ESH-Consult Arbejdsmarked, formidling, samarbejde Kurt Klaudi Klausen: Offentlig Organisation, Strategi og Ledelse. Odense Universitetsforlag Om hvordan verden ser ud….
ESH-Consult Arbejdsmarked, formidling, samarbejde Formelt Uformelt Offentligt Privat Profit Non-profit Markedet ”kunder” ”forbrugere” Anden aktør Tillægsforsikring Staten ”borgere” ”brugere” Jobcenteret Kommunen Civilsamfundet ”venner” ”kammerater” ”medlemmer” Fagforeningen A-kasser
ESH-Consult Arbejdsmarked, formidling, samarbejde Formelt Uformelt Offentligt Privat Profit Non-profit Markedet ”kunder” ”forbrugere” Staten ”borgere” ”brugere” Civilsamfundet ”venner” ”kammerater” ”medlemmer” A-kasser nytten lysten pligten
ESH-Consult Arbejdsmarked, formidling, samarbejde Normative vektorer "Alle organisationer er ens og forskellige forstået på den måde, at de alle rummer et eller andet mix af normative vektorer, men at mix'et er forskelligt. Denne bestemmelse gør det bl.a. også nemmere at beskrive sær- og fællestræk mellem organisationer i forskellige sektorer - hensigtsmæssigt som en sondring mellem den offentlige, den private og den tredje sektor. En vektor har en størrelse og en retning. Med normative vektorer tænker jeg på, at der er nogle fundamentale rationaler, som styrer adfærd i organisationer, og at disse rationaler kan udtrykkes/billedgøres som vektorer, der påvirker eller trækker i forskellig retning. Skal man beskrive og forstå de kræfter, som er på spil i en given organisation, skal man med andre ord identificere det særlige mix af normative vektorer, som kendetegner organisationen.”
ESH-Consult Arbejdsmarked, formidling, samarbejde Fleksibelt arbejds- marked Generøst velfærds- system Aktiv arbejds- markeds- politik Den gyldne trekant Kilde: Kongshøj Madsen 2004 Motivationseffekt Kvalifceringseffekt