Plejeboligstrategi Revurdering af kapacitetsbehov Social- & Sundhedsudvalget 4. Juni 2014.

Præsentationer af emnet: "Plejeboligstrategi Revurdering af kapacitetsbehov Social- & Sundhedsudvalget 4. Juni 2014."— Præsentationens transcript:

1 Plejeboligstrategi Revurdering af kapacitetsbehov Social- & Sundhedsudvalget 4. Juni 2014

2 Behov for revurdering Bovrup er planlagt udvidet med 10 pladser, men pt. bygges der 10 ældreegnede boliger i umiddelbar nærhed af plejehjemmet. Grønningen skal der tages stilling til finansiering og tidsperspektiv, boligtype samt genhusningsproblematik. Boligtypen bør udfordres og nytænkes yderligere Serviceareal begrebet bliver udfordret og nytænkt allerede, men der er behov for yderligere undersøgelse af dette. Demografi og efterspørgsel kræver nye vurderingskriterier og revision af prognoser. Begrebet ældrekultur kan med fordel indgå i forståelse af efterspørgselsmønstre og hvordan disse kan imødegås af kommunen. Enggårdens fremtidige status skal indgå i vurderingerne 2

3 Strategimodeller 3 STRATEGISKE MULIGHEDER Organisations- kompetence Politiske / ledelsesmæssige præferencer Ressourcer Komplekst sygdomsbillede ”Det nære sundhedsvæsen” Demografisk udvikling og behovsudvikling Skatteevne Navigerings- Rummet Nye muligheder Borgers styrke Substitution Institutioners styrke

4 Plejeboligstrategiens opbygning 4

5 Scenarier 5

6 Centrale beslutningsparametre Hjemlighed og tidssvarende. Fleksibilitet. Bæredygtighed. Demografi og kapacitet. Kompetencer og trivsel. 6

7 Demografi og kapacitet Plejehjemspladser201020152025 Konstant401477599 heraf aflastningspladser243252 Eksponentiel401470574 heraf aflastningspladser243252 Lineær401468564 heraf aflastningspladser243252

8 Plejeboligstrategiens fremskrivning 8 2010 20152025 589 4627 560 544 437 427 Et sp æ nd fra 544- 589 i 2025 Eksponentiel udvikling Eksponentiel udvikling med overkapacitet p å 20 pladser Eksponentiel udvikling med overkapacitet p å 20 pladser og eftersp ø rgselsreduktion

9 Demografi og kapacitet 9 Fra september 2012 til august 2013 (12 mdr.) er der død 25 mere end der har fået bevilget plejehjemsplads Markant fald i ansøgninger til plejeboliger fra 2010 til i dag

10 Handleplan 10

11 Et nyt billede 11

12 KL’s model 12 Antal borgere i kommunen med behov 2012201320142015201620172018201920202025203020352040 Scenarie 1: Tilpasning til landsgennemsnit 3593793964154294484694875096438109571.053 Scenarie 2: Ingen udvikling i behovsgrad 359373383395403414427437451535637738814 Scenarie 3: Gennemsnitlig ændring i behov fra 1999-2006 359366370374 377382383388414437478526

13 Kapacitetstilpasning Påvirkning af efterspørgsel Daghjem for hjemmeboende demente Nye teknologiske muligheder for at styre sin dagligdag, Serviceniveauet i hjemmeplejen Plejeboligens attraktivitet – bolig, aktiviteter, fællesskab, autonomi og livskvalitet. Kvalitet i forhold til andre kommuner Ændring i sundhedstilstand Andre / nye målgrupper 13

14 Drøftelse 14

15 Mission Inden for gældende lovgivning og i forhold til plejeboliggarantien er missionen, at: Plejeboliger skal være Kommunens tilbud til borgere, der har sociale behov, som ikke kan imødekommes i andre boformer, Plejeboliger skal støtte op om beboernes individuelle behov for et trygt hjem, Plejeboliger skal understøtte, at man inden for rammerne har mulighed for at få opfyldt individuelle behov og ønsker under hensyntagen til helheden.

16 Vision Aabenraa kommune er kendt for plejehjem med: Tidssvarende og udviklingsorienterende boliger, Økonomiske og fagligt bæredygtige enheder, Fleksible og hjemlige rammer for beboernes hverdagsliv og livskvalitet, Miljøer med liv og aktivitet for både beboere og netværk, Tilbud til målgrupper med specielle behov, Et attraktivt udviklende arbejdsmiljø med fokus på trivsel, kvalitet og effektivitet.

17 Bæredygtighed PlejehjemRødekro*KirketoftenGrønnegårdenBovrupLergården** Afregningspris/år241.600 Faktisk Pris276.734 269.154276.734 Difference35.134 27.55435.134 17 * Rødekro er dels SRC og dels plejehjem med 14 pladser ** Når Lergården er færdigbygget, vil der være samme økonomi som på Rise Parken PlejehjemRise ParkenBirkelundRønshaveGrønningen Afregningspris/år241.600 Faktisk Pris257.923276.734269.154276.734 Difference16.32335.13427.55435.134 Afregningsprisen per år - det beløb plejehjemmet får ved fuld aktivitet (fuld belægning) Difference – den omkostning som vil være der uanset om der er aktivitet eller ej, dvs. vagtdækning, administration, teknisk service og ledelse

18 Møde den 18. juni De enkelte plejehjems opfyldelse af de centrale beslutningsparametre. De enkelte plejehjems muligheder og begrænsninger Efter sommeren – Opstilling og vurdering af forskellige handleplaner 18