Innovation og ledelse Patricia de Lipthay Behrend

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Bedre udbytte af it i skolen Noter fra lærernes selvevaluering af emne 2.
Advertisements

Hjalleseskolen – Fremtidens 7. klasser
På vej mod en innovativ offentlig sektor
REG LAB EFTERÅRSKONFERENCE En øvelse for livet. REG LAB EFTERÅRSKONFERENCE 2010.
Lyngby-Taarbæk VIDENSBY
Når HR i den offentlige sektor er innovativ Oplæg ved Træfpunkt Human Resources 2005 v. kontorchef Jette Frederiksen, Personalestyrelsen.
Hans Jørgen Limborg Arbejdsmiljøkonferencen 2005
Matematik er det nye sort!
FRA IDE TIL FAKTURA Innovation i praksis.
Hvordan bliver vi fri for hverdagens forstyrrelser?
Effektivitet og Kvalitet Indlæg ”Der står altid et menneske bag” Dansk Facilities Management – 26. januar 2006.
MindLab 07 Nye metoder i kampen mod de administrative byrder Christian Bason Innovationschef, MindLab.
Ministeriet for Forskning, Innovation og Videregående Uddannelser Styrelse for Forskning og Innovation EuroCenter EuroCenter.
Ledelse af forandringer
Fra Inspiration til Innovation: Kunsten at Innovere
Camptema 2013 Hvordan kan Henne-området udvikles og kvalitetsudvikles med fokus på børnefamilier ?
© The Copenhagen Institute for Futures Studieswww.cifs.dk Superkonvergens Henrik Kristensen, Instituttet for Fremtidsforskning.
Ledelse af innovation og kreativitet
Bedre offentlige løsninger – motivation med borgeren i centrum
Aarhus School of Business. Trends i Europa 2010 – 2020 i universitetsverdenen Europa 2020 strategien (EU Commissionen 2010) Mål: Europa skal være verdensleder.
Digital netværkstjeneste for pasning af kæledyr En undersøgelse af netværksskabelse og tillidsstrategier Mundtligt oplæg af Charlotte Hjorth Britt Morelli.
Innovation – et mindset hos ledere og medarbejdere Tina Lambrecht Danske Fysioterapeuter.
Forretning og Ledelse lektion 8 Innovation og entrepreneurship.
Innovation Metode og Værktøjer DTU Diplom Jan Schlünssen.
Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling
Fagdidaktisk kursus i religion
Reflektion og e-portfolio Lise Agerbæk, Multimediedesigner
Levy Pierre (2001), Cyberculture Teksten til i dag er fra sidste kapitel og konklusionen fra bogen Cyberculture. Tekno optimist.
Bibliotekets performative rum - hvorfor og hvordan? Henrik Jochumsen Det Informationsvidenskabelige Akademi Københavns Universitet.
MindLab 07 MindLab Involverer borgere og virksomheder i at udvikle nyskabende offentlige løsninger.
Orientering fra bestyrelsesmøde 3. november 2006 Medarbejdermøde.
Styrkebaseret pædagogik Psykolog Anne Linder
Kan og skal vi beskytte vores viden i vidensamfundet?
Issue 1: Which technologies and strategies is needed to develop solutions to realize the long-term goals of making the whole building stock independent.
04.nov. 10 Henrik Schramm Rasmussen 04.nov. 10 Europa en realistisk plan eller tomme ord?
Formålet med ODAA At støtte; Smart Aarhus Erhvervsudvikling og partnerskaber Medborgerskab/ demokrati Effektivitet/ rationalisering.
Innovations- karavanen Innovation – hvorfor? Samfundsudvikling – globale / lokale forhold kræver nytænkning. Udfordringer for UCN fx i form af færre.
Change Triangle – “Learning by Playing” as a tool for change - example from the Altiplano in Bolivia.
TRUET AF FREMTIDEN?. ”The future is already here – it’s just not evenly distributed”
Offentlige ledere i paradigmeskifter
Frivillighed på kommando findes ikke
Hallo... Jeg ville bare se om du var tilstede... I just wanted to see if you were there...
Arbejdsmarkedets parter og det politiske system nutid og fremtid FAOS og BPFnet den 9. november 2006 Jørgen Bang-Petersen.
Innovation i en globaliseret verden Mellem Innovation og Lean – innovation i Microsoft 9. juni 2006 Jørgen Bardenfleth Administrerende direktør, Microsoft.
1 Samarbejdsmodeller i byggeprocessen Fredag d. 24. august Aalborg Universitet Livslang Uddannelse 2001.
Mogens Hemmingsen Kulturchef, Albertslund Kommune.
Håbet for fremtidens partnerskaber er: ”Partnerskaber baseret på ligeværdighed, gensidig forståelse og fælles interesser. På tværs af offentlig-privat.
Ledelses- og Styringsgrundlag. Oplæg v. Bo Johansen – 20. aug
 Learning happens away from your desk!  Succeed and fail!  Start small!  ”Opportunities is missed by most people because it is dressed in overalls.
DAT 7. ENT. E d Opsamling Interessent analyser + anvendelse og præsentation. Preston artikel. Gartner + anvendelse og præsentation. Darsøe.
Inno-elev Naturfagligt innovation i Frederikssund kommune
Innovation as a Core Business Process DTU Diplom Innovation Metode og Værktøjer Jan Schlunssen.
Project Management Managing The Progress of Projects.
Overskrift her Navn på oplægsholder Navn på KU- enhed For at ændre ”Enhedens navn” og ”Sted og dato”: Klik i menulinjen, vælg ”Indsæt” > ”Sidehoved / Sidefod”.
2 minutter om tid (og rum) Lisbeth Klastrup 7. kursusgang 23. oktober.
New Nordic Leadership  Udfordringer og fokus - hvorfor NNL?  NNL principper & dynamikker  Udfordringer og fokus - hvorfor NNL?  NNL principper & dynamikker.
Begrebsafklaring Co–production og co-creation. Hvad er hvad?  Co - production  Co – creation  To paradigmer og normative forståelser Effektivitets.
AARHUS UNIVERSITY Oktober 2013 Villum Research Station Henrik Skov, Morten Rasch og Bent Lorenzen Arctic Research Centre, Aarhus Universitet.
”Filmen er et af vor tids vigtigste kulturelle udtryk
KANDIDAT- UDDANNELSE 2017.
Illustrations from the book Project Management by Bjarne Kousholt All rights belongs to the Writer and Nyt Teknisk Forlag.
©Samskabelse og capacity building i den offentlige sektor
Ungdomsbyen i samarbejde med Benedicte Kommunikation
Humanistisk Entrepreneurship 8 opsamling 1
Interkulturel erhvervskommunikation ikek 10 organisation identitet og netværk epi KU 2018 En (...) menneskelig konsekvens ved netværkssamfundet er,
Humanistisk Entrepreneurship 12 ad hoc emner
Humanistisk Entrepreneurship 9 BMG 5
Humanistisk Entrepreneurship 9 BMG 5 Proces
Humanistisk Entrepreneurship 3 Forretningsmodellens mønstre A
Humanistisk Entrepreneurship 9 BMG 5 Proces
Præsentationens transcript:

