Hvor er vandbranchen på vej hen?

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Fortolkning af AMO reformen
Advertisements

Sprogvurdering & Sprogindsatser
Samspil med den offentlige sektor er afgørende
PwC Hvad arbejder sporene med i foranalysen? Foranalysearbejdet foregår i tre spor: Struktur og jura sporet, økonomi sporet samt teknik sporet. Sporene.
Forslag til Gårdbestyrelsen
Udviklingstendenser i dansk byggeri – kan vi inspireres fra udlandet?
Orienterende møde 7. november Agenda Velkomst Præsentation af bestyrelsen 0.Bestyrelsens opgaver og ansvar 1.Britts fratrædelse 2.Byggeriet 3.Den.
Beredskabsplan Det er alene bestyrelsens ansvar
DDS Dokumenteret Drikkevands Sikkerhed i Odense Kommune
Udviklingsdagen i Billum Lørdag den 7. oktober 2006 i Billum Hallen Billum Sogn i fortsat udvikling
IS-Strategi.
Medarbejder i Undervisningsministeriet
Har resultatbaseret styring en fremtid i den offentlige sektor?
Ledelsesudfordringer i sociale institutioner
Regionale Kontaktfora på handicapområdet Møde med repræsentanter fra DH Stig Langvad, formand, DH.
Arbejdsmiljørådgivningen i det nye reguleringsparadigme
Potentialevurdering.
Reformer og retfærdighed Der er en del ulande der udnytter godt af landbrugspolitikken. I Ægypten importeres fødevarer og nyder godt af de lave verdensmarkeds.
Sundhedsaftaler De endelig rammer for arbejdet med den kommende sundhedsaftale kendes endnu ikke Udkast til ny bekendtgørelse og vejledning er sendt i.
Roller og ansvar i forandringsnetværket
Forskellig forståelse af opgaven Michael Hald Konsulent KL
1 Wischmann Innovation © BESTYRELSENS OPGAVER. 2 Wischmann Innovation © - udvikle visioner, mål og strategi Det er generalforsamlingen, som godkender.
Boligsocialt arbejde hos Boligkontoret Danmarks medlemmer Et kig på de største udfordringer Katja Lindblad, udviklingschef
Vedtaget af Byrådet den 7. oktober 2013
Skolestruktur på dagsordenen
Tillids- og TalsmandskursusSøfartens Ledere TR`ens rolle og rettigheder Valg af tillidsmænd  Valg af tillidsmand/mænd forudsætter hjemmel hertil i overenskomsten.
DLO-konference i OCC d. 27. november 2006 Hvad driver kommunerne til markante strukturændringer? Oplæg ved børne- og kulturdirektør Per B. Christensen,
Etablering af partnerskaber på anbringelsesområdet En opdagelsesrejse.
Økonomi og Demokrati.
Flere vækstiværksættere i Danmark Oplæg på rådgiverkonference den 20. november 2008 V/ Lars Nørby Johansen Formand for Danmarks Vækstråd.
.. efter organisatorisk læring? Magne Kolstad Ph.d.-Stipendiat.
Jord-ERFA-Midt Den 11. december 2014
Ledelsesrum Oplæg til refleksion
VARE / RFID EBUSS 2005 AF:LEL, AOA, RRF, JEK,PAH.
AD-AS – Det mellemlange sigt
Ledelses- og Styringsgrundlag. Oplæg v. Bo Johansen – 20. aug
Sygepleje og fagidentitet
Overvejelser for elevernes brug af IT og mobiltelefoner på Østervangsskolen.
Drømmeskolen i fremtiden fra et lederperspektiv 10. Juni 2015 Thomas Smidt, skoleleder.
AKUT TEAM ”Hvad kan sygeplejersker byde ind med for at inddrage borgere og patienter i relation til den akutte sygdom” v/Gitte Nørgaard, Chef for Sygepleje.
GYMNASIEFÆLLESSKABET Byggeprojekter GYMNASIEFÆLLESSKABET Gymnasiefællesskabet – historik og formål Historik GF er et barn af kommunalreformen.
Professionel bestyrelse på plads i Dansk Vækstkapital.
NY ORGANISATIONSSTRATEGI Generalforsamling 23. marts.
Kerneopgaven i forandring XX arbejdspladse – den xx.xx.201x.
Sektor Karen Stæhr Personalet som brobygger mellem borger og ny teknologi – hvordan? 21. september 2012.
Hvorfor deltage i projektet? Velværdsområdernes udfordring med stigende forventninger og knappe ressourcer. NPM trenden med fokus.
Danmark er mere afhængig af omverden end omverden er af Danmark Energiens Topmøde 2014 Charlotte Søndergren Dansk Energi.
Det Regionale Beskæftigelsesråd Empowerment i praksis på beskæftigelsesområdet.
BKF Børne- og Kulturchefforeningen Dagplejen – en central brik i kommunernes dagtilbud -BKF-synspunkter om omstilling på dagtilbudsområdet på FOA- konference.
Dagens temaer –Baggrunden for personalepolitikken og servicetjekket –Regler og rammer i personalepolitikken –Den lokale proces: præsentation, forberedelse.
1. 2 Odense Kommunes Integrationspolitik Hvorfor en ny integrationspolitik? -Integrationsindsatsen har ikke været tilstrækkelig succesfuld på en række.
Betaler en professionel bestyrelse sig ?. Professionel bestyrelse og ejerskifte… Mindre pres på virksomhedens daglige ledelse En rigtig pris Mindre bøvl.
Maj 2017 Statens styring af kommunerne i dag - udvikling og dilemmaer frem mod 2027 Martin Præstegaard.
Hvad er benchmarking Benchmarking betegner et forbillede, som udgør udgangspunktet for bedømmelsen af en præstation i en eller anden henseende. Benchmarking.
5 veje til produktivitet og bedre bundlinje (Dansk Byggeri og 3F, 2011)
Dynamisk Strategi Evaluering af demonstrationsprojektet 2011
Virksomhedens omverden
Modernisering og Akkreditering
Tradition og fornyelse (lidt)
Leavitts model.
Repræsentantskabsmøde BS’61
Leavitts model.
Optakt til samarbejdet om sundhedsaftaler og praksisplan 2014
Thomas Senderovitz, direktør
Fælleskommunale arkitekturmål 2018
Ny fælles landbrugspolitik i EU efter 2020
som mennesket anvender til at genskabe / udvikle
Fælleskommunale arkitekturmål 2018
VELKOMMEN til nye lærere på erhvervsgymnasier
Hvorfor lave en kommunikationsplan?
Præsentationens transcript:

