Etabler en professionel bestyrelse – og brug den! Den Værdiskabende Bestyrelse Etabler en professionel bestyrelse – og brug den! Etabler en professionel bestyrelse – og brug den ! Per Holm-Pedersen north advice – Scan Soft Per Holm-Pedersen, north advice

Etabler en professionel bestyrelse – og brug den! Den Værdiskabende Bestyrelse Etabler en professionel bestyrelse – og brug den! Baggrund Erfaring Karriere north advice Scan Soft Bestyrelseserfaring Produktion IT/Service Handel Offentlig selskaber Advisory Board Detailhandel Transport Netværk Nationale og internationale Asnet Bestyrelsen.dk Per Holm-Pedersen, north advice

Den Værdiskabende Bestyrelse Disposition… Indhold i indlæg Forskellige bestyrelsestyper Økonomiske tal ved bestyrelse Opgaver for en bestyrelse Krav til en bestyrelse Kort hvad gør vi? Spørgsmål Per Holm-Pedersen, north advice

Hvorfor overhovedet en bestyrelse? Den Værdiskabende Bestyrelse Hvorfor overhovedet en bestyrelse? Problemstilling Hvad skal jeg med en bestyrelse Min virksomhed Jeg ved bedst Jeg har erfaringen Vores branche er speciel Resultat Jeg ved bedre! Ingen nye impulser! Sin egen osteklokke! Hvad så? Hvem skal jeg snakke med? Gør jeg det rigtige? Hvor skal min virksomhed hen? Hvad sker der i omverdenen? Per Holm-Pedersen, north advice

Forskellige bestyrelsestyper… Den Værdiskabende Bestyrelse Forskellige bestyrelsestyper… Bestyrelser mv. ”Tante Bestyrelser” OK eller ikke OK Bestyrelser Er der - men til hvilken gavn Den Værdiskabende Bestyrelse En del af virksomheden Advisory Board En overgang Mentor Den personlige samtale Per Holm-Pedersen, north advice

Økonomiske tal ved bestyrelse… Den Værdiskabende Bestyrelse Økonomiske tal ved bestyrelse… Dansk Industri 2006 Undersøgelsen viser, at den mest afgørende enkeltfaktor for, at virksomheden kan opnå en bedre bundlinie er, at der er eksterne medlemmer af bestyrelsen – dvs. medlemmer udenfor firma og familiekredsen Per Holm-Pedersen, north advice

Økonomiske tal ved bestyrelse… Den Værdiskabende Bestyrelse Økonomiske tal ved bestyrelse… Omsætningsudvikling Kilde: PricewaterhouseCoopers Per Holm-Pedersen, north advice

Økonomiske tal ved bestyrelse…! Den Værdiskabende Bestyrelse Økonomiske tal ved bestyrelse…! Egenkapitalens forrentning. Kilde: PricewaterhouseCoopers Per Holm-Pedersen, north advice

Økonomiske tal ved bestyrelse… Den Værdiskabende Bestyrelse Økonomiske tal ved bestyrelse… Resultat Kilde: PricewaterhouseCoopers Per Holm-Pedersen, north advice

Opgaver for bestyrelse… Den Værdiskabende Bestyrelse Opgaver for bestyrelse… Nørby komitéens anbefalinger Bestyrelsens sammensætning Det er væsentligt, at bestyrelsen er sammensat på en sådan måde, at den på en effektiv og fremadrettet måde er i stand til at varetage sine ledelsesmæssige, herunder de strategiske opgaver i selskabet, og samtidig være en konstruktiv og kvalificeret sparringspartner for direktionen. Bestyrelsens opgaver Det er ligeledes væsentligt, at bestyrelsen altid handler uafhængigt af særinteresser. Bestyrelsens tilpasning Bestyrelsen må løbende sikre sig, at dens sammensætning og arbejdsform afspejler de krav, selskabets aktuelle situation og forhold stiller. Per Holm-Pedersen, north advice

Opgaver for en bestyrelse… Den Værdiskabende Bestyrelse Opgaver for en bestyrelse… Opgaver Kilde: DI's ledelsesundersøgelse 2005 Per Holm-Pedersen, north advice

Opgaver for Den Værdiskabende Bestyrelse… Opgaver i praksis. Direktionens strategiske klangbund Strategiske drøftelser Strategiske vurderinger Strategiske beslutninger Analyser For virksomheden SWOT Markedsanalyser Ny produkter/nye markeder Produkter Livscyklus Per Holm-Pedersen, north advice

Opgaver for Den Værdiskabende Bestyrelse… Opgaver i praksis - fortsat. Sparring for direktion Formanden daglig Øvrige på møderne Opgaver Speciel viden indenfor områder Kommunikerbart idégrundlag Enkelt Appel til sunde egoistiske interesser Troværdigt Forskelligt Fremtidssikret Produktopfattelse ”De 4 ringe” Per Holm-Pedersen, north advice

Opgaver for Den Værdiskabende Bestyrelse… Opgaver fremover Egen evaluering Områder Rotation Nye medlemmer med nye opgaver Professionel søgning Anden ansættelse e Per Holm-Pedersen, north advice

Krav til Den Værdiskabende Bestyrelse… De 3 nøglekrav. Kompetencer Bestyrelsen skal være åben og bevidst om, hvilke kompetencer, fagligt og menneskeligt, der skal være til stede samt forestå rekrutteringen af de rette personer Udvikling Udvikling af bestyrelsen til et team med fælles mål, gensidig tillid, højt niveau af integritet og lyst til viden deling Formidling Evne og vilje til at formidle bestyrelsens viden til ejerne/direktionen på en direkte og uformel måde Per Holm-Pedersen, north advice

Krav til Den Værdiskabende Bestyrelse… De 3 nøglekrav. Sikre den rette sammensætning Teamwork P, A, E, I Kemien passer Er på niveau med virksomheden Livscyklus Ledelse Marked Organisation

Krav til Den Værdiskabende Bestyrelse… Bestyrelsesmedlem Krav til det enkelte bestyrelsesmedlem Ledelsesmæssig erfaring Strategisk udsyn og fremsyn Resultatorienteret Engageret i virksomheden Selvstændighed – modet til at give udtryk for egne meninger Tid og ressourcer til at følge virksomheden Ingen interessekonflikt Økonomisk uafhængig af bestyrelsesposten Per Holm-Pedersen, north advice

Den Værdiskabende Bestyrelse Hvad gør vi? De 6 faser. Kompetence profiler For virksomhed Bestyrelsesmedlem Søgeproces Netværk eller offentlig Databaser Interview og udvælgelse Præsentation Endelig udvælgelse Opfølgning Per Holm-Pedersen, north advice

Den Værdiskabende Bestyrelse Hvad gør vi? Søgning på bestyrelseskandidater til Den Værdiskabende Bestyrelse Per Holm-Pedersen, north advice

Den Værdiskabende Bestyrelse Det er vi… Per Holm-Pedersen Partner - CEO Ing. B.c. M.IDA Mobil: Fax: E-mail: Web: +45 2886 1555 +45 9816 0434 php@northadvice.dk www.northadvice.dk Spørgsmål Ordet er frit north advice Vesterbro 27 A DK-9000 Aalborg Per Holm-Pedersen, north advice