OEE Når man arbejder med OEE målinger ser man på den enkelte maskines effektivitet og laver dernæst en analyse, så man let og overskueligt kan se hvad.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
5S tal-leg.
Advertisements

At Dividere.
Kend din værkstøjskasse
Psykisk arbejdsmiljø.
Dimensioner i refleksionsskabelon og introduktion til scoringer
SMED Single Minute Exchange of Dies
Økonomiske beregninger
Værktøjer/tips og tricks - til implementering af ændringer i egen organisation Hvorfor benchmarking/evaluering Er der nogen, der ved, hvorfor vi laver.
At Dividere Decimaltal.
Strategisk planlægning
Du skal vide nogen om blodtrykket, fordi det fortæller noget om hvordan dit hjerte har det. HUSK - at hjertet ikke er til at undvære ligesom bilen.
Lean Salgskonsulentuddannelsen
Uddannelsesdag for kursusledere og efteruddannelsesvejledere Fra viden på kursus til handling i praksis Møde om God læring.
Velfærdsteknologi 3 eksempler på resultater og erfaringer fra Danmark
Manuelle målstyrings-tavler
Værdistrømsanalyser.
Kredsløbstræning
Introduktion til værdistrømsanalyser
Hvad er lean Konstant fokus på spild i alle processer. Nedbringe lagre, gennemløbstider og mindske omkostninger. Sikre en høj kvalitet af produkter og.
Koncernchef i Tryg Vesta Group
Erna Storgaard - Kastanievænget Vonge - tlf Målnedrulning At have fælles.
Den konfigurerbare skakt Præfabrikerede skaktelementer
Arbejdsmiljø I kundecentre – betingelser og løsninger
Værdistrømsanalyse Gennemgang af hvordan man laver værdistrømsanalyser i produktion Værdistrømsanalyse kaldes VSM (Value Stream Mapping) i materialet.
Input FMEA Output Shit in = Shit out FMEA
SMUT PAKKE 4 VIDEN OM MOTION.
Koordinatsystemet Y-aksen 2. aksen X-aksen 1. aksen.
Værdistrøms-analyse (Vejledning)
5S anvendes til indretning af arbejdspladser
Session 16: Hvad forstår vi ved sundhed Psykoedukation til patienter med bipolar affektiv sindslidelse.
Spagettidiagram Et spagettidiagram er en meget simpel måde at se og forstå et produkts vej igennem de forskellige processer Det kan laves på flere måder:
Forbedringstavlen – er et must
Opsamling og afrunding på konferencen “Den gode genoptræning” Landstingssalen, 22. september 2008 NB: Pga manglende tid blev hele oplægget ikke præsenteret.
12. Valg af afsætningsalternativ
Relationer – Omgangstone
Erna Storgaard - Kastanievænget Vonge - tlf Standardiseret arbejde – stol.
Introduktion til Access (Access, del 1)
Østjysk rapport om udligning og tilskud Seminar om udligning den 26. April 2010 Job og Økonomidirektør Asbjørn Friis Jensen, Favrskov.
Problemer eller udfordringer.
Wischmann Innovation ©
© Jakob Fischer Jørgensen / VUC
Ugrupperede observationer Middelværdi, varians og spredning
1 Carsten Lindorf LOGISTIK= Græsk = logistica at beregne.
Udarbejde af den fremtidige flow
AGWAPLAN Seminarer.dk september 2007 Side 1 · · AGWAPLAN – et pilotprojekt for implementering af Vandrammedirektivet - Samarbejdsstrukturer Seminarer.dk.
Workshop Motivation og fokus på målet
Energibesparelse Energibesparelse og levetids optimering
Udvikling i GODS Transporten Sammenfatningsrapport maj 2010.
Præsentation af projekt ”Metode- og kvalitetsudvikling i Ungdomsskolernes HU” 31. januar 2013 Line Andersen.
Erna Storgaard - Kastanievænget Vonge - tlf Regler omkring tavlen Det.
1 DEFINITIONER for ENSARTETHED  Parametre, vi har brug for at kende:  Vandingsmængde (PR) Vandingsmængde (PR)  Ensartethedskoefficient (CU) Ensartethedskoefficient.
Scenarieanalyse og realoptioner
SMED Formål: Minimering af omstillingstiden 1 Hvad er SMED 2 Gevinster
EU’s mål På vej mod en fremtid med større forsyningssikkerhed.
Matematik B 1.
Rapporter (Access, del 5). RHS – Informationsteknologi – Udgangspunkt Vi har oprettet en database Vi har defineret en eller flere tabeller, og.
DMU PeopleXS Workflows (alt) (uden forhandlingsdel) Stillingsfaser – Opslag Fremstilling/validering, godkendelse, annoncering – Bedømmelsesudvalg.
Kortlægning af maskinpark Identifikation af reservedele
Geokommunikation - visualisering af geografiske data.
Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling SCKK Design af KVIK-selvevaluering Tovholderens rolle og opgaver 17. januar 2007.
at få sund fornuft til sund adfærd….
Håndhygiejne – ”is big brother coming?” Torben Mogensen Vicedirektør Rådet for bedre hygiejne marts 2015.
Erfaringer med at gennemføre en KVIK selvevaluering på SBi Susanne Tang Merit Statens Byggeforskningsinstitut.
Google Glasses på hospitals- skadestuer i Region A.
PHOTO STORY I 2.KLASSE FORTÆLLING I DANSK. FORTÆLLING I DANSK Går du med tanker om, hvordan du kan få dine elever til at fortælle og udtrykke sig i både.
Hvad er lean? Lean er at opnå en kultur, baseret på løbende forbedringer, hvor der fokuseres på, hvad der giver værdi, set med kundens øjne. Alt andet.
Skab kraft i fortællingen Dette er et værktøj for dig, som vil Brænde igennem med dine budskaber på små som store møder Gøre dine ord og billeder til.
Dataopsamling i produktion til anvendelse for procesoptimeringer
Processer Proces parameter
Sæt dit aftryk – udvikling af ideer
Præsentationens transcript:

