at få sund fornuft til sund adfærd…. “Lean” hvad er det ? Work - smartere Not - hardere Lean er sund fornuft sat i system Det sværeste er…. at få sund fornuft til sund adfærd….

Perfekt – gratis - nu “Lean” : “Konsekvent at fjerne spild i alle processer med det formål at reducere lagre, cyklus tid og omkostninger – således vi kan producere varer af høj kvalitet og servicere på den mest effektive og imødekommende måde”. Perfekt – gratis - nu

Lean forståelse – principper Jagt på perfektion Udgangspunkt i kundens behov Reaktion på ”træk” fra kunden hele vejen gennem forsynings kæden Identifikation af værdi- strømmen og fjernelse af ”spild” Organisering for at opnå bedre flow af varer i produktionen

Lean værktøjer og teknikker Flow 6 Sigma Indbygget Kvalitet Omstillings effektivisering Problem løsning Synlig fabrik 5S Standardiseret arbejde TPM Alle funktioner og brancher Lean kultur ”Skydeskiven” kaldes den figur, og som har til formål at vise fremgangsmåden hvorefter indførelse af VMM skal følge. Figuren skal forstås på følgende måde: Den inderste cirkel viser kerne/basis i VMM og viser de elementer som skal indføres først. Når så disse elementer er afprøvet og demonstreret at de virker efter hensigten, så iværksættes indførelse af de elementer som ses i den næste cirkel. På samme måde indføres de sidste elementer. 5S – Organisering af arbejdspladsen Visual factory – Synlig fabrik, synliggørelse af regler, fremgangsmåder og aktiviteter. Standardized work – Standardiseret arbejde, ensartet arbejde baseret på den bedste og fornuftigste måde. Før igangsættelse af elementer i praksis, vil der blive undervist/trænet i at kunne bruge disse og ikke mindst forstå baggrunden for at anvende disse. Bag undervisningen står VMM koordinatoren, og sammen med værkføreren udføres en egentlige uddannelse. Forskellige værktøjer Ud fra branche og funktion (dette er kun eksempler)

Sorter S S S S elvdisciplin tandardiser ystematisk rengøring 5s er en systematisk metode til at opnå en vel-organiseret arbejdsplads, samt at skabe et miljø som konstant udfordrer alle former for spild. S elvdisciplin 5 S S tandardiser 4 S S ystematisk rengøring 3 S S æt i system 2 S Sorter 1 S

“Lean”

Nødvendige discipliner i Lean Standarder 5 S – synlighed Flow Indbygget kvalitet Ledelse/lean organisering

Lean hovedtræk Producere når der er et behov (pull) Mindre lagre Små ordrestørrelser Hurtige gennemløbstid (omstillinger) Lavere samlede omkostninger

Indgangen til Lean Kompetenceudvikling på alle niveauer Alle kender vejen frem Samtidig holdningsskabelse og kompetenceudvikling i hele organisationen - lynhurtige resultater sikres gennem fælles forståelse og at beslutninger sker her og nu. Sammenhæng mellem dagligdag og læring Forandringsparathed sikrer konkurrencekraft Forankring af principper Løbende forbedringer

Lean Thinking Focus i Lean Høj kvalitet i et fleksibelt og omkostningsbevidst produktionsmiljø Delegering af ansvar og beslutningskompetance, baseret på målstyring og coaching Produktionsudstyr er procesorienteret Horisontal kommunikation Positive resultater for såvel medarbejdere som virksomhed Arbejde ud fra værdier