Fremtidens MED Dennis Kristensen Formand Offentlig Ansattes Organisationer

Holder vi stadig kursen? Kommunerne er blevet bidt af en rabies-ramt ledelsesret –Regionerne er i forvejen i stats-karantæne Er den traditionelle aftalekultur på retur? Rammer det også MED? –Hvad var det, vi i fællesskab ville? MED-Håndbogen – ”Her i starten af det nye årtusinde må det anses for hensigtsmæssigt og selvfølgeligt, at medarbejderne og deres valgte repræsentanter har medindflydelse og medbestemmelse, da opgaveløsningen kvalificeres ved et sådant samarbejde”. Formålsparagraffen – ”Alle medarbejdere skal enten direkte eller gennem en medarbejderrepræsentant have mulighed for medindflydelse og medbestemmelse på egne arbejdsforhold og på rammerne for arbejdet”.

Konstruktive indspil i udfordringerne Skidt –Ledelsen fremlægger det, de indstiller til politisk beslutning så tæt på beslutningen, at medarbejderne udelukkende har mulighed for at tilføje deres synspunkter Bedre –Ledelsen fremlægger det, de indstiller til politisk beslutning med henblik på en drøftelse i MED-systemet i god tid – og med den hensigt, at inddrage medarbejderenes input og også være parat til at ændre i indstillingsgrundlaget med baggrund i medarbejdernes input/synspunkter Bedst –Ledelsen fremlægger for MED- systemet, hvilke udfordringer, der skal tages hånd om, og ledelse og medarbejdere forsøger i fællesskab at indstille til beslutning

Nytten af MED Inddragelse af den virkelige verdens viden Kvalificering af beslutninger Fælles verdenskort Fælles kompas Gensidig respekt Medarbejdertilfreds hed Øget produktivitet

Hvad kræver det? Ledere –Tidlig information til MED –Stå til rådighed for MED –Erkendelse af, at medarbejderne besidder detailviden og faglighed –Tillid til medarbejderne og til MED –Vilje til at rulle løberen ud, mens MED går på den –Reelt ledelsesrum Medarbejderrepræsentanter –Grundig information –Reelt bagland –Mulighed for at sparre med baglandet –Fornøden tid –De rette kompetencer

MED-systemet om 5 år Det kan gå to veje Giv-os-en hjælpende-hånd- vejen Politikerne tænker store tanker, mens ledelsen styrer for vildt og konsulterer medarbejderne, når lokummet brænder –Vi-tager-et- fælles-ansvar- vejen MED bruges både strategisk og driftsmæssigt som det organ, hvor ledelse og medarbejdere finder den fælles vej