Www.thomasmilsted.dk THOMAS MILSTED Thomas Milsted Generalsekretær. Forfatter. Medlem af Stresstænketanken og Tænketanken ”Lighed i Sundhed” Medlem af.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Set i forældreperspektiv
Advertisements

©Jenny Bohr – Til underviserne Voksne beskriver og italesætter ofte sig selv med de ord, som voksne brugte om dem, da de var børn. Mange.
Hvordan får vi arbejdet med kvalitet og afbureaukratisering forankret på vores arbejdsplads, så både ledere og medarbejdere er involveret og bidrager i.
Værktøjer/tips og tricks - til implementering af ændringer i egen organisation Hvorfor benchmarking/evaluering Er der nogen, der ved, hvorfor vi laver.
På vej mod en innovativ offentlig sektor
En ultra kort og praksisnær introduktion til mentaltræning
Prioritering.
Kontaktfænomener opstår i relation, og kan kun forstås i den kontekst.
Anerkendende refleksion
Hans Jørgen Limborg Arbejdsmiljøkonferencen 2005
John.M.Nielsen Metode & Co.
Kursus den 12. marts Program i dag: Opsamling fra sidst.
Generalsekretær. Forfatter. Medlem af Stresstænketanken og
Generalsekretær. Forfatter. Medlem af Stresstænketanken og
Velfærdsteknologi 3 eksempler på resultater og erfaringer fra Danmark
Arbejdspladsudvikling
Generalsekretær. Forfatter. Medlem af Stresstænketanken og
Proceskonsultation - facilitering af organisatorisk læring
Vi gennemførte en række interview ifm
Dagsorden Generelt om organisationen Varde Kommune
Deltag i konkurrencen om at blive regionens mest succesfulde eller modigste initiativ på Center for Telemedicins konference den 11/ Beskriv jeres.
Fra idé til virkelighed Den innovative Skole 2007 I V Æ R K S Æ T T E R.
Generalsekretær. Forfatter. Medlem af Stresstænketanken og
Det autentiske menneske
Hvad bliver de fremtidige konkurrencevåben på energi markedet
Annette Kamp og Pernille Bottrup Nyborg Strand januar 2011
Anerkendende APV.
Stress og ledelse.
Det er sjovere at yde en indsats, når vi arbejder godt sammen!
Stress i det grænseløse arbejde - Har indflydelse ændret karakter?
Tillid Temadag for AMIR
Innovation – et mindset hos ledere og medarbejdere Tina Lambrecht Danske Fysioterapeuter.
Integration af mennesker, processer og arbejdspladser... En fornyet tilgang til design af fremtidens bygning.
Ekspansiv læring – Hvad betyder det?
James G. March & Johan P. Olsen: Organizational Learning and the Ambiguity of the Past                    James G. March Johan P. Olsen.
Hvad virker motiverende på dig når du arbejder med projektet ?
Forbrugsgenetik - Etiske aspekter Mickey Gjerris Lektor, Ph.d. Medlem af Det Etiske Råd.
Tjek-ud konference Projekt styrket genoptræning og rehabilitering af personer med erhvervet hjerneskade 22. September 2014 Velkommen.
Thomas Milsted. Thomas Milsted Generalsekretær Tlf:
Skift farvedesign Gå til Design i Topmenuen Vælg dit farvedesign fra de seks SOPU-designs Vil du have flere farver, højreklik på farve- designet og vælg.
Hvad vej skal vi?. Unge Med Anden Etnisk Baggrund End Dansk UMAEBED.
Circle of change Benægtelse Reaktion Accept Handling
”Før gjaldt det om at bygge den bedste borg. Nu gælder det om at skabe den bedste bevægelse” – Hein-Sørensen Tendenser indenfor organisationer.
Valhalla, integreret daginstitution Nyborg
Den ideelle talentudvikler - en refleksiv praktiker?
Lærerprofessionen.
Det nationale ICS og DUBU superbrugerseminar 13
To konkurrerende diskurser i interventioner ift. Arbejdsmiljø/stress
Organisationsanalyse. Klar fælles vision og mål Se sammenhæng til eget job Åben kommunikation Accept af fejl Accept af teamarbejde Inddragelse/delegering.
FORHANDLING.NET. Forhandling i individuelle arbejdsforhold FORHANDLING.NET Det handler om at skabe merværdi Interessebaseret forhandling handler om at.
Konfliktløsning ”Det er min dystre overbevisning, at mennesker kun kan blive enige om det, der ikke interesserer dem.” Bertrand Russel Ordet betyder sammenstød.
Program Erfagruppen d. 2. februar Velkommen og introduktion til ”moodygrafen” Forbrugerstyrelsen tegner deres ”moodygraf” Interview.
Den lærende organisation
Genveje til trivsel Kirsten Marie Bovbjerg Lektor, ph.d., DPU.
Kortdage 2004 Omlægningerne i de offentlige GI/GIS relaterede forvaltninger. Hvordan håndterer man de menneskelige og organisatoriske omstillingsprocesser?
Introduktion til KVIK Modellen Tovholderens rolle og opgaver
Ledelses- og Styringsgrundlag. Oplæg v. Bo Johansen – 20. aug
at få sund fornuft til sund adfærd….
1 Social kapital – én mulighed… Det handler om de skjulte velfærdsreserver.
Camilla Kring, PhD Hvad er balance?
Ka´du klare det? Dialogredskab - Krav i arbejdet HR Arbejdsmiljø, O&P 2015.
Workshop 2 De usynlige organisatoriske barrierer for stresshåndtering v/ Tanja Kirkegaard.
Skal pædagoger være robuste?
Integrationsnet Målafklaring; med coaching og ressourcetænkning som referenceramme.
Stressmanagement En ledelsesopgave
5 veje til produktivitet og bedre bundlinje (Dansk Byggeri og 3F, 2011)
At motivere til forandring
Hvordan får vi arbejdet med kvalitet og afbureaukratisering forankret på vores arbejdsplads, så både ledere og medarbejdere er involveret og bidrager i.
Master Coach Uddannelsen
Forankring Personlig udvikling i Det nye bibliotek SUPPLEMENT AS.
Præsentationens transcript:

