1 ▪ Hvorfor takststyring i den offentlige sektor? Program for dagene 09: :15Kaffe/the 09: :45Hvorfor takststyring i den offentlige sektor? v/ Per Grønbech, Region Midtjylland 09: :30Principper for omkostningsberegning v/ Jørgen Kvist, Silkeborg Kommune :45Pause 10: :30Afregning - betaling og matchning v/ Jesper Holm-Pedersen, Region Midtjylland 11:30 -12:00Tilrettelæggelse af og udfordringer omkring økonomistyring i Herning Kommune v/ Antonio Barahona, Herning Kommune 12: :00Frokost 13: :45Informationssøgning: Tilbudsportal og socialportal v/ Runa Steenfeldt, Region Midtjylland 14: :00 Opsamling og afrunding

2 ▪ Hvorfor takststyring i den offentlige sektor? Historisk om takster på det sociale område:  Finansiering via brugerbetaling  Deling af udgifter mellem myndigheder  Økonomistyring: mål-/rammestyring

3 ▪ Hvorfor takststyring i den offentlige sektor? Problemer i den offentlige økonomi:  Begrænsede muligheder for realvækst i den offentlige sektor.  Pres på offentlig service – alderssammensætning – gratisydelser – nye ydelser.  Ventelister til mange tilbud.  Mangel på kvalificeret personale.

4 ▪ Hvorfor takststyring i den offentlige sektor? Takststyring som styringsprincip:  Automatisk kobling mellem bevilling og præsteret aktivitet.  Decentral budgetansvar. Formål:  Øge aktiviteten,  Fremme produktiviteten,  Fremme konkurrencen.

5 ▪ Hvorfor takststyring i den offentlige sektor? Aktiviteten øges:  Hvis den marginale betaling er større end den marginale omkostning.  Hvis efterspørgslen er stigende/venteliste.

6 ▪ Hvorfor takststyring i den offentlige sektor? Fremme produktiviteten afhænger af:  At der er ineffektiv ressourceudnyttelse, f.eks. mulighed for at øge ATA-tiden,  At der er teknologiske udviklingsmuligheder – andre løsningsmuligheder,  At der er væsentlige stordriftsfordele.

7 ▪ Hvorfor takststyring i den offentlige sektor? Muligheder for øget konkurrence på det sociale område afhænger af:  Den geografiske dimension,  Der skal være flere leverandører,  Muligt for køber at specificere mængde og kvalitet over for leverandør(er),  Ydelser/service/kvalitet/effekt af indsats kan sammenlignes på tværs af tilbud,  Takster beregnes på de samlede direkte og indirekte omkostninger

8 ▪ Hvorfor takststyring i den offentlige sektor? Forudsætter:  Solide aktivitetsmål, der er kontrollerbare.  Fremmer ønsket aktivitet.  Gennemskuelighed og administrativ enkelt Eksempler:  Sociale tilbud efter serviceloven  Takstmodeller på sundhedsområdet (DRG)  Taxameterstyring på uddannelsesområdet.

9 ▪ Hvorfor takststyring i den offentlige sektor? Interne problemer ved ren takststyring:  Sprænger budgetrammer,  Lønspiral,  Stærk fokus på driftsøkonomi,  Mindre fokus på kvalitet og effekt.

10 ▪ Hvorfor takststyring i den offentlige sektor? Intern modifikationer af takststyringen:  Grundbevilling,  Variable priser,  Loft over budget tildelingen.