Hvad med i morgen – kan vi beholde den dominerende rolle?

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Tekstslide med bullets Brug ‘Forøge / Formindske indryk’ for at skifte mellem de forskellige niveauer DET HANDLER OM VELSTAND OG VELFÆRD Præsentation af.
Advertisements

Virksomhedens interessenter
Sådan kan myndighederne hjælpe…
Fra regulering til engagement i arbejdsmiljøet
Jens Peter Bostrup Hvilke krav har fagbevægelsen Faglig konference om social dumping 2. december 2010.
Handleplaner Repræsentantskabsmøde den 8. juni 2012.
Visions oplæg Socialt samvær Knud/ Birger Opsparing
IT og virksomheden Organisationsteori.
Gruppe 4. En kunde henvender sig i butikken for at købe en vare. Ekspedienten scanner varen og modtager betaling. Systemet fjerner varen fra lageret og.
Erhvervscase Erhvervscasen kan f.eks. indeholde:
Visionen for ingeniøruddannelserne - erhvervslivets behov
Med blik for at bruge markedets, virksomhedernes og samfundets bevægelse -Region Midtjyllands initiativ DK i front på Cirkulær Økonomi.
Ledelse Består i et samspil mellem mennesker, for at nå
Ledelse af innovative medarbejdere
Adjunkt Dennis van LiempdSyddansk Universitet KoldingJanuar 2012 Videnkapital, immaterielle aktiver og bankers kreditgivning.
DM 75 Jonas Kristensen – Jesper Kiel Jensen Alex Ly – Ronni Hansen
Vejle som vækstlokomotiv i 2020
Efteruddannelsesindsatsen 2007 Analyse Danmarks undersøgelse januar 2008 Oplæg på Kompetencerådets møde den v./ Merete.
5 Internationalisering
Virksomhedernes erfaringer med nydanske medarbejdere v/ Integrationskonsulent Pernille Kiær -
Kristian Stagis, Chefkonsulent EL 1 Hvad kendetegner den gode håndværker? - et debatoplæg.
Gennemføres af ERHVERVS- OG SELSKABSSTYRELSEN i samarbejde med FORENINGEN NYDANSKER Projektet er støttet af INTEGRATIONSMINISTERIET og REGION SYDDANMARK.
Teknologi og samfund Den teknologiske udvikling 1 Samfundsudviklingen
Internationalisering på det danske arbejdsmarked Konsulent Heidi Ås.
Den globale udfordring
Er Hovedstaden klar til fremtidens udfordringer? v. Cheføkonom Klaus Rasmussen, DI 2. april 2008.
Varetagelse af integrationsopgaven i Vejle Kommune Tidlig og bred indsats af høj kvalitet for alle målgrupper Forventning om at borgeren bidrager aktivt.
Igangsætter Landsforeningen af Væresteder Medarbejderuddannelse 10. februar 2010 Marika Sabroe Vejle Misbrugscenter, Værestedsafdeling.
Kodeks for offentlig topledelse
International Tuesdays Jobcenter Roskildes erfaringer Khalil Ahmad (cand. scient. soc.) Integrationskonsulent i Roskilde Kommune Mail:
Synergi og samarbejde mellem kommuner og frivillige organisationer Center for frivlligt socialt arbejde 6. Juni 2012.
Arbejdsmetode SWOT-analyse på eksisterende set-up Andres erfaringer med enstrenget erhvervsfremme- system VISION Version 1 Hvilke krav stiller visionens.
PBJ Consult A/S – Mere end et systemhus HR i øjenhøjde
Kap. 14 – Samlet vurdering af en virksomhed
Statsautoriseret revisor Ove Frederiksen
Praktiske problemstillinger og rådgivning 14. april 2011 Ane Glud Iversen, Project Manager.
Udfordringer for de selvejende institutioner og deres organisering DLO i Slagelse 11. april 2008 V/ formand for Børne- og Kulturchefforeningen Per B. Christensen.
Beskæftigelsesnetværket Thomas Q. Christensen 12.nov. 13 DI's syn på beskæftigelsespolitikken Thomas Q. Christensen Chefkonsulent.
Ny styring og ledelse af den offentlige sektor v. MF Steen Gade (SF) Oplæg ved De Offentlige tandlægers temadag.
