Det hele begyndte med en drøm….

Selv om virksomheden starter i et soveværelse, kan man godt tænke store tanker! Første dag formulerer vi to ledestjerner for vores forretning:

Our dreamteam

...”to promote a healthy sleep for a better tomorrow!”

Ambitionen fra starten har været at skabe soveprodukter – karakteriseret af innovation og høj kvalitet

Hvordan finder vi teknologien?

NASA

En mærkevare af højkvalitet må produceres i Europa. Derfor går vi mod strømmen af virksomheder, der flager ud - vi producerer i Vamdrup

Quilts of Denmark stiftes Projektet afvises af de store banker Mindre bank positiv December - ny fabrik på 2000 m 2 står klar 8 ansatte 2000

Quilts of Denmark ind ved de fleste specialbutikker og -kæder i Danmark 20 ansatte 1. års resultat : underskud på 1,5 mio.kr. (hele egenkapitalen er tabt) 2001

TempraKON udvikles – første eksemplar i produktion i december ”Årets virksomhed” i Vamdrup 30 ansatte 2. års resultat : overskud + 0,3 mio. kr. (første overskud) 2002

TempraKON lanceres – bl.a. Tyskland og USA Indvielsen af tilbygning på 1000 m 2 produktionshal – med fordobling af produktionskapaciteten 40 ansatte 3. års resultat : overskud + 3,1 mio. kr. (egenkapitalen er genetableret) 2003

Certificering af ”The Space Foundation ” 2003

Eksport til mere end 30 lande 50 ansatte 4. års resultat: bedre end

Først regional vinder – så en national 2. plads i kampen om Regeringens Iværksætterpris

”Quilts of Denmark har på kort tid formået at skabe en god forretning. Internationalisering og eksport har været en del af strategien fra dag ét.” ”Men Quilts of Denmark er også gået mod strømmen ved at ”flage produktionen hjem”. I den sammenhæng fremstår Quilts of Denmark som en rollemodel.” Dommerkomiteen om begrundelsen for 2. præmie i Regeringens Iværksætterpris

...og Karsten Auerbach slipper kunsten løs midt i produktionen

Alliancen med Karsten Auerbach belønnes med InnovationsAllianceprisen sponseret af Tuborgfondet 2004

...nye mål er ny udvidelse af produktionen, nye arbejdspladser, nye produkter, nye innovative materialer, nye markeder… 2005

Quilts of Denmark præsenterer nyt image - og sætter i nyt livsstilsmagasin fokus på den gode søvn 2005

Kolding Erhvervsråd kårer Quilts of Denmark til Årets Bedste Virksomhed 2004 Prisen er et dansk ikon udført af kunstneren Mogens Leander

Outlast og TempraKON optages i Space Techonology Hall of Fame under 21st National Space Symposium i Colorado Springs Hans Erik Schmidt flankeret af grundlægger af Outlast, Mr. Bernard T. Perry Og Ms. Yvonne G. Bryant, ledende kemiker bag udviklingen af teknologien 2005

…our dreamteam

Kunsten at sætte det rigtige hold - under vækst Fra 8 medarbejdere til 50+ Fra iværksætter til global virksomhed –Men stadig med iværksætter ånd Fra Jyllandsserien til Champions League

Hidtidige løsninger

Ansættelser En del ansættelser via netværk Nyansættelser ved akut behov Mange lokale medarbejdere Kemi frem for papirer

Udvikling Medarbejderne tager selv ansvaret for udviklingen Jobbet udvikler sig med personen Fra generalister til specialister Learning by doing

Fastholdelse Vinder team Team ånd Føler man gør en forskel Medarbejderpleje Mere end en arbejdsplads – en livsstil

Afvikling Endnu ingen afskedigelser af funktionærer Fleksible senior-ordninger

Fremtidens dreamteam Ny spillende træner –Vores to centre forwards skal koncentrere sig om angrebet Banen der spilles på bliver stadig større og større Behov for at få banen kridtet op og få målene og spillereglerne defineret

Fremtidens dreamteam (fortsat) På nogle områder skal spillerne have nyt udstyr Der skal kigges på holdopstillingen, spillerprofilerne og samspillet De nuværende spilleres kompetencer skal udvikles Der vil helt sikkert komme nye spillere til Der vil evt. ske udskiftninger på holdet

Fremtidens dreamteam (fortsat) Der vil blive behov for team building Ovenstående skal ske via coaching

Hans Erik Schmidt flankeret af Col. Frederick D. Gregory, NASA’s topchef og Richard P. MacLeud, direktøren for The Space Foundation Vores centre forward er også god i 3. halvleg

Succes bygger ofte på en drøm – ikke en forretningsplan