September 20031KUP - Projektstyring Formålet med projektstyring Formålet med projektstyring er at planlægge og styre et udviklingsprojekt, således at projektet kan levere en it-løsning der opfylder kravene til funktionalitet, kvalitet, økonomi og leveringstidspunkt.

September 20032KUP - Projektstyring Faser og hovedaktiviteter

September 20033KUP - Projektstyring Oversigt Planlæg projektforberedelsen Tilvejebring projektidé Tag hul på projektgrundlag, økonomisk kalkule, risikoanalyse, styringsaftale, etc. Få accept af overordnet projektledelse Afklar projektets rammer: –Projektgrundlag –Aftaler med interne og eksterne parter –LØ-beregning –Risikoanalyse Planlæg projektet: –Overordnet og detaljeret kvalitetsplan –Styringsaftale –Projektplan Få accept af projektoplæg Planlæg projektopstart Gennemfør projektopstart Start aktiviteter Foretag opfølgning –Kvalitetsmålepunkter –Projektopfølgning –Statusrapportering Håndter afvigelser –Hændelser –Ændringer af krav –Risici Vurder gennemførelse –Review referencelinie –Vurder referencelinie Overdrag produkt til linieorganisationen –Overdrag til Service –Overdrag til Drift –Overdrag til Vedligehold Foretag afslutning af projekt –Planlæg projektafslutning –Foretag projektafslutning –Udarbejd slutrapport –Luk projekt Indled forberedelse Uddyb forberedelse Igangsæt projekt Gennemfør projekt Afslut projekt

September 20034KUP - Projektstyring Iterativ udvikling Opdel udviklingsprojekter i en række miniprojekter af 2-3 måneders varighed Der skal (principielt) komme et kørende produkt ud af hver iteration (intern eller ekstern release) Reducerer kompleksiteten Meget lettere at planlægge og styre end længerevarende projekter Lettere at bevare rytmen og motivationen i et miniprojekt Bedre risikostyring – tidlig afdækning af problemer Større synlighed over for kunder Lettere at inddrage kundernes feedback undervejs

September 20035KUP - Projektstyring Fokus på kørende produkter Produkter kan afprøves – det kan strategier og modeller ikke i samme omfang Lettere at prioritere væsentlige ting i forhold til mindre væsentlige ting Mulighed for fremrykning af release, hvis markedet kræver det Synlige resultater styrker moralen i projektet

September 20036KUP - Projektstyring Afdæk problemer tidligt og løs dem Tidlig afprøvning af det teknologiske grundlag Tidlig integration med andre produkter Tidlig test af delprodukter, flere testrunder Tidlig start på modning Tidlig afprøvning af leveranceapparatet

September 20037KUP - Projektstyring Planlægning og styring Lettere at specificere funktionalitet og kvalitet af delprodukter, når det er et mindre omfang Lettere at estimere – til at overskue Lettere at bemande – en kort periode Lettere at lave aktivitetsplaner – mere konkret Lettere at skærme projektet mod nye ændringsønsker - de kommer først med i næste iteration Lettere at følge op på kvalitet og fremdrift – overskuelig plan Lettere at replanlægge (en iterationsplan skal holde i tid, men kan ændres i indhold)