VI model Modellens 4 trin VIRKELIGHED VIDEN VILJE VISION

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Om at facilitere Facilitering, fra fransk facile = nemt, let
Advertisements

10 Konkurrencesituation
Få besked når der sker noget nyt KFUM-Spejderne i Danmark Udarbejdet af Ib Rævdal, 13. april 2009.
På vej mod en innovativ offentlig sektor
REG LAB EFTERÅRSKONFERENCE En øvelse for livet. REG LAB EFTERÅRSKONFERENCE 2010.
PEST Analyse værktøj.
Modstand som forandringspotentiale
Begrundelse for ændringer i uddannelsen
Agenda Refleksion over sidste undervisningsdag.
Design – en definition Dyrehaveskolen.
Virksomheders Risk Management i juridisk kontekst
Udvikling og styring af en virksomhed
Hvad bliver de fremtidige konkurrencevåben på energi markedet
Ledelse af primadonnaer
LUP. Social og sundhedsassistent uddannelsen
Gruppeudvikler konceptet v/ Thea Björklund Larsen.
FOKUSOMRÅDEUDFORDRINGBEDRE SERVICE Service på biblioteket Vi vil gerne se om kunderne synes vi giver en god service. Biblioteket får besøg af ca. 20 mennesker.
Illustrationer til undervisningsbrug
Regnskab & økonomistyring - Lektion 14 HD 5. semester forår 2010 v/ Jens Godik Højen, April 2010.
Internationalisering på det danske arbejdsmarked Konsulent Heidi Ås.
Den 28. oktober 2004 v/Anna Pelvig, PELVIG & PELTZ Markedsføring i praksis -cases.
Kvalitet (Excellence) Effekt, merværdi (Impact )
Skoleledelse Atuarfinni aqutsineq Skoleledere i udvikling, som også udvikler kollegaer. ”Aqutsisut ineriartortut, suleqatinillu ineriartortitsisut”.
CoM – Matchningsværktøj Opdelt i mindre grupper Ansatte i daglig kontakt med nogle bestemte kollegaer Stabil markedssituation Samme produkter/ydelser.
1 Procesoperatøruddannelsen INNOVATION – Hvad er det ? OECD definerer innovation som implementeringen af et nyt eller væsentligt forbedret.
Sådan strukturerer du en Trin-for-trin guide.
Carsten Lindorf Lean - kompetenceudvikling Ledelsen.
FORMÅL med Garudas profilværktøjer er:
PBJ Consult A/S – Mere end et systemhus HR i øjenhøjde
Lægedage Velkommen til Lægedage Datafangst for let øvede.
1 Marianne Tewes, Hjertecentret Implementering af en klinisk retningslinje – effekt af et uddannelses- & træningsforløb for erfarne sygeplejersker Dokumentationskonference.
Økonometri 1 Gentagne tværsnit og panel data I. 2 Gentagne tværsnit og paneldata: Oversigt Observationer over individuelle enheder og tid: Wooldridge.
planlægnings- og styringsmodel og afsnit i bogen
Omrejsende ledere - Svendborg Kommunes interne konsulentkorps.
Illustrationer til undervisningsbrug
Innovationstyper & Innovationsrader
Kaizen tavle Forbedringstavlen.
Tværfaglighed i en omsorgskultur
Definition af markedet Indsnævring af markedet og konkurrencesituation
Den regionale Lean enhed
VSM – Nuværende værdistrøm – Fase 1
Virksomhedens informationsbehandling
Kortdage 2004 Omlægningerne i de offentlige GI/GIS relaterede forvaltninger. Hvordan håndterer man de menneskelige og organisatoriske omstillingsprocesser?
KVIK-modellen KVIK-modellens historie Modelgennemgang
12 Serviceydelser Oversigt
Implementering af strategi
Lederkonferencen 9. juni 2010
6 ugers selvvalgt kursus for nyledige pædagoger Med forbehold for ændringer i kursusplanen!
6 ugers selvvalgt kursus for nyledige pædagoger Med forbehold for ændringer i kursusplanen!
Oracle Application Express Lektion 2 7. Semester 2008.
KVIK erfa-dag 22. Maj 2006 Hvorfor gør det en forskel at blive ved med at selvevaluere?
Fælles Mål Landsforeningen af 10. Klasseskoler. Læringsmål.
Skolestruktur i Fredericia Set med lærerøjne Lisa Mikkelsen Distriktstillidsmand Erritsø Fællesskole afd. Bygaden.
Kunsten at give god feedback
SO 1 Det samfundsfaglige område Uge 50-51
Afsender Produkt Udgivelsestidspunkt
Introduktion til ”Sæt kerneopgaven i spil”
I2ISE og PeerWise Fælles 2. semester kursus (EE,E,IKT,ST)
Tegn din PR-indsats. Dækker den?
12 Serviceydelser Oversigt
Leavitts model.
12 Serviceydelser Oversigt
10 Konkurrencesituation
Klar til Smart Vækst – Udbredelse af smart city løsninger i DK – fokus på smart affaldsindsamling Jesper Bøttcher Gate 21.
Leavitts model.
1. Trin – Problemstilling
Leavitt’s model Modellen er en oversigt over de dynamiske,
Forbedringsmodellen Test og læring Hvad ønsker vi at opnå? Mål
Medarbejder-resultater Partnerskaber & Ressourcer
Værktøj 10: Forandringer og stress - Ledelsen
Præsentationens transcript:

VI model Modellens 4 trin VIRKELIGHED VIDEN VILJE VISION BASIC PRESUMPTIONS FOR DEVELOPMENT BASIC PRESUMPTIONS FOR IMPLEMENTATION Copyright

Opbygning af model Modellen kan anvendes progressivt – til opbygning af en struktureret proces; eller regressivt til at kortlægge, hvor der skal sættes ind. Regression Progression BASIC PRESUMPTIONS FOR DEVELOPMENT BASIC PRESUMPTIONS FOR IMPLEMENTATION Copyright

Fokusområder Fokus områderne indenfor de 4 fire trin – de emner, der skal bringes i anvendelse for at sikre et succecfuldt resultat. Aktion Processer Mod Lederskab Metoder Information Følgeskab Kommunikation BASIC PRESUMPTIONS FOR DEVELOPMENT BASIC PRESUMPTIONS FOR IMPLEMENTATION Copyright

Analyseværktøj – Forandrings Modstand - 4P Stor Procedurer Personale Nye måder at gøre tingene på skal opøves – uddannelse skal gennemføres og arbejdsgange ændres. Ændring i personale sammensætningen – reduktion eller addition af kollegaer / individer. Forandring Produkter Placering Nye produkter eller markeder adresseres – men metoden er kendt og afføder ikke angst Omstrukturering medfører geografiske ændringer af individ placering Lille Modstand Stor Copyright