Regionsrådsmødet

2 ▪ Professionalisering af ledere og lederudvikling og det lange træk  Fortolkning af de nye ejeres vilkår og krav  Eksempler på (ledelses)konsekvenser

3 ▪ Regionshospitalet Herning Regionshospitalet Holstebro Regionshospitalet Lemvig Regionshospitalet Tarm Regionshospitalet Ringkøbing Fra Regionshospitalet Herning, Holstebro, Lemvig, Tarm og Ringkøbing  De nye ejere – vilkår og tænkning  Bud på hvordan vi tager det ind  Det lange træk  Virker det

4 ▪ De nye ejere – vores oversættelse af vilkår og tænkning  De har et nyt perspektiv, og tænker som koncern  Adgangen til skatteskruen er væk  Ingen nærfamilie at forgribe sig på  Reelt taxameterbetaling uden loft hvis …….  Ny kommunerolle  Direktionens styringstænkning

5 ▪ De nye ejere – vores oversættelse af koncerntænkning Værdier (lugten i bageriet ) KoncernniveauOmrådeniveauDrifts-/stabsnivAfd.-/inst.niveau MissionXXXX VisionXXXX StrategiXXXX SucceskriterierXXXX (effektmål) ResultatmålXXXX (leder evaluering)

6 ▪ De nye ejere – vores oversættelse/anvendelse af styringsmodellen

7 ▪ Hvordan vi konkret tager det ind Om pedalvalget

8 ▪ Andre konklusioner Udvidet daglig åbningstid Flere uger pr. år Hotel Ny ambulatoriespor Kortere liggetid Lean Nye segmenter Særlige markedsmæssige fordele Hvordan vi konkret tager det ind

9 ▪ Hvordan vi konkret bygger det op – en mission, der adresserer  Vi er her af 5 årsager (mission)  Forbedre patienternes sundhedstilstand  Dække en stigende andel af befolkningens behov for hospitalsydelser i et voksende nærområde  Regionsfunktioner sammen med ÅUH  Udvalgte segmenter/spydspidser  Partner for patientkontoret (reducere forbruget i den private sektor)

10 ▪ Vi stræber efter 3 ting(vision)  Et stærkt superligahold  Spydspidser og opførsel  Skarpe og tydelige profiler Hvordan vi tager det ind - en mission, der adresserer

11 ▪ Hvordan vi tager det ind - En strategi, der adresserer ejerens krav og realisering af Hospitalsenhedens mission/vision Ledelsesmodellen/ perspektiver Effekt Mission og vision De 8 Brugere Proces/organisering Medarbejdere/ ressourcer Magnet, faglighed/udvikling/forskning, produktivitet, struktur/superliga/xxdivision

12 ▪ Eksempel på BUA-aftale Hvad styrer vi reelt efter

13 ▪ Lederudvikling som et langt sejt træk Vores bud på at matche Koncernen/ejeren – en lederudviklingsproces med 4 søjler Et virksomheds-/ ledelsesgrundlag Markedsmæssige Fordele, magneten Det personlige lederskab Værktøjs- kassen

14 ▪ Virker det ?