Planteavleren i foderforsyningsselskaber Erik Bendix Jensen Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret, Økonomi og Jura.

Præsentationer af emnet: "Planteavleren i foderforsyningsselskaber Erik Bendix Jensen Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret, Økonomi og Jura."— Præsentationens transcript:

1 Planteavleren i foderforsyningsselskaber Erik Bendix Jensen Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret, Økonomi og Jura

2 Erfaringer fra grovfoderforsyningsselskaber ► 8 foderforsyningsselskaber/samarbejder har deltaget ud af 14 henvendelser ► 20 personer er interviewede  Økonomi; pris pr. FE  Samarbejdsforhold og relationer

3 Faktiske tal om selskaberne SelskabBeliggenhed Antal deltagere Antal haAntal køer 1 Fyn 4255305 2 Sydvestjylland 5215415 3 Midtjylland 9888500 4 Nordvest- jylland 6530680 5 Fyn 6587350 6 Midtjylland 313090 Gns.5,5434390

4 Aldersfordeling 0 5 10 15 20 25 30 25-2930-3435-3940-4445-4950-5454-59 Alder Pct. af alle Deltagere i foderforsyning Stikprøve blandt alle mælkeproducenter

5 Motiver for samarbejde ► Opnå en økonomisk gevinst ► Mere fritid ► Tid til specialisering ► Bedre ressourceudnyttelse ► Fælles interesse ► Tillid til hinanden

6 Respondenternes motiver

7 Økonomisk gevinst ► Stordriftsfordel ved indkøb af varer og tjenesteydelser => bedre priser ► Bedre ressourceudnyttelse af mark og maskiner => rettidig omhu, større udbytter ► Vær bevidst om logistikken => øget omkostninger

8 Mere fritid ► Spare medhjælp – klare det hele selv ► Bruge mere tid i stalden ► Udvide produktionen ► Holde mere fri ► Lave andet arbejde eller aktiviteter

9 Anvendelse af den frigivne tid Antal svar Bruge mere tid i stalden9 Spare medhjælp – klare det hele selv9 Holde mere fri8 Påtage sig markopgaver for selskabet6 Udvide produktionen5 Lave andet arbejde eller andre aktiviteter4 I alt41

10 Hvordan skabes succes ► Overensstemmelse imellem deltagernes motiver for samarbejde ► Forudsætninger der skal være tilstede  Opbygning af en fællesskabsfølelse  Personlige egenskaber •Fleksibilitet •Engagement •Pligtopfyldende •Realitetssans

11 Samarbejdet medfører ► Brug af hinandens kompetencer ► Løbende erfaringsudveksling ► Ændring i daglige rutiner ► Udlicitering af arbejdsopgaver ► Socialt netværk

12 Konklusion ► Grundig opstartsfase – lær hinanden at kende ► Arbejde for fællesskabet – villig til at afgive suverænitet ► ”Må ikke gå i for små sko” ► Udvis tillid, engagement, og gør brug af hinandens kompetencer ► Gør det du er god til – det giver det bedste resultat