Driftsledelse på planteavlsbedriften Konsulent Erik Sandal Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret | Planteavl Planteproduktion 2004

Budskabet Driftsledelse er en afgørende faktor for økonomien Synlige mål er forudsætning for forbedringer Omkostningen til driftsledelse skal optimeres

Bjarne Riis vandt blandt andet Tour’en fordi: ”Jeg tænker konstant over, hvad jeg kan gøre bedre” Han satte sig et mål: ”Jeg er i stand til at vinde Tour’en” og

Også stor spredning i feltet blandt planteavlerne Driftsoverskud Procent af heltidsplanteavlsbedrifter Kr pr. ha Hvordan kommer jeg frem i feltet?

Hvorfor er der nogen, der klarer sig bedre end andre? Har de bedre jord? Sprøjter de mere? Er de bare heldige? Har de større maskiner? Har de fået ejendommen billigt? Eller er det fordi, de er dygtige?

Sammenhæng mellem udbytte og dækningsbidrag 1 Vinterhvede Kr. pr. ha Udbytte, hkg. pr. ha DækningsbidragStykomkostningerUdbytte, hkg Kilde: Produktionsgrensregnskaber 2002 Gruppe

DB og resultat på Studielandbrug gennemsnit for 2-4 regnskabsår Ejendomme Kr. pr. ha. Dækningsbidrag Resultat før forrentning og eget arbejde Resultat efter forrentning og eget arbejde

Dækningsbidrag l og bruttoindtægt Bruttoindtægt kr./ha Dækningsbidrag l k.r/ha DB 1Lineær (DB 1) Kilde: Patriotisk selskab, 2001/2002

Dækningsbidrag 2 og bruttoindtægt Bruttoudbytte kr./ha Dækningsbidrag 2 kr./ha Dækningsbidrag 2 Lineær (Dækningsbidrag 2) Kilde: Patriotisk selskab, 2001/2002

Nettoresultat og bruttoindtægt Bruttoindtægt kr./ha Nettoresultat kr./ha NettoresultatLineær (Nettoresultat) Kilde: Patriotisk selskab, 2001/2002

Nettoresultat og arbejds- og maskinomkostninger Arbejde- og maskinomkostninger Nettoresultat Lineær (Nettoresultat) Kilde: Patriotisk selskab, 2001/2002

Udbytte og maskinomkostninger Maskinomkostninger kr. pr. ha. Udbytte hkg pr. ha UdbytteLineær (Udbytte) Kilde: Patriotisk selskab, 2001/2002

Konklusion Høje udbytter nås ikke ved høje stykomkostninger Den dårlige driftsleder er i stand til at sætte et godt dækningsbidrag over styr Høje arbejds- og maskinomkostninger giver et dårligt resultat Store maskinomkostninger giver ikke høje udbytter

Fordeling af arbejds- og maskinomkostninger Omkostningsstatistik, alle brug Kr. pr. ha % højeste Gns.20% laveste Maskinstation Arbejde Forrentning Værditab Diverse Vedligehold Brændstof De gode er gode på alle punkter

Hvorfor er der nogen, der klarer sig bedre end andre? Har de bedre jord? –Sikkert, men driftslederen har også indflydelse på jordens frugtbarhed Sprøjter de mere? –Nej Er de bare heldige? –Måske, men jo mere man forbereder sig jo heldigere er man

Hvorfor er der nogen, der klarer sig bedre end andre? Har de større maskiner? –Nej Har de fået ejendommen billigt? –Måske Eller er det fordi de er dygtige? –Ja, men alle har mulighed for at blive dygtigere, ved at træne

Hvad betyder 2% forbedring? Eksempel vinterhvede (2% forbedring på pris og mængde) Bjarne Riis Mål Forbedring

Driftsledelse Hvor meget er der plads til? Hektarstøtten går til aflønning af jorden

”Driftlederens” opgaver på planteavlsbedriften OpgaveAlternativ/Sparringspartner Overordnet strategier og målRådgiver/gårdråd Planlægning 1-2 års horisont (Mark- gødningsplanlægning) Rådgiver/Driftsfællesskab Indkøb og afsætningDriftsfællesskab/ Handelsrådgiver Opdatering af videnRådgiver/Driftsfællesskab Lede medarbejdereUddelegering Sørge for at tingene bliver gjort Driftsfællesskab/Pasningsaftale Rådgiver

Optimering af omkostninger til driftsledelse Kun få ejendomme har plads til fuldtids driftsleder Driftsfællesskaber er en mulighed (udnytte dygtig driftleders evner på stort areal) Udlicitering af visse driftledelsesopgaver Visoner og mål kan andre ikke fastsætte – men der skal hjælp til at nå dem

Rådgiveren skal være med til at holde fokus på fastsatte mål! Hvorfor bruger verdens bedste golfspiller penge på to trænere?

Hvorfor er mål vigtige? Måle egen succes (Motivation) Træffe de rigtige strategiske valg Rådgivning på landmandens præmisser

Vil du frem i feltet? Gode resultater skyldes dygtighed Dygtighed opnås ved træning i forbedringer Udliciter ikke lønsomme opgaver Sæt klare mål for din produktion – følg op – lær af både succeser og fiaskoer Brug rådgivere, der kan holde dig fast på dine mål Der skal også trædes ned ad bakken !