Flemming Riishøj Adjunkt Institut for Ledelse & Forvaltning

Slides:

Advertisements

Lignende præsentationer

FARVESKIFT Skift farve i supergrafikken ved at gå til Designfanen i topmenuen og vælg anden farve. FORSIDE KORT TIL HANDLING - PSYKISK ARBEJDSMILJØ I SYGEPLEJEN.

Advertisements

Overskrift her Navn på oplægsholder Navn på KU- enhed For at ændre ”Enhedens navn” og ”Sted og dato”: Klik i menulinjen, vælg ”Indsæt” > ”Sidehoved / Sidefod”.

Grundlæggende PowerPoint

VEJLEDNING… … til brug af præsentationen:

Ytringsfrihed og sygeplejersker

FORSIDE FARVESKIFT Skift farve i supergrafikken ved at gå til Designfanen i topmenuen og vælg anden farve. VISIONER FOR UDDANNELSE TIL SYGEPLEJERSKER INDENFOR.

1 Center for Undervisningsmidler PowerPoint 2007 Kursus Enkle præsentationer.

Indsæt et billede Klik på det lille billedindsættelses ikon, midt på siden og hent et billede Vælg layout 1. Højre-klik uden for dit slide 2. Vælg et passende.

Forbyggende indsatser • FOR UNGE. For at indsætte dato og sidefod: Klik i menulinjen, vælg ”Indsæt” > ”Sidehoved / Sidefod”. Indføj ”dato” i feltet for.

29. september 2011 Guide til bæredygtige indkøb

Collagekonkurrence •. • I skal finde sammen 2 og 2. • Opgave: Du skal lave 2 collager. En om dig selv og en om din makker, hver med en ”udstillings”tekst.

FORSIDE FARVESKIFT Skift farve i supergrafikken ved at gå til Designfanen i topmenuen og vælg anden farve. OVERENSKOMST – FAGLIGHED – TRIVSEL OG SYGEPLEJEFAGLIG.

NÅR BEBOEREN HAR EN PSYKISK SYGDOM…. For at indsætte dato og sidefod: Klik i menulinjen, vælg ”Indsæt” > ”Sidehoved / Sidefod”. Indføj ”dato” i feltet.

Opgave – mål maden Gå ind på

Ledelse af innovative medarbejdere

FORSIDE FARVESKIFT Skift farve i supergrafikken ved at gå til Designfanen i topmenuen og vælg anden farve. FAGLIGHED I EN OMSKIFTELIG HVERDAG.

Vælg layout 1. Højre klik uden for dit slide 2. Vælg et passende layout fra “drop ned” menuen 3. Bemærk at der findes 4 forskellige farvetemaer du kan.

Projektlederens rolle(r)

Bedre udbytte af it i skolen Noter fra lærernes selvevaluering af tema 1.

Center for Undervisningsmidler Dispositionsvisning Den hurtige professionelle måde at arbejde på. Her kan du koncentrere dig fuldstændig om indholdet.

Vejen til chefstolen Hanne Taarup Partner 23. September 2008 J. Friisberg & Partners.

Vejlederens kommunikation

NETVÆRK Dit netværk er nyttigt, når du har brug for at få

Forside gradient Vælg forside: Flappen Format / Diasdesign / Højreklik på designet i oversigten i højre side af skærmen / Vælg ’applicér til valgte dias’

Folkeskolereformen – Hvordan udnytter I mulighederne?

Refleksioner og opsamling ift. i går

Region H/ PH Metropol Sussi Lauridsen Tekstside Underrubrik i fed tekst. For regular brødtekst klik på "forøge / mindske listeniveau" Velkommen! 25. november.

Opdatér dato Vælg >Indsæt >Sidehoved / Sidefod Skriv Måned og År i feltet for dato Vis hjælpelinjer som er en hjælp ved placering af billeder: 1.Højreklik.

I gang med FrontPage 2003 Web-udvikling med FrontPage 2003 RHS - Informationsteknologi.

SAF Forside Blå Designen for Videncentre og ressourceenheder, med farvetema KONCERN, er forvalgt De 3 andre afdelinger: Læring, Ledelse & Socialt arbejde:

Omrejsende ledere - Svendborg Kommunes interne konsulentkorps.

Indsæt billeder Klik på ikonet og indsæt et billede Billedbanken findes her: f60c93adc/ Vælg layout 1.

FORHANDLING.NET. Forhandling i individuelle arbejdsforhold FORHANDLING.NET Det handler om at skabe merværdi Interessebaseret forhandling handler om at.