Hvor er vandbranchen på vej hen? - Og hvad betyder det for vandværkerne?

Hvad påvirker udviklingen og strukturen? Vandværk Samfund (lovkrav) Forbrugere Interne forhold Teknologi Kommunale Forsyninger

Hvad påvirker udviklingen og strukturen? Vandværk Samfund (lovkrav) Forbrugere Interne forhold Teknologi Kommunale Forsyninger

Forbrugerne Forbrugere stiller større krav Stigende forventning til service/selvservice Stigende forventning til tilgængelighed Stigende krav til information Stigende krav til gennemsigtighed Stigende behov for at klage Stigende forventning om inddragelse Stigende fokus på pris Flere særinteresser og konkurrencepres (f.x. landmænd) Forsyningssikkerhed er en selvfølge Professionalisme er en selvfølge

Hvad påvirker udviklingen og strukturen? Vandværk Samfund (lovkrav) Forbrugere Interne forhold Teknologi Kommunale Forsyninger

Samfundet Stigende forventningspres Sundhed - Fødevaresikkerhed Forsyningssikkerhed Effektivitet Konkurrencedygtighed Professionalisering Datasikkerhed

Samfundet Stigende krav fra lovgivningen Ledelsessystem/Kvalitetssikringssystem Uddannelseskrav Regnskabsregler Ny LER-lov IT-sikkerhedsregler Persondataforordning Vandsektorlov/Effektiviseringskrav Forsyningsstrategi Skattelovgivning Løbende lovændringer O.s.v…..

Samfundet Ny Forsyningsstrategi for Danmark Skal man kunne tjene penge på vandforsyning? Privatisering? Konsolidering? Krav til bestyrelsesmedlemmer? Skal investeringer godkendes af myndighed?

Hvad påvirker udviklingen og strukturen? Vandværk Samfund (lovkrav) Forbrugere Interne forhold Teknologi Kommunale Forsyninger

Medarbejdere og bestyrelse Forventer professionel arbejdsgiver Frihed, udfordringer og udvikling Socialt samvær, kolleger og sparring Bestyrelsesmedlemmer Har vi fremtidens kompetencer? Har vi udfordringer med generationsskifte? Giver vi plads til alle i bestyrelsen? Bidrager alle i bestyrelsen?

Hvad påvirker udviklingen og strukturen? Vandværk Samfund (lovkrav) Forbrugere Interne forhold Teknologi Kommunale Forsyninger

Teknologi Øget brug af teknologi Stigende kompetencekrav Stigende investeringspres Øget servicepres Stigende behov for samarbejder Fortsat automatisering

Hvad påvirker udviklingen og strukturen? Vandværk Samfund (lovkrav) Forbrugere Interne forhold Teknologi Kommunale Forsyninger

Opsummering Der bliver fortsat større pres drevet af Forbrugerne Samfundet og lovgivningen Medarbejdere/bestyrelse Teknologi Vi får færre og større vandværker der er mere professionelle og teknologitunge Skal du overleve skal du have En god plan for hvordan du tackler udfordringerne En fornuftig, velplanlagt økonomi De fornødne kompetencer Tættere samarbejder

Hvordan udvikler sektoren sig?

Scenarie 1 Ny forsyningsstrategi vedtages Lovmøllen fortsætter Tilsyn intensiveres Max 50 vandforsyninger om 10 år

Scenarie 2 Udviklingen fortsætter som nu Omkring 1.500 vandværker om 10 år

Scenarie 3 Tilpasset forsyningsstrategi vedtages Fortsat stigende krav Fokus på tilsyn 300 – 500 vandværker om 10 år

Naturlige overvejelser Vil vi være her om 10 år? Hvordan ser forsyningslandkortet ud om 10 år? Hvad skal der til for at vi fortsat er her? Kan og vil vi fortsætte som vi kører nu? Skal vi fortsat være større – og hvordan? Er flere/tættere samarbejder en løsning? Har vi de kompetencer der skal til om 10 år? Hvordan ser det ud med f.eks: Økonomien Vandværkets stand Generationsskifte i bestyrelse Andre udfordringer