OEE Når man arbejder med OEE målinger ser man på den enkelte maskines effektivitet og laver dernæst en analyse, så man let og overskueligt kan se hvad der påvirker maskinens effektivitet – eller mangel på samme OEE står for Overall Equipment Effectiveness Ved at benytte OEE metoden har man mulighed for at sammenligne vidt forskellige produktionsanlæg med hinanden – samt på tværs af forskellige fabrikker

Den perfekte verden Har man en produktion ser man gerne at: Maskinen kører uden stop Der produceres i højt tempo – mest muligt igennem Kvaliteten er i top – ingen tilbageløb Mindst mulig overvågning Man bruger derfor OEE målingerne til at se hvad det er der gør, at man ikke kan køre i ”den perfekte verden” – for derved at gøre noget ved problemstillingerne i stedet for at acceptere tingenes tilstand.

Beregning af OEE Ved beregning af OEE har vi 3 faktorer: Tilgængelighed (T): tid i drift/tid til rådighed Performance (P): producerede emner/maksimalt antal emner Kvalitet (K): antal emner produceret/godkendte emner Samlet OEE fås ved at gange disse forholdstal = (T * P * K) * 100 Har man en OEE på 80% er acceptabelt – hvis man vil nå evt. 85% kan tallene se således ud: Tilgængelighed = 90% Performance = 95% Kvalitet = 99.9% OEE = 85%

De store spildsyndere Noget af det der påvirker OEE målingen er: Brug spildtyperne til at analysere effektiviteten Tilgængelighedstab Ventetid på råvarer, personale, informationer Nedbrud evt. pga. manglende vedligehold Performancetab Uhensigtsmæssig fremstilling/overforædling Layout er ikke optimal Nedsat hastighed på maskiner/manglende vedligehold Mindre stop – noget der driller Man leder efter ting/værktøj Personalets kompetencer/uddannelse Kvalitetstab Kasserede emner Fejl under indkøring Overproduktion – i forhold til kundens ordre Ombearbejdning

Eksempel på udregning Tid til rådighed 24 timer Produktionstid 22 timer Omstilling Pause Nedbrud 2 timer Mulige antal emner 22000 stk. Reel produceret 19000 stk. Ventetid Ting driller Nedsat hastighed Antal producerede emner 19000 stk. Antal godkendte emner 16000 stk. Kasseret pga. fejl OEE beregnes: Tilgængelighed = 22 / 24 = 0.92 Performance = 19000 / 22000 = 0.86 Kvalitet = 16000 / 19000 = 0.84 OEE = ( 0.92 x 0.86 x 0.84 ) x 100 = 66%

Hvordan forbedres OEE Nu kendes OEE målingen, men vi ved reelt ikke hvad det er der gør, at målingen ikke er højere. Vi skal nu ved hjælp af studier på den enkelte maskine have konstateret hvor der skal sættes ind. Find mulige årsager til at OEE ikke er højere Lav analyser Brug evt. stopur Iagttag hinandens arbejdsstationer Brug simple værktøjer i form af skema + blyant

Skema gør det overskueligt

Næste skridt Nu er tiden inde til at vælge et parameter som man vil gøre noget ved Implementer ideer – lav løbende målinger for at se virkningen af tiltagene Sørg for ikke at sætte for mange ting i gang samtidig, det gør det meget svært at overskue effekten af de enkelte tiltag HUSK at inddrage alle i processen