Navn (Sidehoved/fod)Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod) Inspirationsdag om kommunikation og patientinddragelse Enhedschef Marie Fuglsang.

Ledelse i forskellige retninger

Randers Kommune. 2 Stabene i Randers Kommune - 2 Møde gruppen af stabsledere – Velkommen v. Klaus Christiansen - Introduktion til arbejdsprocessen.

Forpligtende netværksledelse

Martin Gylling Adjunkt, Ph.d. Institut for Ledelse og Forvaltning Vis hjælpelinjer For at se hjælpelinjer 1. Klik på Vis 2. Vælg Hjælpelinjer Indsæt dato.

BKFs årsmøde 13. november 2008 Præsentation af BKFs nye ledelsespublikation Ved Børne- og Kulturdirektør Klaus Nørskov.

Skift af farvetema: 1.Vælg ’Design’ i PowerPoint menubjælken 2.Vælg ’Farver’ 3.Vælg ’farveskema’ SKI_GRØN eller SKI_BLÅ Indsæt nyt billede i format H 17,3.

Vælg layout 1. Højre klik uden for dit slide 2. Vælg et passende layout fra “drop ned” menuen 3. Bemærk at der findes 4 forskellige farvetemaer du kan.

KREDS MIDT TRÆF VELKOMMEN 1. INDHOLDSSIDE MED PUNKTOPSTILLING Tekst med Punktopstilling PUNKTOPSTILLING For at skifte til Underoverskrift i Fed tekst.

Ledelses- og Styringsgrundlag. Oplæg v. Bo Johansen – 20. aug

TIBRGA Eksamen. Ingeniørhøjskolen i Århus Slide 2 af 5 Pensum Pensum uddrages fra lektionsplanen ALT der er angivet med betegnelsen ”Pensum” er pensum.

Præsentation af egen institution En forudsætning for en konstruktiv erfaringsudveksling og sparring indenfor netværket er, at kendskabet til hinanden er.

GP 4, 27/ Grundlæggende programmering Forår 2002 Forelæsning 4 onsdag 27/ kl. 9:15 – 12:00.

Vælg layout 1. Højre klik uden for dit slide 2. Vælg et passende layout fra “drop ned” menuen 3. Bemærk at der findes 4 forskellige farvetemaer du kan.

Netværksledelse i den offentlige opgaveløsning

Netværksledelse i den offentlige opgaveløsning

Miljøcertificering på IBOS

Vis hjælpelinjer som hjælper ved placering af objekter 1.Højreklik udenfor slidet og vælg ’Gitter og hjælpelinjer’ 2.Sæt kryds ved ’Vis’ tegnehjælpelinjer.

Indsæt et billede Klik på det lille billedindsættelses ikon, midt på siden og hent et billede Vælg layout 1. Højre-klik uden for dit slide 2. Vælg et passende.

ET SAMARBEJDE MELLEM EKF OG DIN BANK / SLIDE 1 Et samarbejde mellem EKF og din bank Forsideslide, farvet eller med billede Indsæt billede: 1. Vælg EKF-fanen.

Laborantuddannelsen Forside Grå Designen for Videncentre og ressourceenheder, med farvetema KONCERN, er forvalgt De 3 andre afdelinger: Læring, Ledelse.

Sæt medarbejdere, fag og opfindsomhed fri – innovation? LO’s arbejdsmarkeds-, uddannelses- og erhvervspolitiske konference 25. november 2014 Pia Gjellerup.

EKF'S EKSPORTAMBASSADØRPROGRAM / MAJ 2015 / SLIDE 1 Maj 2015 EKF's Eksportambassadørprogram Forsideslide, farvet eller med billede Indsæt billede: 1. Vælg.

Skab engagement som coach Dette er et værktøj for dig, som vil Skabe motivation, engagement og ejerskab Sikre bedre performance Skabe udvikling og læring.

IMPLEMENTERING AF MONOPOLBRUDDET Topledelsens udfordringer og ansvar Fjerde kvartal, 2015.

Lederrollen Hvad betyder mest? Hvad er hjælpsomt? Hvor er der barrierer? Dig selv og din lederrolle Din egen leder Dit netværk Dem du leder Dine leder.

Instruktioner Der findes 4 forskellige skabeloner i 6 forskellige farver: titel, punktopstilling, billede og citat. Derudover er der én skabelon hvis titelsiden.

Stefan Hermann Rektor Forside Blå Designen for Videncentre og ressourceenheder, med farvetema KONCERN, er forvalgt De 3 andre afdelinger: Læring, Ledelse.

