Cost/benefit Værktøjets formål Fremgangsmåde og brug Husk at…

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Automatic Delivery Rewards Hovedtræk. Automatic Delivery Rewards •ADR eller Automatic Delivery Rewards er et program, hvor en distributør eller kunde.
Advertisements

Resultatopgørelsen – grundlæggende begreber
Prissætning - hvordan gør man ?.
Aftaler og beskatning af den danske olie og gas i Nordsøen.
ADR (AUTOMATIC DELIVERY REWARDS ) (Nyt program - 1. september) LifePak ® (eksempel) – 72,40 PSV 401,60 DKK med 5 % rabat= 381,52 DKK (68,78 PSV) Fragt.
Investeringsstrategi under svingende prisforhold
Sted og dato Dias 1 For at ændre ”Enhedens navn” og ”Sted og dato”: Klik i menulinjen, vælg ”Vis” > ”Sidehoved / Sidefod”. Indføj ”Sted og dato” i feltet.
Modul 1 - Processer.
Introduktion til kriterium 4 Partnerskab og ressourcer Excellence netværk 2004 Jørgen Kjærgaard.
Introduktion til værdistrømsanalyser
Samfundsøkonomiske gevinster og omkostninger ved udvikling af ”orphan drugs” v. Dorte Gyrd-Hansen Institut for Sundhedstjenesteforskning, SDU.
Resultatopgørelsen – grundlæggende begreber
Generalforsamling 4. marts 2010 Henrik Poulsen
TAG EJERSKAB  FJERN BARRIERER  BESLUT PÅ STEDET
Kommunikation / it.
26.2 Kapacitetsomkostninger
Projektplan Værktøjets formål Fremgangsmåde og brug Husk at… Pas på…
Projektledelse i praksis med MS-Project
A ktivitets B aseret O mkostningsfordeling.
mulige reformstrategier
Infrastruktur som en vækstdriver for Danmark Københavns Lufthavne 9. marts 2011 Kan transportinfrastruktur skabe vækst? Niels Buus Kristensen 1.
NYBORG KOMMUNE POTENTIALEVEVURDERING - DIGITALISERING, KANALSTRATEGI MV.
Interessenthåndtering
Statistik og kvantitativ metode Politik & Administration og Samfundsfag 3. semester 2007 Lektion 5, tirsdag den 23. oktober Punkt- og intervalestimering.
Værdisætning af grønne områder
Stiliseret cost-benefit som ”evalueringsmetode” Rasmus Højbjerg Jacobsen CEBR Copenhagen Business School.
Konceptualisering af forretningsmodellen
Projektstyring dag 2.
dinbundlinje.nu Din bundlinje nu! Nr. 1 Velkommen til Arbejdsgruppen Kampagne 2010 Hvad gør vi i Sønderjysk Landboforening?
Illustrationer til undervisningsbrug
Den Regionale LEAN Enhed
Hvor mange traktorer er nødvendige? - en tommelfingerregel !
OPI EFFEKTMÅLINGSVÆRKTØJ
Strategisk investering & finansiering 2011
Strategisk investering & finansiering Introduktion til investeringsteori Kapitel 1.
Regnskabsanalyse HA 5. semester.
Hvordan følger jeg op på målene med budgettet? v. Økonomikonsulent Arne Larsen Agrogården.
Erhvervsøkonomi / Managerial Economics
Samfundsmæssige betydning af klimaændringer indenfor landbruget Brian H. Jacobsen, FOI, KU (KVL)
Perspektivering & Demonstration v. Claus. Resultat af Accepttest Produkt perspektiver Videreudvikling Demonstration.
Proces og projekt metrikker. Proces metrikker er metrikker målt henover alle projekter og over lange tidsperioder Projekt metrikker er metrikker der bruges.
Kapitel 8 Innovation, metode og værktøjer. Add Presentation Title in Footer via ”Insert”; ”Header & Footer” Forretningsplan detaljer om produkt eller.
Carsten Stig Poulsen1 HA 4. semester Markedsanalyse 3. gang Torsdag d. 23. april 2009.
Produkt præsentation Christian Cletus Bjørn Eilertsen.
Økonometri 1: Den simple regressionsmodel Økonometri 1 Den simple regressionsmodel 14. september 2004.
Økonometri 1: Den simple regressionsmodel Økonometri 1 Den simple regressionsmodel 13. februar 2003.
Datalogi - 1. modul - systemudvikling - LCK 1 Håndtering af systemudvikling! Efterår 2000 Datalogi LCK.
28.1 Overskudsgrad Klik nederst til højre på ikonet for visning i ”Fuld skærm”. Klik med musen i dit eget tempo for at se præsentationen. Vil du springe.
13.2 Budgetkontrol Klik nederst til højre på ikonet for visning i ”Fuld skærm”. Klik med musen i dit eget tempo for at se præsentationen. Vil du springe.
Samarbejde, fusion, alliancer Peter Skanborg Partner Regler, bevæggrunde, tips.
Velkommen til EBIT ledelse FSR – danske revisorer | Dagsorden: Baggrund De 4 hovedområder Nøgletallene Rapporten.
Velkommen til EBIT ledelse FSR – danske revisorer | Dagsorden: Baggrund De 4 hovedområder Nøgletallene Rapporten.
Hvad kan lade sig gøre i forhold til medfinansiering? Kristian E. Beyer Chef for Forretningsudvikling 1.
Dagens program Pointer på tværs af gruppernes møde 1. Introduktion til Værdistrømsanalyse – en metode til at se på arbejdsgange og opgaver De næste skridt.
Jan Christiansen Inspiration systime.dk
Envina indsatsplanmøde februar 2017
1 October 2015 COWI Powerpoint presentation
SUF - gevinstrealisering
INSPIRATION TIL MULIGE FOKUSPUNKTER
MTV af Demens: Økonomi Monitorering og MTV
Skabelon Business Case
Skabelon Business Case
Statusrapport: [Projektnummer og navn]
Særligt om annuiteter: Lige store beløb hvert år.
PengeSpillet 2018 #Pengeuge Til arbejdshæftet "Viden om penge"
Elbilers totalomkostninger (TCO)
Kap. 33 Investering Investeringsbegrebet.
Værktøj: Milepælsplanen
Workshop for bilagsbehandlere
Præsentationens transcript:

