Idéudvikling. Titel: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Hvilket problem skal idéen løse?

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
15 OKTOBER 2012 RETHINK BUSINESS 1 Projekt "Rethink business" handler om at styrke din virksomheds forretning. Det kan være i forhold til indkøb af materialer,
Advertisements

Mere potentiale – mindre fare En mulig opgave? Pia Gjellerup Centerleder.
Nordvestjysk Lederforum 1. november 2012
Hvilken forskel skaber mest værdi for brugerne?
Afstemning Udvælgelse af ideer til videre arbejde
Små åbne opgaver og projekter Hvordan er det hensigtsmæssigt at gribe arbejdet an?
Hvad er lean Konstant fokus på spild i alle processer. Nedbringe lagre, gennemløbstider og mindske omkostninger. Sikre en høj kvalitet af produkter og.
Ressourceoptimering og vurdering af kemi i produkter – To værktøjer Maria Strandesen FORCE Technology ReThink Business/Region Midtjylland 29. nov 2012.
Logaritmefunktioner (skal bruges til at løse ligninger)
Test First Development
Digitalisering i Praktiken Workshops den 9. februar 2007
Kundeværdi.
Forøg din værdi som konsulent
1. Virksomhedens strategiske planlægning
Problemliste Listen laves vilkårligt – herefter udvælges det problem der har 1. prioritet
Input FMEA Output Shit in = Shit out FMEA
Arbejdsmiljørådgivningen i det nye reguleringsparadigme
Ungdomsbyen i samarbejde med Benedicte Kommunikation
Forretningsmodel.
MedTech Innovation Center – effektiv kommercialisering af innovationer.
Ø90 Online service og uddannelse
Potentialevurdering.
Kap 25 Branding Kapitel 25.
Præsentationer og pitches How to do når man har 10 min.
VVM redegørelsen - hvordan arbejder vi for en højere kvalitet? FREMTIDENS KVALITETSSIKRING: HVAD VI VED STØTTER KVALITET Miljøvurderingsdag
Trivsel og værdier - i skoletasken
1 Algoritme til at løse knude P-center problemet Algoritmen brugte set covering problemet Virker derfor kun til knude problemer Vi vil alligevel bruge.
Miljøvurderingsdag ’13 KBH Morten Løber 28.augj 13 Væsentlighed set fra erhvervslivets synspunkt Morten Løber DI.
Virksomhedsnavn: Virksomhedens navn, adresse, www
Den Regionale LEAN Enhed
Claus Brabrand, ITU, Denmark Apr 06, 2010Projekt: “Korteste Veje” Claus Brabrand [ ] ( “FÅP”: First-year Project Course, ITU, Denmark )
VVM redegørelsen - hvordan arbejder vi for en højere kvalitet? GRUPPEOPGAVE 2: HVORDAN KAN KVALITETEN ØGES? Miljøvurderingsdag
HR i Nice Topledelsens krav til HR ! V/ Gert R. Jonassen - Arbejdernes Landsbank den
Stedet som indgang til digital forvaltning
4 Interne forhold Oversigt Værdikæder Kernekompetence
1 Opgave 12 ”Isoquanter – Economic Region ” Kjeld Tyllesen Erhvervsøkonomi / Managerial Economics Kjeld Tyllesen, PEØ, CBS.
Skemaet er lavet som felter til indtastning af tekst
Modul 3D Ideudvikling med udfordringer som stimuli.
KVIK-modellen KVIK-modellens historie Modelgennemgang
Partnerskaber -Hvordan finder vi potentialerne? Musikzonens Vækstråd 5/9/11 Jakob Schjørring, MindLab.
People and solutions – working together værdier for millioner…..  hvis du kan SE dem…. Lau Jakobsen Channel Manager.
Fremtidens bistand - DIIS 21. januar FREMTIDENS BISTAND Er der et alternativ til Paris-erklæringen? Easterly om Sachs: ”An aid wall” har erstattet.
Visionsseminar 22. september 2010 Unilab på AU Hvordan ser det ud? v/Bjarke Møller Nielsen, COWI Projektleder på Unilab-teamet.
Business cases.
Activity Based Costing
Forretnings innovation ! 1/15 Det overordnede mål er værdiskabelse i virksomheder Metoder til afklaring af hvilke veje der skal følges. Idé og Udviklingshuset.
Kontekst: Formålet er at lave en let overskuelig og hjælpsom guide til billedanalyse i 8. klasse. Målet er at eleverne skal opnå en god forståelse for,
Avis elbil plug and play Avis gør det nemt og billigt at være miljørigtig.
Sammen skaber vi i morgen Venture City Horsens 10 slides du bør have med /spørgsmål du skal besvare (inspiration Guy Kawasaki) sammen skaber vi i morgen.
ViasatOverblik Nye kunde Eksisterende kunde
Der startes mange nye danske virksomheder hvert år
Grøn - rengøring efter plan
4 Interne forhold Oversigt Værdikæder Kernekompetence
Pris som handlingsparameter
Idéudvikling.
Udvidet risiko-analyse
IDEBESKRIVELSE ❶ STYRKER ❷ SVAGHEDER ❺ FORDELE IDEBESKRIVELSE DATO
Skabelon Business Case
Sælg et produkt eller en tjeneste
Backgammon Formål: Du skal primært øve dig i brug af figurer i PowerPoint. Opgave: Lav et backgammon vha. figurer. Find et billede på Internettet af det.
Ungdomsbyen i samarbejde med Benedicte Kommunikation
Skabelon Business Case
Anbefaling af strategi
Forslag til strategi Per Salling
Dokumentation.
(Firmanavn) SWOT-analyse
Markedsmodning, proces
DENNE SLIDE SLETTES – GOD ARBEJDSLYST!
Anbefaling af en strategi
Værktøj: Check dine relationer
Præsentationens transcript:

Idéudvikling

Titel: Hvilket problem skal idéen løse?

Skema for centrale interessenter Interessenter:XyZ…… Hvem udvikler? Hvem bruger? Hvem servicerer? Hvem producerer? Hvem finansierer? Hvem er vigtigst for løsningens gennemførelse? Hvem er løsningen attraktiv for?

 Fordele ved idéen  Omkostninger ved idéen Kan nogle af omkostningerne vendes til fordele for interessenterne? Identificering af løsningens værdi

Problem Grøn (go) Gul (info- need) Rød (no-go) Beskriv problemet kort: Problemet har betydning for mange brugere (kunder/patienter) Problemet har stor betydning for den enkelte bruger (kunde/patient) Problemet har stor betydning for (andre) Er det samlet set attraktivt at forfølge den oprindelige ide/det ny-identificerede problem? Interessenter Grøn (go) Gul (info- need) Rød (no-go) List de vigtigste interessenter Få interessenter har omkostninger ved idéen Idéen er enkel at udvikle Idéen er billig at udvikle Idéen er enkel at implementere Idéen er billig at implementere Er det samlet set attraktivt for de centrale interessenter at implementere en løsning eller ej? Ideens værdi Grøn (go) Gul (info- need) Rød (no-go) List fordele og omkostninger for interessenterne: Løsningen har stor værdi for X Løsningen har stor værdi for Y Løsningen har stor værdi for Z Idéen har stort potentiale på andre markeder Er det samlet set attraktivt at forfølge løsningen, når fordele og omkostninger ses i sammenhæng? Screeningsskema - første screening