Oplæg v/sundhedsdirektør Jens Elkjær den 20. marts Kræftområdet Regionalt og nationalt perspektiv - forventninger

Kræftområdet i Region Syddanmark Kræftområdet et regionalt satsningsområde fra primo Politisk og ledelsesmæssigt. Stor kompleksitet i forløbene - på sygehusene og mellem sygehusene. –Regional kræftstyregruppe –Kræftpakkegrupper sammensat på tværs af sygehuse –Lokale kræftstyregrupper –Udvikling af regionalt monitoreringssystem –Investeringer i ”bordrydningstillæg” og senere forløbskoordination –Massiv investeringer i medicoteknisk udstyr (acelleratorer, MR, CT, PET/CT) –Styrkelse af forskningsindsatsen

Hvad fik vi ud af det? Vi kom godt fra start - første 4 nationale kræftpakker – kopi af de syddanske. Resultater af kræftpakker - forløbstid fra henvisning til behandling - Reduktion i forløbstider, dog ikke entydig udvikling.

Kilde: Monitorering af kræftområdet 1. halvår 2006 – 1. halvår 2012, Sundhedsstyrelsen

Hvad fik vi ud af det? (2) Udfordringer -Personalemangel -Intensivkapacitet -Operationsstue-kapacitet -Aflysninger – imageproblem hos patienter Kæmpe investering og langstrakt proces Mistede vi fokus undervejs? / Ledelsesmæssig prioritering? Delvis mangelfuld monitorering på grund af kompleksitet Brud på bekendtgørelsen / månedlige indberetninger

Den nationale scene Stærkt politisk fokusområde -Vi vil blive holdt til ilden! Nye initiativer skal implementeres. - Tarmkræftscreening. - Programmer for kræftrehabilitering og palliation - Ny økonomiaftale? Organisatorisk kvalitet: - Ny national kræftmonitorering af forløbstider Faglig kvalitet / outcome: - Mere aktuelle og løbende resultater fra kvalitetsdatabaser – RKKP Stærk eksponering af resultater i pressen Fortsat centralisering. -Konkurrencesituationen skærpet. Partikelaccelerator ”wake up call” i Hovedstaden. Opgaver fordeles på baggrund af performance. Cancerbehandling. ”Must win battle” for OUH/andre sygehuse i Region Syddanmark

Hvad skal gøres? Den organisatoriske kvalitet på plads! –Region Syddanmark lever op til kræftpakkerne. –Procentuel målopfyldelse eller ultimativ målopfyldelse? Forløb på tværs af sygehusene –Samme oplevede forløb uanset opstart –OUH bedst til sammenhæng. –Hvert ”mis” en utilsigtet hændelse. –Stafetmetoden. –Individuelt ansvar eller systemansvar? Nyttiggørelse af løbende resultater fra RKKP/Kræftmonitorering

Hvad skal gøres? Kernefaglig kvalitet Maksimalt ambitionsniveau –Bedst / på linie med de bedste –”inden for konfidensintervallet” Forudsætninger: Fokus på resultater (RKKP) Faglig konkurrencedygtighed nationalt / internationalt på udvalgte områder. –Rekrutteringskraft –Forskning –Underlag

Kan OUH/RSD indfri forventningerne OUH er et andet sted nu! –Flaskehalsene (stort set) ryddet væk. –Forbedret evne til forandring. –Fundamentet for udvikling er der. –Kræftrehabilitering (Dallund) nyt udviklingsområde. Aflastning af OUH - højt specialiserede opgaver må ikke forsømmes! - skab plads til nyttig vækst Implementering af kvalitetsdagsordenen –Fokus på nyttig evidensbaseret klinik –Kontroller / opfølgning af kræftpatienter Stadig potentiale i Sjællandsaftalen – men vi skal kunne levere Vi skal stadig knytte bånd Region Syddanmark har endnu investeringsevne –Teknologi-investeringer –Forskning