Innovation og succes skabes gennem mennesker

Slides:

Advertisements

Lignende præsentationer

Solcellens placering.

Advertisements

Pædagogik og kommunikation * 12. september 2013

Ledelse Består i et samspil mellem mennesker, for at nå

Gruppeudvikler konceptet v/ Thea Björklund Larsen.

Relationer – Omgangstone

Vi har en flad hierarkisk struktur

Team En gruppe er en samling mennesker, der Har fælles mål

CoM – Matchningsværktøj Opdelt i mindre grupper Ansatte i daglig kontakt med nogle bestemte kollegaer Stabil markedssituation Samme produkter/ydelser.

Shine og virksomhedskultur

Navigationsdesign Uge 10, 2014.

Organisations kultur Organisationskultur handler om, hvordan de ansatte modtager organisationskulturens karakteristika. Det handler ikke om, om de kan.

Kulturens plads – central eller decentral styring af kulturopgaverne?

Herren burde måske lette måsen, og løbe en tur i stedet

Samfundet- Institutionen og Individet. Hvad kan og er en institution? Hvordan opfattes brugeren? Forhold til samarbejdspartnere? Arbejdsmiljø?

Kvalitet i Sundhed Pressemøde den 11. februar 2011.

Træning i kulturforståelse Kapitel 22 Signe Ørom, Mie Femø Nielsen og Pernille Schmidt.

Globalisering ANNE ROSENDAHL KRISTIANSEN 1.B NGH.

Organisation & Kultur SOL3 september 2015 Elsebet Gjetting Cand.comm., konsulent.

Gruppedannelse - den svære proces Oplæg til P2-gruppedannelse, foråret 2009 for EE, ITC og EGI.

Klinisk Etisk Komite for psykiatrien i Region Syddanmark. Psykiatriens regionale ledermøde Anne Marie Enderlein Cand. mag. i idehistorie, sup.

Patientuddannelse – en medicinsk teknologivurdering Helle Ploug Hansen Marie Henriette Madsen Niels Viggo Hansen.

Lyst til at lære – Skabe lyst til at lære – Lyst til at lære fra os TUP Lærergruppemøde den © ZBC BusinessCenteret 2011.

Forbrugergrupper og behov

Digitaliseringsstrategi i Syddjurs Kommune

Bestyrelsesundersøgelse 2016

Grupper To eller flere mennesker mellem hvilke der finder et samspil sted Variere stærkt m.h.t. Størrelse Formål Varighed Kommunikationsform.

Forandringsteori Til anvendelse i implementering af de nationale retningslinjer for den sociale stofmisbrugsbehandling.

Ungdomsbyen i samarbejde med Benedicte Kommunikation

Bestyrelsesundersøgelse 2016

Interkulturel Erhvervskommunikation ikek 5 Kultur og sammenstød The Culture Code PEST og SWOT efterår 2017 KU - Ezio Pillon.

Tværmedial Kommunikation 3 Sociale medier og social kapital, DMTK 3 Websites DMTK 6 forår 2017 Pillon - KU.

Teorier og perspektiver, DMTK 2 Virale videoer

Interkulturel Erhvervskommunikation IkEk 8 Internet, sociale medier og netværk KU 2013 Netværket omkring dig og det, netværket siger om dig, er lig.

Tværmedial Kommunikation 4 Kommunikationsstrategi, DMTK 4 Virksomhedens digitale marketingsplan DMTK 5 forår 2017 Pillon - KU.

Tværmedial Kommunikation 4 Kommunikationsstrategi, DMTK 4 Virksomhedens digitale marketingsplan DMTK 5 forår 2016 Pillon - KU.

Til ambassadører: Hvordan kan Colibo understøtte jeres behov?

Interkulturel erhvervskommunikation ikek 10 organisation identitet og netværk epi KU 2018 En (...) menneskelig konsekvens ved netværkssamfundet er,

ikek 6 Markedskommunikation

Humanistisk Entrepreneurship intro

Tværmedial Kommunikation 9 Corporate Branding i kommunikationssamfundet Interbrand Brand Essence Modellen forår 2017 Pillon - KU ”Marketing is a battle.

Interkulturel Erhvervskommunikation 12 Repetition

Primært formål: Udvikling og uddannelse

Interkulturel erhvervskommunikation 11 Branding Brand Essence modellen Hofstedes nye dimensioner forår 2017 Pillon - KU.

Interkulturel erhvervskommunikation ikek 8 Internet, sociale medier og netværk KUA 2011 Netværket omkring dig og det, netværket siger om dig, er lig.

Innovation og succes skabes gennem mennesker

Tværmedial Kommunikation 11 +content Interkulturel kommunikation

Interkulturel Erhvervskommunikation ikek 5 Kultur og sammenstød The Culture Code Interkulturel markedskommunikation PEST og SWOT efterår 2018 KU -

Interkulturel erhvervskommunikation ikek 10 organisation identitet og netværk eksternt indlæg epi KU 2017 En (...) menneskelig konsekvens ved netværkssamfundet.

Interkulturel erhvervskommunikation ikek 10 organisation identitet og netværk epi-KU 2015 En (...) menneskelig konsekvens ved netværkssamfundet er,

Interkulturel erhvervskommunikation 11 Branding Brand Essence modellen Hofstedes nye dimensioner forår 2018 Pillon - KU.

ikek 13 Synopsis Repetition 2

ikek 6 Markedskommunikation

Interkulturel erhvervskommunikation ikek 10 organisation identitet og netværk eksternt indlæg epi KU 2017 En (...) menneskelig konsekvens ved netværkssamfundet.

