23. Økonomiske beslutninger

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Løn •Generelle lønstigninger i 2013: 0,70 % •Generelle lønstigninger i 2014: 1,21 % •Forbedringer af overenskomsterne pr. 1. januar 2014: 0,25 % •Reguleringsordningen.
Advertisements

Kontakt vores salgsafdeling på eller
Nationalparkmøde Anne Sophie Gamborg Dansk Skovforening 7. september 2010.
Økonomistyring og økonomiske modeller
Kapitel 2.
EU Socialfondsprojektet
Strategi Workshop – AGWAPLAN 4. maj 2006
Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling SCKK Efter selvevalueringen Tovholderens rolle og opgaver 22. august 2007.
Kvalitetsstyring som ledelsesværktøj.
Udvikling og styring af en virksomhed
Den danske universitetssektor
I de efterfølgende tre teorier er vigtigt at forstå begreberne
13. Økonomiske analyser En virksomheds produktivitet og effektivitet
Spor for et samlet skolevæsen i Odsherred Kommune Budgetseminar 20. April 2012.
Action Country Analyse, vurdering og løsningsforslag af Lotte Svendsen.
Illustrationer til undervisningsbrug
Bilag 4: Oversigt over afsluttede aktiviteter under delprogrammerne Økonomistyring og Økonomisk Balance Dato: 10. april
Formulering af strategi ud fra analyse og ”Scenarier”
SWOT-analysen Litteratur lektion 4 Lægaard:
Grundlæg din succes med en langsigtet strategi Derfor er en strategi vigtig – også på landbrug. Mikael Vest 10. januar 2007.
Udviklingsprojekt - Drømmeskole Skoleår 2011/2012 og 2012/2013 En fælles rejse.
Plejeboligstrategi Forståelse, Opbygning, Indhold, Handleplan og Behov for Revurdering Social- & Sundhedsudvalget 20. februar 2014.
Opsummering af strategiske mål fra analysearbejdet Noter alle de strategiske mål, du/I er nået frem til i analysearbejdet Prioriter, sorter, saml og tilføj.
Velkommen til inspirationsdag Kompetencestrategi – hvordan?
Konference om efteruddannelse og kompetenceudvikling
29. Plan- og budgetlægning
Kompetencestrategi med mening
Opmærksomhedspunkter til arbejdet med selskabsdannelser Det er vigtigt, at sikre så god tid som muligt til at kvalificere beslutningsgrundlaget for selskabsdannelsen.
Kapacitetsstyringens beskrivelsesmetoder
Selvledelse (Empowerment)
Strategisk investering & finansiering Internationale investeringer Kapitel 9.
Aktivitetsstyringens beskrivelsesmetoder
Strategisk investering og finansiering Målsætning for investeringer Kapitel 7.
Økonomisk virksomhedsbeskrivelse Kapitel 5
Teddy Wivel ©Teddy Wivel Strategisk ledelse i kulturinstitutioner Cultural Governance Indlæg 29. september 2006 Teddy Wivel.
18. Strategisk analyse af interne forhold
Læringspunkter modul 1-5
Balanced Scorecard Økonomisk perspektiv ”Hvordan bør vi
Økonomifunktionens opgaver
Plejeboligstrategi Revurdering af kapacitetsbehov Social- & Sundhedsudvalget 4. Juni 2014.
2. En virksomheds økonomistyring
34. Plan- og budgetlægning
STRATEGY Vision Det man vil Core Values
Mission, vision og strategi.....det er DER – VI skal hen !
Implementering af strategi
Forstyrrelser og forskelle
Ledelses- og Styringsgrundlag. Oplæg v. Bo Johansen – 20. aug
Økonomifunktionens opgaver
Drømmeskolen i fremtiden fra et lederperspektiv 10. Juni 2015 Thomas Smidt, skoleleder.
Implementering af rehabilitering i Frit valg Mekanisme og bæredygtighed Henrik Stæhr, Adm. dir. Cura Pleje A/S KL ældrenetværk nov 15.
Proces for social helhedsplan i Gellerup og Toveshøj Boligsocial leder Henning Winther.
Procesorientering Indhold: Hvad er en proces? Procesorientering og effektiviteter Systemorientering Lektion 3.
Strategisk investering og finansiering Målsætning for investeringer Kapitel 7.
Strategisk udvikling af landbrugsbedriften Torben Ulf Larsen
14. Økonomiske analyser En virksomheds produktivitet og effektivitet
Ledelse i fremtiden … Betyder ikke vi skal kaste fortiden over bord
34. Planlægning og budgetlægning
Det gode partnerskab Partnerskabsaftalen som dialog-redskab til afklaring af fremtidig perspektiver for partnerskabet.
Præsentation af forretningsplan
Disposition Strategi, er det relevant for mig?
14. Økonomiske analyser En virksomheds produktivitet og effektivitet
BUPL Nordsjælland Ledelseskonference januar, Helsingør
23. Økonomiske beslutninger
Præsentation af forretningsplan
Om faglig ledelse i sundhedssektoren
Firmanavn Forretningsplan.
Præsentation af forretningsplan
Målopfølgning - Social- og Sundhedsudvalget
Målopfølgning - Økonomi-, Erhvervs- og Planudvalget
Målopfølgning – Natur- og Miljøudvalget
Præsentationens transcript:

23. Økonomiske beslutninger En økonomiske beslutning En beslutning, hvis konsekvenser kan måles i kroner og øre. En lønsomhedsberegning En beregning af de økonomiske konsekvenser ved en beslutning. Grundlag for at afgøre, om beslutningen er lønsom. En målrettet økonomisk beslutning Fører til indfrielse af virksomhedens økonomiske mål.

23. Økonomiske beslutninger Den rationelle beslutningsmodel Viser, hvorledes målrettede økonomiske beslutninger bør tages.

23. Økonomiske beslutninger Den rationelle beslutningsmodel Beslutningskriterier: Gevinstmaksimering Optimering af stakeholder value Opfyldelse af mission, vision og mål Hensyntagen til bæredygtig virksomhed Optimering af konkurrenceevne Bevarelse af arbejdspladser Gennemførelse af valgte konkurrence- og vækststrategier Hensyntagen til medarbejdernes trivsel og motivation Optimering af effektivitet Sikring af virksomhedens overlevelse

23. Økonomiske beslutninger Beslutningstyper Beslutningsniveau Strategisk, taktisk eller operativ beslutning Styringsområde Beslutning vedrørende aktivitet, kapacitet eller finansiering Tidshorisont Kortsigtet eller langsigtet beslutning Kompleksitet Simpel eller sammensat beslutning Usikkerhed