5 veje til produktivitet og bedre bundlinje (Dansk Byggeri og 3F, 2011)

Præsentationer af emnet: "5 veje til produktivitet og bedre bundlinje (Dansk Byggeri og 3F, 2011)"— Præsentationens transcript:

1 Fem veje til produktivitet og bedre bundlinje Camilla Sandfeld, Dansk Byggeri

2 5 veje til produktivitet og bedre bundlinje (Dansk Byggeri og 3F, 2011)
Samarbejde mellem ledelse og medarbejdere Bedre processer Tæt på tallene Anvendt teknologi Fastholde de rigtige kunder

3 Bedre Bundlinje 1.0 Bedre Bundlinje 2.0
Fokus på øget produktivitet siden 2011: Bedre Bundlinje 1.0 400+ virksomheder Fokus: 5 veje til øget produktivitet Bedre Bundlinje 2.0 18 virksomheder i et længerevarende udviklingsforløb

4 Brug af kendte metoder, kompetenceudvikling og konsulenttunge forløb:
Samarbejde mellem ledelse og medarbejdere LEAN – trimmet byggeri Last Planner System Digitale mangellister IT-systemer til byggesager GPS i biler Smartphones til information Fælles administration Professionel bestyrelse Bedre kommunikation mellem faggrupper

5 Produktivitetskommisionen, 2013 - og nye udenlandske konkurrencedygtige konkurrenter …
Dansk byggeri og 3F: Der er brug for en metode der på kun én dag kan sætte konkrete forbedringer på dagsordenen i et samarbejde mellem ledelse og medarbejdere. Metoden skal kunne bruges når konsulenten går hjem. – og dagen skal være gratis for virksomheden.

6 Medlemssammensætning i Dansk Byggeri

7 Bedre Bundlinje 3.0 Tidsramme: September August 2018

8 Bedre Bundlinje 3.0 – starter med ”Fokus på Forbedringer”
Identificere forhindringer og deres årsager - og i fællesskab beslutte konkrete handlinger der løser forhindringerne.

9 Typiske forhindringer identificeret i skurvognen:
Manglende information Unødig transport Uudnyttet viden Dårlige adgangsveje Dårligt indrettede byggepladser Ventetid Rod på lager Fejl og mangler Gå forgæves eller lede efter værktøj

10 Typiske forhindringer identificeret af funktionærerne:
Dårligt overblik over egenproduktion Manglende overblik over projektøkonomien Forskellig udregning af akkorder Manglende registrering af ekstraarbejde Hjælpemaskiner der står stille Manglende sikkerhedssko og hjelme Rod på opmagasineringsplads For store mængder materialer – spildtid på ind- og udpakning Manglende afdækning - med fugtskader til følge

11 Fokus på Forbedringer En metode udviklet så simpel, at alle kan bruge den i skurvognen – så man kan arbejde videre, når konsulenterne er gået hjem. 2 x opfølgning med mester og evt. medarbejdere - efter aftale Mulighed for at indgå i længerevarende forløb med 50 % betaling af konsulentydelser.

12 5 veje til produktivitet og bedre bundlinje
Samarbejde mellem ledelse og medarbejdere Bedre processer Tæt på tallene Fastholde de rigtige kunder Anvendt teknologi

13 Samarbejde: Sæt rammer for samarbejde – hold korte møder!
Gå struktureret til værks – fx gennem brug af værktøjet Fokus på Forbedringer Inddrag medarbejderne i at spotte forhindringer og uhensigtsmæssigheder Inddrag medarbejderne i udformningen og ansvaret for løsningerne Synliggør forventningen til ressourceforbrug Skab incitamentsstrukturer Synliggør og fejr resultaterne

14 Ledelse og medarbejderes egne udsagn om resultater:
En struktureret arbejdsdag” Ledelse og medarbejderes egne udsagn om resultater: ”Det er bare med til at folk får en større ansvarsfølelse fordi de bliver inddraget” ”Mindre stress” ”Bedre tid til andre opgaver” ”Større arbejdsglæde” ”Nemmere at oplærer folk, når man ved hvad der skal ske” ”Mindre fejlmargin på omarbejde” ”Optimeret byggeproces” ”Stor hjælp til at vi ikke bare kaster alt over på formanden” ”Likviditeten er blevet bedre” ”Mindre ventetid” ”Færre fejl og mangler” ”Mindre rod på pladsen” ”Engagerede svende” ”Mindre sygefravær”

15 ”Efter Bedre Bundlinje-dagsforløbet kan jeg se, at vi tjener 5-10 % mere på vores sager. Det gør vi ved at inddrage medarbejderne og løbende bruge forbedringsmetoden.” Mads Stadsgaard Tømrermester A/S Effekt på bundlinjen: ”Efter dagsforløbet Fokus på Forbedringer spottede vi flere forbedringer, som vi er ved at implementere. Fremadrettet kommer vi til at spare en årsløn.” Christian Andreasen Nordjysk Grundvandssænkning

16 Indikatorer for produktivitet:

17 Work smarter not harder Afsæt én dag og kom i gang
Mere for mindre Work smarter not harder Afsæt én dag og kom i gang

18 Læs mere på www.bedrebundlinje.dk
Hør mere eller tilmeld din virksomhed til dagsforløbet Fokus på Forbedringer Camilla Sandfeld – – Tak for i dag