Cost/benefit Værktøjets formål Fremgangsmåde og brug Husk at… Formålet med dette værktøj er at kunne sammenligne projektomkostninger mellem projekter, hvorved kvaliteten af omkostningsestimater og projektbeslutninger forbedres. Hertil hører ambitionen om at have omkostningsestimater, som dækker alle projektets omkostninger i dets fulde livstid. Estimer benefits og mulige besparelser. Estimer omkostninger (investeringer) forbundet med implementeringen af projektet. Estimer ressourcebehov for planlægnings-, udførelses- og overleveringsfase. Estimer livscyklusomkostninger, dvs. drifts-, licens- eller vedligeholdelsesomkostninger. Hvis det skønnes nødvendigt, beregn investeringens nuværende værdi. Aftal fordeling af omkostninger med projektejer ifht. hvem der høster benefits af projektet. Følg op på budgettet, efterhånden som projektet skrider frem. Sammenlign oparbejdet værdi (earned value) eller resterende leverancer med faktiske omkostninger og behandl afvigelser med styregruppen. Husk at… …tænke på omkostninger i et større perspektiv som en del af en fremtidig livscyklus. En ekstra investering nu kan ofte blive kompenseret i form af benefits i en fremtidig livscyklus. Vær opmærksom på… …at gøre estimaterne så sikre som muligt ved hjælp af tre-punkts-estimering. …ikke at blive for detaljeret i estimeringen tidligt i processen. I definitionsfasen er der kun behov for estimater i størrelsesordenen -50% til +100% fra det endelige resultat. …at estimater i udførelsesfasen bør være finere og ligge mellem -5% til +10% fra det endelige resultat. ..at fordi finansielle ydelser er momsfritaget skal alle beløb i cost/benefit-analyse være inklusiv 25% moms Tilbage

Cost/benefit: Projekt- og livscyklusøkonomi Gate Gate 1 Gate 2 Gate 3 Gate 4 Definer Planlæg Udfør Overlevering Drift & effekt Kr. + Benefits Tid Break-even ÷ Projekt Livscyklus (produkt/proces)

Omkostninger Benefits En simpel matrix Omkostninger Benefits Engangsomkostninger (DKK) (f.eks. projektomkostninger): Engangsbenefits (DKK) (f.eks. undgå bøde) Gentagende omkostninger (DKK) (f.eks. driftsomkostninger): Gentagende benefits (DKK) (f.eks. forøget årligt salg) Omkostninger I andet end penge (f.eks. sure naboer) Benefits I andet end penge (f.eks. Medarbejdertilfredshed)

Cost/benefit estimering Opgør projektomkostninger, benefits (merindtjening eller omkostningsbesparelser) og driftsomkostninger Brug Excel-skabelonen til at akkumulere samlet cost/benefit af projektet Skabelon Tilbage