering, arbejdsgiverne og de faglige organisationer.
Vision og Strategi for Forslag Vision og Strategi for Vision og indsatser i strategi.
Bibliotekerne i Vejles CB-område? Udgangspunktet Kulturstyrelsen Central- bibliotekerne Kulturministeriet Finansministeriet Det kommunale,- politiske-
Skanderborg Det økonomiske gab  Merudgifter på knap 100 mio.  Merindtægter på godt 80 mio.  Udfordringen er knap 20 mio. Beskæftigelse & Sundhed.
Effektmåling af innovation Socialforvaltningen, Københavns Kommune Marie Traasdahl Staal.
ATV temamøde Den Danske Fødevaresektor – globale og fremtidige muligheder 10. december 2012 Flemming Nør-Pedersen Direktør, Landbrug & Fødevarer.
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Jobcenterchef-seminar 27. september 2010 Resultatbaseret styring og forandringsteori v/vicedirektør Merete.
Interaktionel kommunikationsrådgivning Kapitel 21 Brian L. Due og Gitte Gravengaard.
Oktober 2008 Budget Vedtaget budget. Oktober 2008 Budget Minusmål Økonomi- og Planudvalget Budgetområde 1.01 Personalereduktion.
Dagens program Pointer på tværs af gruppernes møde 1. Introduktion til Værdistrømsanalyse – en metode til at se på arbejdsgange og opgaver De næste skridt.
Innovation og lønsomhed - hvordan arbejder COI?
5 veje til produktivitet og bedre bundlinje (Dansk Byggeri og 3F, 2011)
Lotte Hviid Dhyrbye Tænketanken Fremtidens Biblioteker
MISSION Vores mission er, at:
Effektiviseringer i Holbæk Kommune i perioden v/ Claus Strandmark
V. Tilsynskonsulent Anja Bechgaard.
Patientens rejse i sundhedssektoren -
Hvad er Virk? Er det en portal? Er det en linksamling?
Patientens fysiske navigationsredskab
Digitalisering af VEU VEU-udbydernes brug og vurderinger af e-læring og blended learning - surveyresultater FLUID konferencen, tirsdag den 11. december.
FN’s Verdensmål som konkurrenceparameter: Guide til interaktivt spil
Indsatser, der virker 20 veje til at bruge mindre antibiotika
Borgerbetjening 3.0 Den fælleskommunale strategiske ramme
Præsentationens transcript:

MindLab 07 Nye metoder i kampen mod de administrative byrder Christian Bason Innovationschef, MindLab

MindLab 07 Projektets mål og organisering ”…gennem virksomhedsinddragelse at identificere konkrete initiativer, som skal reducere de administrative byrder, som fungerer som barrierer for SMV’ers opstart og vækst” Projektet er et samarbejde mellem Ekspansion (2) Konsoliderin g (3) Selskabsda nn else (4) Internationa lisering (5) ( Exit ) (6) Virksomhed s-dannelse (1)

MindLab 07 ”... administrative aktiviteter, der følger af krav fra den offentlige regulering og som ikke nødvendigvis er omkostningsfulde målt i kroner og øre, men som forekommer unødigt irriterende eller uhensigtsmæssige for virksomhederne at efterleve.” Fokus: Irritationsbyrder

MindLab 07 Vi må ud i virksomhedernes virkelighed og 1) sætte fokus på deres oplevelser for at afdække deres 2) erkendte og ikke-erkendte behov og adfærd. Og hvordan undersøger man så det…?

MindLab 07 Interviews Observationer, incl. video, foto, noter Associationsøvelser Flowstudier Idéworkshops med virksomheder og eksperter Prototyper Brugertests = et samlet koncept til afdækning af irritationsbyrder Metoderne

MindLab 07 Hvad er det så metoderne kan? Overordnet •Styrke projektets forandringsteori: Kvalificere nuværende antagelser om hvad der er problemer og hvad der er løsninger •Skabe et samlet koncept for hele udviklingsprocessen der sammentænker analyse med idégenerering •Øge sandsynligheden for at udfordringer ved nye initiativer håndteres inden initiativerne lanceres Mere konkret •Se den offentlige sektor ”udefra og ind” •Afdække mangfoldigheden af kilder til irritationsbyrder •Afdækning af ikke-italesatte irritationer •Fysisk tilstedeværelse i virksomheden er rig kilde til viden og forståelse for ”aftagerne” af nye initiativer •Fokus på ønskede effekter godt grundlag for nytænkning •Give merværdi til mere traditionelle værdistrømsanalyser

MindLab 07 Kombinationen af forskellige metoder giver en meget dybere forståelse af hvilke administrative byrder virksomhederne oplever som de største. De peger blandt andre på områderne: Kommunikation Digitalisering Datagenbrug Arbejdsgange Erfaringer fra pilotstudiet

MindLab 07 At omsætte de gode erfaringer til konkrete løsninger At implementere de konkrete løsninger At måle løsningernes effekt ude hos virksomhederne Udfordringer i det videre arbejde