19. september 2016side 1 © 2008 UNIMERCO En anderledes virksomhed

19. september 2016side 2 © 2008 UNIMERCO Kort om UNIMERCO Ejerskab Indsigt giver tryghed Den gode kollega Hvad gør os anderledes? Bygningen og holdetSygefravær – mod, omsorg og ærlig interesse UM Restaurant – kost og livsstil

19. september 2016side 3 © 2008 UNIMERCO Kort om UNIMERCO Introduktion til UNIMERCO LO-skolen 17. juni 2008

19. september 2016side 4 © 2008 UNIMERCO Om UNIMERCO Etableret i 1964 Skærende værktøj, måleværktøj og befæstelse Salg, service og specialproduktion Konsulentvirksomhed, træning og uddannelse 2006/07 Omsætning: DKK 684 mio. Resultat før skat: DKK 65 mio. 650 medarbejdere 400 i Danmark, heraf ca. 200 i produktion og service ca. 200 i salg/administration

19. september 2016side 5 © 2008 UNIMERCO Ejerskab Introduktion til UNIMERCO LO-skolen 17. juni 2008

19. september 2016side 6 © 2008 UNIMERCO En ny selvstændighedskultur Alle skal være interesseret i og være ansvarlig for gode resultater – og få belønning herfor eller stramme sig an. Kuttermodellen -en ny selvstændighedskultur -ejerskab, involvering og engagement UNIMERCO GROUP A/S er 100% ejet af ledelse og medarbejdere 95,2% af alle medarbejdere er aktionærer i UNIMERCO En typisk aktieinvestering ligger på kr –

19. september 2016side 7 © 2008 UNIMERCO Direktion, koncernledelse samt bestyrelse (33,6%) Ledere (8,6%) Medarbejdere (57,4%) UNIMERCO FINANCE A/S (0,4%) Fordeling af ejerskab

19. september 2016side 8 © 2008 UNIMERCO Indsigt giver tryghed Introduktion til UNIMERCO LO-skolen 17. juni 2008

19. september 2016side 9 © 2008 UNIMERCO Indsigt giver tryghed Virkeligheden forsvinder ikke, blot fordi man ikke taler om den. Der er ingen, der har bedt os om at eksistere - og der er ingen, der garanterer vores eksistens

19. september 2016side 10 © 2008 UNIMERCO Indsigt giver tryghed Ejerinformation til alle Dagsomsætning Månedsinformation Cafémøder Strategier Uddrag af månedsinformation

19. september 2016side 11 © 2008 UNIMERCO Indsigt giver tryghed Grundholding Direkte – og efter bolden. Som basis for dialog og indsigt er det naturligt at infomere om beslutninger, nye tiltag, ændringer mv. tidligt i forløbet. Åbenhed er effektivt. Det tager tid at informere, men der kan bruges meget længere tid på at skjule information. Alle skal vide, hvor banen er, kende sin plads på holdet og stillingen undervejs.

19. september 2016side 12 © 2008 UNIMERCO Bygningen og holdet Introduktion til UNIMERCO LO-skolen 17. juni 2008

19. september 2016side 13 © 2008 UNIMERCO Bygningen og holdet Små, hyggelige landsbyer med indbyggere Store og upersonlige virksomheder med 500 ansatte Den ”overdækkede landsby”

19. september 2016side 14 © 2008 UNIMERCO Bygningen og holdet Inspiration - landsbyen

19. september 2016side 15 © 2008 UNIMERCO Resultatet overblik og forståelse sammenhold ledelsesadgang synlig hjælp til samvittigheden ved arbejdspukler ingen rygtedannelse man kan se sine kolleger og sine medarbejdere Bygningen og holdet

19. september 2016side 16 © 2008 UNIMERCO Sygefravær - mod, omsorg og ærlig interesse Introduktion til UNIMERCO LO-skolen 17. juni 2008

19. september 2016side 17 © 2008 UNIMERCO Sygefravær - mod, omsorg og ærlig interesse Sygefravær er den vigtigste enkelt-indikator for trivsel og god ledelse En god leder har aldrig medarbejdere med et højt uforklaret sygefravær

19. september 2016side 18 © 2008 UNIMERCO Sygefravær - mod, omsorg og ærlig interesse Holdninger til sygefravær Alt fravær over 1-2% i gennemsnit dækker over anden fraværsårsag end egentlig sygdom. Vi anerkender ethvert problem – men vi vil tale om det reelle. Man kan sjældent hjælpe uden at blande sig. Arbejdspladsen skal være stedet, - hvor kolleger og ledere med et indgående kendskab til den syge hjælper, støtter og trøster - og hvor ærlige og kontante konsekvensbeskrivelser går hånd i hånd med hjælpen.

19. september 2016side 19 © 2008 UNIMERCO Sygefravær - mod, omsorg og ærlig interesse Omsorg og hjælp Psykolog og psykiater – som vi er i kontakt med. Juridisk og økonomisk hjælp. Fysioterapeut – Fitnessrum. Særlige vilkår – periodisk eller permanent. Fonde

19. september 2016side 20 © 2008 UNIMERCO Den gode kollega Introduktion til UNIMERCO LO-skolen 17. juni 2008

19. september 2016side 21 © 2008 UNIMERCO Den gode kollega Den gode kollega: Er i godt humør, venlig, smilende og hilsende. Er støttende og opmærksom. Er problemløser eller problem-’formidler’. Stiller krav direkte i stedet for at fortælle det til andre. Respekterer alle uanset forskellighed og mobber aldrig.

19. september 2016side 22 © 2008 UNIMERCO Kost og livsstil UM Restaurant Introduktion til UNIMERCO LO-skolen 17. juni 2008

19. september 2016side 23 © 2008 UNIMERCO UM Restaurant UM Restaurant – meget mere end god mad. - 6 kokke - Socialt samlingspunkt - Grundlag for og inspiration til sund livsstil - Uddannet kostvejleder - Kombination med fitnesscenter - Kost og livsstil – næste store indsatsområde

19. september 2016side 24 © 2008 UNIMERCO Tak for opmærksomheden