Interkulturel erhvervskommunikation ikek 10 ‘svar’ organisation identitet og netværk epi KU 2018 En (...) menneskelig konsekvens ved netværkssamfundet.

ikek 6 Markedskommunikation, Teorier og modeller

Hvordan kommer vi ind ad døren?

Innovation og succes skabes gennem mennesker

Humanistisk Entrepreneurship 7 Forretningsmodeller Paradokser i spil Forretningsplanen Pillon - KU Plans are nothing – planning is everything (Dwight.

Tværmedial Kommunikation 7 Corporate Branding i kommunikationssamfundet forår 2019 Pillon - KU ”Marketing is a battle of perceptions, not products” (Jack.

TmK Det digitale medieforbrug DMTK kap. 7

Humanistisk Entrepreneurship 1 Intro Innovatismer

Interkulturel erhvervskommunikation ikek 6 Markedskommunikation Segmentering, målgruppevalg og positionering KUA 2011 Any customer can have a car painted.

Positive sider som far 1:____________________________ 2:____________________________ 3:____________________________ 4:____________________________ 5:____________________________.

Tværmedial Kommunikation 3 Forudsætninger og definitioner

Spørgsmål til ‘spis og snak’ session

Interkulturel Erhvervskommunikation 2 The cultural process

Værktøj 6: Omgangstone og kollegialitet

Tværmedial Kommunikation 13 Eksamen Eksamenstræning Digital retorik

Præsentation af fælles proces myndighed og Familiehus

Præsentationens transcript:

interkulturel erhvervskommunikation ikek 9 Virksomhedskultur Teams KUA 2013 Innovation og succes skabes gennem mennesker. Og jo bedre vi kommunikerer med hinanden, jo bedre vil potentialet i det enkelte menneske blive udnyttet. (Vestergaard Poulsen og Wolff-Toft)

ikek 9 Virksomhedskultur- Teams 14/11 Organisation: Kulturtyper Teams 18. Trompenaars & Hampden-Turner: Ledelse over landegrænser (1998); Nationale kulturer og virksomhedskultur 19. Ole Vestergaard Poulsen, Wolff-Toft : Innovationstecepten (2007): Kommunikation og personprofiler 147 161 18. Trompenaars & Hampden-Turner: Nationale kulturer og virksomhedskultur kuvøsen det styrede missil familien Eiffeltårnet 19. Poulsen, Wolff-Toft: Kommunikation og personprofiler Personprofiler Innovative grupper 18. september 2018 ikek 9 Virksomhedskultur- Teams

ikek 9 Virksomhedskultur- Teams 18. september 2018 ikek 9 Virksomhedskultur- Teams

ikek 9 Virksomhedskultur- Teams 18. september 2018 ikek 9 Virksomhedskultur- Teams

ikek 9 Virksomhedskultur- Teams 18. Trompenaars & Hampden-Turner: Ledelse over landegrænser; Nationale kulturer og virksomhedskultur Sammenlign og kommentér Danmarks placering i figur 6.2 side 16 og 11.5 side 191 Kommentér jeres ‘fremmede’ kulturs placering Argumentér for betydningen af en virksomheds placering i Trompenaars model (Y-aksen: Egalitær/Hierarkisk, X-aksen: Fokus på Person/Opgave) Møder, ‘først ind af døren’ som hierarkisk information Ledelsesstil m.m. 18. september 2018 ikek 9 Virksomhedskultur- Teams

ikek 9 Virksomhedskultur- Teams Organisationskulturtyper. Ledelsestyper og organisationskulturer 18. september 2018 ikek 9 Virksomhedskultur- Teams

ikek 9 Virksomhedskultur- Teams 18. september 2018 ikek 9 Virksomhedskultur- Teams

ikek 9 Virksomhedskultur- Teams Placér den virksomhed, som jeres gruppe har valg i figurerne 11.1, og 11.5. og kommentér sammenfald eller uoverensstemmelse med placeringen af de nationale mønstre. Sammenlign og kommentér jeres virksomheds karakteristika med dem, der præsenteres under de fire virksomhedskulturer på side 191. 18. september 2018 ikek 9 Virksomhedskultur- Teams

ikek 9 Virksomhedskultur- Teams 19. Poulsen, Wolff-Toft: Kommunikation og personprofiler Bestem din primære og din sekundære farve. Overvej, i hvorvidt de positive og de negative karakteristika der er beskrevet på side 162 (32) er dækkende. Innovative grupper Analysér om personprofilerne i din gruppe afspejler din oplevelse af teamets sammensætning. Overvej, hvordan gruppen kan bruge medlemmernes profiler til at være effektive og innovative. 18. september 2018 ikek 9 Virksomhedskultur- Teams

ikek 9 Virksomhedskultur- Teams Genkender du dig i følgende lederrolle? 18. september 2018 ikek 9 Virksomhedskultur- Teams

ikek 9 Virksomhedskultur- Teams 10 Organisation Netværks-virksomheden 22. Dahl: Magt, passion, kommunikation (2002); Netværksvirksomheden 23. Radich, Printz & Drejer: Innovation i virksomheden (2006): Behov for nye organisationer 22) Dahl: Netværksvirksomheden og Netværksorganisationer Afsynkroniseringen af tid Rutinearbejde, rutineservice og symbolanalyse Identitetspolitik 23) Radich, Printz & Drejer: Behov for nye organisationer: Fra industrisamfund til videnssamfund. Fra massemarked til oplevelsesmarked 18. september 2018 ikek 9 Virksomhedskultur- Teams