Innovation og ledelse Patricia de Lipthay Behrend Områdeleder for Træningsenheden og Dagaktivitet Frederikssund Kommune

En brændende platform Bring your own device Aktuel problemstilling Noget der kommer ud fra som noget der skaber muligheder. Ikke kun gøre hvad der er nødvendigt men ser det som en mulighed for at udvikle noget nye og genialt. Hvis man vil Hvis man tager et emne som dette. Hvordan finder vi ud af hvordan vi skal gå i krig med denne problemstilling, Det handler om mødekultur, scharmer, hvad bestyder det for os at arbejde med dett. Det nytter ikke at gå direkte ind i projektfasen

Har ikke kun travlt med at løse nuværende opgaver med bedst muligt, men bruger også tid på at fremtidens opgaver skal løses med bedst mulig kvalitet og effektivitet

Innovations faserne Preject Idea generation Selection Project Implementere Model af Henrik Hegnet, Hanne skov og Patricia Behrend

Hvordan man bryder vanetænkning Lateral tænkning Kreativitet Diversitet Kultur Ledelse og management Metoder (IDIO) Kommunikation

Litteratur Bason, C. 2007. Velfærdsinnovation – ledelse af nytænkning i den offentlige sektor. Børsen offentlig Darsø L, 2001. Innovation in the making Darsø, L. 2003 Is there a formel of innovation. Børsen ledelseshåndbøger De Bono, E. 2006. Thinking cource powerful tools to transform your thinking. BBC active Drucker, P. (2007): Innovation and Entrepreneurship . Elsevier Butterworth- Heinemann Fredens, K; (2010). Innovation og ledelse – Hjernen som medspiller. Academica

U-Theori af Scharmer

Den innovative leder Tager sig tid til at stille spørgsmål ved det man gør lige nu. Har ikke kun travlt med at løse nuværende opgaver med bedst muligt, men bruger også tid på at fremtidens opgaver skal løses med bedst mulig kvalitet og effektivitet Sammensætter grupper med diversitet Giver tid og rum til prejectfasen inden opstart af projekter Går på opdagelse i egen organisation – dejlig nemt for en ny leder Homogene grupper udvikler sig langsomt Nedsat fart ved sporskifte Helhed og delen i helheden Uteori Aktiver kreative ressourcer