Flere vækstiværksættere i Danmark Oplæg på rådgiverkonference den 20. november 2008 V/ Lars Nørby Johansen Formand for Danmarks Vækstråd.
Uddannelse og rekruttering Procesindustrien - fokus DI's erhvervsuddannelsesområde Regionalt.
Øget samarbejde mellem erhvervsfremme – beskæftigelse - uddannelse Det Midtjyske Kompetenceråd 4. marts 2011.
Lauritz B. Holm-Nielsen, Rektor Oplæg for statslige topledere 2006 A A R H U S U N I V E R S I T E T Internationalisering af uddannelser.
Strategisk kompetenceudvikling
Præsentation af resultaterne fra casestudie
IKV konsulentseminar 11. juni 2014 Hedensted. Strategi Job og uddannelse → klare sig selv Borgeren ser sig først og fremmest som sit eget ansvar at have.
Modtagelse og fastholdelse af udenlandsk arbejdskraft 31. marts 2011.
Projektarbejde i EogS Fagligt  Høj autonomi  Dedikerede arbejdsopgaver  Udviklingsorienteret arbejde  Stor vilje og igangsætter iver – svært at følge.
Strategi i Vindervirksomheder Kapitel 2
1.3 Virksomhedens interessenter
Menneskesyn Hvad rapporten siger om menneskesyn
1 Forandringsledelse og intranet hos COWI Onsdag April 18, 2001 Aalborg Universitet Hal F108, Sohngaardsholmsvej 57, kl
LEDERFORUM 18. januar december Fokuseringerne i 2009 har vi samlet i 5 punkter :  Service- og kvalitetspolitik anvendes  Effektivisering.
Danmark i en global verden Dansk Industri 28.okt. 15 Danmark i en global verden Seniorchefkonsulent Allan Sørensen.
Innonet Lifestyle – Interior & Clothing Innovationsnetværket Livsstil – Bolig & Beklædning Innovationsnetværket Livsstil - Bolig & Beklædning, Birk Centerpark.
Fællesorganisationen Får Oplæg til strategi frem til 2018.
Seminar om regeringens oplæg til energistrategi Søren Dyck-Madsen Det Økologiske Råd Indledning til seminar den
Betaler en professionel bestyrelse sig ?. Professionel bestyrelse og ejerskifte… Mindre pres på virksomhedens daglige ledelse En rigtig pris Mindre bøvl.
Hvad gør erhvervslivet for at tiltrække unge? Thomas Q. Christensen 03.okt. 08 Hvad gør erhvervslivet for at tiltrække unge?
Helle Janderup Poul Foss Michelsen Møde KPMG og ASNET om muligt samarbejde Søren Smedegaard Hvid Thomas Andersen.
Jan Boyesen, Udviklingschef, Europas Maritime Udviklingscenter
Idegrundlag og målsætninger
Strukturovervågning og jobkartotek
IDEBESKRIVELSE ❶ STYRKER ❷ SVAGHEDER ❺ FORDELE IDEBESKRIVELSE DATO
Kommune 3.0 Teknik og Miljø.
Virksomhedernes erfaringer med nydanske medarbejdere v/ Integrationskonsulent Pernille Kiær -
Din virksomhed FIRMALOGO.
Virksomhedernes erfaringer med nydanske medarbejdere v/ Integrationskonsulent Pernille Kiær -
(Firmanavn) SWOT-analyse
Hovedformål: Sammenhæng
Præsentationens transcript:

Hvad med i morgen – kan vi beholde den dominerende rolle? Date Kerneydelsen ”SKAT” Hvad med i morgen – kan vi beholde den dominerende rolle? v/ statsaut.rev. Susanne Nørgaard, PricewaterhouseCoopers PwC

SMV-Markedet STYRKER Nem adgang til virksomhederne Date SMV-Markedet STYRKER Nem adgang til virksomhederne Fagligt kompetente, inkl. specialafdelinger Høj etisk standard, uafhængighed SVAGHEDER Dyre i forhold til en ”revisor” Min kunde / ikke vores kunde kultur MULIGHEDER Internationalisering, kræver specialister og netværk Incentives nødvendige for at SMV kan få medarbejdere Klima – CO2 Mere kompleks lovgivning Nedskrivning hos SKAT TRUSLER Mangel på arbejdskraft (hos os) Ophævelse af revisionspligt / skatteregnskab Standardprodukter fra andre Fjernelse af lovbestemte etiske regler Kerneydelsen "SKAT"

Kerneydelsen "SKAT"