Bilag 4c Organisationsdiagrammer for den foreslåede nye organisation

Guide – Siden skal slettes

Guide – Siden skal slettes

Sådan bruger du Shakespeak

Opret fremmed kursus Blå kurser: Fremmed kurser

Der tages udgangspunkt i trekantens 4 hovedtemaer.

Kursusnavn, nummer Underviser Navne på gruppemedlemmer

Målopfølgning - Social- og Sundhedsudvalget

Gruppeudviklingssamtale Trin 1-2-3

Præsentationens transcript:

Netværksledelse i den offentlige opgaveløsning for netværksledere & netværksdeltagere Flemming Riishøj Adjunkt Institut for Ledelse & Forvaltning Deltagernes netværk

Fire trin mod et godt netværk?* Institut for Ledelse & Forvaltning Flemming Riishøj Fire trin mod et godt netværk?* Forarbejdet til en netværkskontrakt? Etablér og brug Rekruttering Fremadrettet Analyse Fokuser på opgaven og resultater *Kilde og inspiration til design af denne opgave er Chefkonsulent Christian Ahlefeldt, DJØF Netværk

Væsentlige spørgsmål som led i analyse af deltagere i netværket? Institut for Ledelse & Forvaltning Flemming Riishøj Væsentlige spørgsmål som led i analyse af deltagere i netværket? Hvad består opgaven i og hvilke resultater skal der opnås for…….? Hvem kan tilbyde relevante informationer, viden og ekspertise? Hvilke personer skal deltage som har formel og uformal magt? Hvem kan give dig brugbar udviklingssparring, coaching og udviklingsfeedback? Hvem kan støtte dig, når du har brug for det? Hvad og hvem understøtter dig i, at arbejdet i netværket er på vej mod opfyldelse af Visionen for AK, og giver dig mening? Hvad eller hvem fremmer din Work Life Balance? Visionen er, at netværksstrukturen skyder knopper i form af nye velfærdsløsninger, nye samarbejdsformer og engagement – både i og udenfor den kommunale organisation – og vokser til en ny form for kommune i lokalsamfundet

Hvem er 12 – 14 vigtigste i dit bestående (eller kommende netværk) Institut for Ledelse & Forvaltning Flemming Riishøj Hvem er 12 – 14 vigtigste i dit bestående (eller kommende netværk) 1. Hvad består opgaven i og hvilke resultater skal der opnås for……., og hvilke interessenter er betydningsfulde? 2. Skriv navne eller faglig betegnelse ned - personligt som arbejdsmæssigt (giv hver person et nummer fra 1 – 14) 3. Skriv dem ind i den udleverede model

Tegn dit nuværende (eller kommende) netværk ind i modellen Institut for Ledelse & Forvaltning Flemming Riishøj Tegn dit nuværende (eller kommende) netværk ind i modellen Eksterne Hvem kan tilbyde relevante informationer, viden og ekspertise? Hvad eller hvem fremmer din Work Life Balance? Interne Personlige Hvilke personer skal deltage som har formel og uformal magt? Hvem kan støtte dig, når du har brug for det? Hvem kan give dig brugbar udviklingssparring, coaching og udviklingsfeedback? Hvad og hvem understøtter dig i, at arbejdet i netværket er på vej mod opfyldelse af Visionen for AK, og giver dig mening?

4. Gør følgende overvejelser (rekruttering): Institut for Ledelse & Forvaltning Flemming Riishøj 4. Gør følgende overvejelser (rekruttering): a) Hvilke områder skal du styrke i dit netværk, hvis du skal opnå de opstillede mål & resultater sammen med dine kolleger & eksterne samarbejdspartnere? b) Hvem eller hvad fremmer ikke netværkets resultater? c) Hvem andre og hvad kan fremme netværkets mål & resultater

Institut for Ledelse & Forvaltning Flemming Riishøj 5. Hvordan vil du/I bruge netværket (etablér og brug) 1) Hyppig kontakt? 2) Gensidighed? 3) Flere formål? 4)Energi?

Institut for Ledelse & Forvaltning Flemming Riishøj Refleksioner Drøft denne opgave med gruppen: Gav opgaven dig anledning til overvejelser om ændringer i nogle af de netværk du deltager i? Var opgaven brugbar i forhold til forberedelse af kommende netværk du skal etablere eller deltage i? Gav det anledning til ledelsesmæssige overvejelser om deltagelse i netværk? Hvad bruger du dine netværk til?