Strategisk udvikling af landbrugsbedriften Torben Ulf Larsen Økonomi og Jura

Økonomi og Jura

Hvad er strategi? Lang sigt, 3-5 år Helhedsorienteret Omverden Kvalitativ Hvorfor ? ikke hvordan ? Handlingsplaner Økonomi og Jura

Styringsniveauer Strategisk, 3-5 år Lederskab Udvikling Udnytte eksisterende grundlag Taktisk, 1-2 år Ledelse Løbende produktion Operationelt, under 1 år Økonomi og Jura

Økonomi og Jura

Strategiprocessen Faser: Vision, mission, hovedmål Analyse (SWOT) Omverden Mennesker Bedriften Alternativer Beslutningsgrundlag og valg af strategi Indsatsområder, handlingsplaner og opfølgning Økonomi og Jura

Mission Forretningsgrundlag Vision Fremtidsbillede Økonomi og Jura

Vision AARSTIDERNE genskaber den tætte forbindelse mellem dyrkning af jorden og glæden ved maaltider, fulde af gode raavarer, sundhed, smagsoplevelser og nærvær. ”Du er hvad du spiser” Økonomi og Jura

Mere end bare billig! Kunderne er vores gæster og skal behandles derefter . . . . .Hver dag vil Bilka forbedre kundernes indkøbsoplevelse – og altid til Danmarks laveste priser, det er målet – hver dag! Økonomi og Jura

Landmandens vision Et pænt, rationelt og bæredygtigt, selvstændigt landbrug om 5-7 år Større so- og smågriseproduktion, beskæftige medarbejdere, indgå i samarbejde med andre landmænd om markbruget. Tid til familien og interesser uden for bedriften. Økonomi og Jura

Politiske forhold EU’s landbrugspolitik National landbrugspolitik Miljøpolitik Handelspolitik Økonomi og Jura

Økonomiske forhold Priser Afsætning Tilskud International økonomi Priser Afsætning Tilskud National økonomi: Styk- og kapacitetsomkostninger Rente og jordpriser Arbejdsløn Økonomi og Jura

Teknologi Tekniske muligheder Forædlingsmæssige muligheder Større, mere effektive og automatiske maskiner Malkerobot Reduceret jordbehandling IT Gylleseparering Forædlingsmæssige muligheder GMO Økonomi og Jura

Andre forhold……. Sporbarhed Naturoplevelser Flere ansatte på planteavlsbrug – størrelse? Image Økonomi og Jura

Virksomhedslederen Grundighed Handlekraft HØJ LAV HØJ Progressiv (landmand) Konservativ LAV Spiller (Las Vegas) Retræte (landmand) Handlekraft Økonomi og Jura

SWOT STÆRKE SIDER (S) SVAGE SIDER (W) MULIGHEDER (O) TRUSLER (T) I N T Økonomi og Jura

SWOT STÆRKE SIDER (S) SVAGE SIDER (W) MULIGHEDER (O) TRUSLER (T) N T E R STÆRKE SIDER (S) markedskendskab høj effektivitet faglig dygtig driftsleder nyere maskiner SVAGE SIDER (W) dårlig likviditet høj personaleomsætning høje maskinomkostninger E K S T R N MULIGHEDER (O) nye EU-regler ny trend i markedet ny teknologi TRUSLER (T) lav købekraft hos kunderne øget udenlandsk konkurrence miljøkrav Økonomi og Jura

SWOT STÆRKE SIDER (S) SVAGE SIDER (W) MULIGHEDER (O) TRUSLER (T) N T E R STÆRKE SIDER (S) markedskendskab høj effektivitet faglig dygtig driftsleder nyere maskiner SVAGE SIDER (W) dårlig likviditet høj personaleomsætning høje maskinomkostninger E K S T R N MULIGHEDER (O) nye EU-regler ny trend i markedet ny teknologi TRUSLER (T) lav købekraft hos kunderne øget udenlandsk konkurrence miljøkrav Økonomi og Jura

SWOT STÆRKE SIDER (S) SVAGE SIDER (W) MULIGHEDER (O) TRUSLER (T) N T E R STÆRKE SIDER (S) markedskendskab høj effektivitet faglig dygtig driftsleder nyere maskiner SVAGE SIDER (W) dårlig likviditet høj personaleomsætning høje maskinomkostninger E K S T R N MULIGHEDER (O) nye EU-regler ny trend i markedet ny teknologi TRUSLER (T) lav købekraft hos kunderne øget udenlandsk konkurrence miljøkrav Økonomi og Jura

SWOT STÆRKE SIDER (S) SVAGE SIDER (W) MULIGHEDER (O) TRUSLER (T) N T E R STÆRKE SIDER (S) markedskendskab høj effektivitet faglig dygtig driftsleder nyere maskiner SVAGE SIDER (W) dårlig likviditet høj personaleomsætning høje maskinomkostninger E K S T R N MULIGHEDER (O) nye EU-regler ny trend i markedet ny teknologi TRUSLER (T) lav købekraft hos kunderne øget udenlandsk konkurrence miljøkrav Økonomi og Jura

Kritisk SWOT Grøn lampe = en intern styrke, som passer med en ekstern mulighed => en mulighed, som skal udnyttes Styrke Svaghed Mulighed Trussel Økonomi og Jura

Kritisk SWOT Rød lampe = en intern svaghed kombineret med en ekstern trussel => et akut forandringsbehov, for at kunne imødegå den eksterne trussel Styrke Svaghed Mulighed Trussel Økonomi og Jura

Beslutningsgrundlag Vurdering Beskrivelse Forudsætninger Resultater Opfølgning Økonomi og Jura

Strategi Den rigtige strategi er den strategi der passer bedst til virksomheden og passer til visionen Økonomi og Jura

Krav til en god strategi: Hænger sammen - helhed Gennemførlig Konkurrencefordele Forandringsbehov Konsistens: der må ikke være indbyrdes modsætningsforhold mellem vision, mission, værdigrundlag, målsætninger, mål og strategier Gennemførlig: Strategien skal være gennemførlig og accepteret internt, og den må ikke bygge på et urealistisk forbrug af ressourcer eller stille urealistiske krav til virksomhedens kompetencer Fordele: Strategien skal sikre etablering og udvikling af de konkurrencemæssige fordele Forandringsbehov: Strategien skal sikre at virksomheden har en form, der passer til omgivelserne Økonomi og Jura

Handlingsplaner Handlingsplaner er konkrete tiltag og opgaver på operativt niveau. De beskriver, hvem der skal gøre hvad, hvornår. Mål Indsats Hindringer Løsninger Måling Økonomi og Jura

Økonomi og Jura

Visioner uden handling  dagdrømmeri. Handling uden visioner  spild af tid. Visioner og handling  fører dig den rigtige vej Økonomi og Jura