15 OKTOBER 2012 RETHINK BUSINESS 1 Projekt "Rethink business" handler om at styrke din virksomheds forretning. Det kan være i forhold til indkøb af materialer,

Hjalleseskolen – Fremtidens 7. klasser
QR-koder.
Retail Facility Service ydelser kompetencer Kerne Kerne ydelser
Alt er startet med en tanke! Tænk: Hvis vi nu vidste hvor alle var på vej hen…. ? Så skulle vi blot komme derhen først! Og så ville vi kunne tilbyde en.
FRA IDE TIL FAKTURA Innovation i praksis.
Brødrene Dahl samarbejdspartner med Jysk Klima Center
Kapitel 2.
VELKOMMEN ”Fælles distribution og afsætning”
Brug en bydel som dit bæredygtige show-room 28. oktober 2010.
Idegrundlag og koncept
VIRTUELLE VERDENER AVATARERNE KOMMER 8/5-07 VED JONAS HEIDE SMITH INNOVATIVE COMMUNICATION, ITU Historie Begreber Scenarier.
Idegrundlag og koncept
KEA – Københavns Erhvervsakademi
Kunstgreb Virksomhedsinnovation, uddannelse og forskning.
GENFIND JERES SALGSKANALER I 2012 Aktivér jeres evner, til at præstere det bedste i kan, MAKSIMER JERES PERFORMANCE – Og bliv kundernes førstevalg.
Den nye rolle for design
Der er penge i kommunikation
Connecting Money and Ideas. Mød Rikke.
Præsentation af e-takeaway.dk
Arlette Bentzen Rør dig! Sune Smith-Nielsen Dyrk talenterne med glæde.
Forretning og Ledelse lektion 8 Innovation og entrepreneurship.
Snigpremiere: Styrk dit beslutningsgrundlag med Microsofts nye Business Intelligence platform Mads Kjærsgaard og Jesper Priskorn Business Intelligence,
Ungdomsbyen i samarbejde med Benedicte Kommunikation
SMALL BUSINESS er BIG BUSINESS Small Business Specialist Community Partner Development Manager Lotte Rahbek.
Konceptualisering af forretningsmodellen
Kap 25 Branding Kapitel 25.
Microsoft Dynamics – synergi mellem forretningsområder Susanne Christoph Dynamics Sales Lead
Dorthe Feveile, Projektleder Dansk Design Center og DesignAndelen , DANSK LIVE, Esbjerg Brugerinddragelse - ”Kom tæt på dine kunder”
DLF–TRIFOLIUM Græsfrøkonferencen 2008 Søren Halbye; Salgs- og marketingdirektør.
Proces overblik med SIPOC modellen
SMALL BUSINESS er BIG BUSINESS Hvad kræver det at blive Small Business Specialist? Marlene Dissing Projektkoordinator.
Side Driftsøkonomi Kapitel 21 Innovation.
Af. Skafte.
4 Interne forhold Oversigt Værdikæder Kernekompetence
Tema 1 : Forretningsplanen – hvad indeholder den og hvad kan jeg bruge den til? En casebaseret gennemgang af forretnings­ planens forskellige delelementer.
SMALL BUSINESS er BIG BUSINESS Marketingsaktiviteter marts – juni 2006 Lotte Rahbek 21. marts 2006.
Produkt præsentation Christian Cletus Bjørn Eilertsen.
Strategi 2011 – x4 edsbjerg er et konsulenthus, der rådgiver og.
Tommy Engedal Kronborg
Agenda Introduktion Interfacet –Interfacet –Metaforer (Peter) Emotional branding –Gobé The ten commandments –Thyssen (Vigdis) Æstetik og nydelse –Jordan.
Forretnings innovation ! 1/15 Det overordnede mål er værdiskabelse i virksomheder Metoder til afklaring af hvilke veje der skal følges. Idé og Udviklingshuset.
Mobile Løsninger i Det Offentlige Ved Kåre Kjelstrøm 12/
Har du idéen? - har vi pengene
Fundament: Ligeværdigt samarbejde LauRie’s Mening, Vision og Værdier At skabe glæde og trivsel for mennesker, som ikke kun har modelmålene At skabe glæde.
Skal vi tvangsnationalisere energi? Andes Stouge 9. juni 2016.
Produktudvikling og innovation i samarbejde med andre virksomheder – Thomas Bøtker Mortensen – s. 1 Produktudvikling og innovation i samarbejde med andre.
WALK & TALK – Lyngby Stavgangscenter Gruppe 6: Nora Henriksen, Frederik Arend, Christian Fennert & Josephine Errebo.
Skriv hver især jeres tanker på post it… Hvad tænker du om Innovation? I har 5 min.
Præsentation af Refurb
markedsføringsplaner
4 Interne forhold Oversigt Værdikæder Kernekompetence
Skabelon til forretningsmodel
Branding afsætning.
Christian.
Virksomhedsnavn Virksomhedens navn, adresse, www
Humanistisk Entrepreneurship 2 Forretningsmodellæredet Business Model Canvas Kreative grupper Pillon - KU.
Humanistisk Entrepreneurship 4 Forretningsmodellens mønstre 2b
Fremtidens sundhedsvæsen i et erhvervsmæssigt perspektiv
Humanistisk Entrepreneurship 8 opsamling 1
Hvem og hvad bestemmer, hvad der udvikles?
Humanistisk Entrepreneurship 3 Forretningsmodellens mønstre A
Humanistisk Entrepreneurship 3 Forretningsmodellens mønstre A
CØ / FOKUSERET VÆRDIKÆDE
Fremtidens sundhedsvæsen i et erhvervsmæssigt perspektiv
DENNE SLIDE SLETTES – GOD ARBEJDSLYST!
Introduktion til Væksthuset KlimaKlar møde den
forretnings-modeller
Humanistisk Entrepreneurship 3 Forretningsmodellens mønstre A
CØ SMV – Øget vækst gennem cirkulære forretningsmodeller i SMV’er