THOMAS MILSTED Thomas Milsted Generalsekretær. Forfatter. Medlem af Stresstænketanken og Tænketanken ”Lighed i Sundhed” Medlem af DJF

THOMAS MILSTED Udfordringer Stress er blevet et politisk slagsmål. Hvem bærer skylden. Systemet eller individet?

THOMAS MILSTED Samfundsmæssig/organisatorisk forandring Individuel forandring Begrænsede ressourcer Grænseløse ressourcer Konfrontér kravene kollektivt Prioritér anderledes Work smarter not harder Tænk positivt

THOMAS MILSTED 4 Samfundsmæssig/ organisatorisk forandring Begrænsede ressourcer Konfrontér kravene kollektivt Stress er en ”reaktion” på ydre pres. ”Arbejdsbetinget stress opstår typisk, fordi medarbejderen stilles over for krav i arbejdet, som han ikke har ressourcer til at opfylde” (Arbejdstilsynet) Potentiel modsætning mellem organisationens mål og ansattes interesser. Medarbejderdemokrati, APV Løsningen er her at ændre organisationen og at give medarbejderne flere ressourcer og at lave om på systemet. -

THOMAS MILSTED Samfundsmæssig/organisatorisk forandring Individuel forandring Begrænsede ressourcer Grænseløse ressourcer Konfrontér kravene kollektivt Prioritér anderledes Work smarter not harder Tænk positivt

THOMAS MILSTED 6 Individuel forandring Begrænsede ressourcer Prioritér anderledes Stress skyldes ubalancer og uhensigtsmæssige prioriteringer i den stressramtes liv. Løsningen beror derfor først og fremmest på en personlig afklaring. Den stressramte skal finde ud af, hvad der har virkelig og dyb betydning i vedkommendes liv og gå efter det i stedet for at ’gå efter guldkalven’ og være styret af karriereræset. Interesseforhold mellem individ og organisation er ikke afklaret. Psykoterapeuter og psykologer Mediernes historier om ’karrierefolk’, der - efter de brændte ud - har fundet sig selv og har vendt deres tidligere liv ryggen.

THOMAS MILSTED Samfundsmæssig/organisatorisk forandring Individuel forandring Begrænsede ressourcer Grænseløse ressourcer Konfrontér kravene kollektivt Prioritér anderledes Work smarter not harder Tænk positivt

THOMAS MILSTED Samfundsmæssig/ organisatorisk forandring Grænseløse ressourcer Work smarter not harder Stress skyldes uhensigtsmæssige og ineffektive arbejdsgange Løsningen er derfor at frigøre ressourcer ved, at medarbejderne og organisationen identificerer de stressende processer og tilrettelægger arbejdet hensigtsmæssigt og dermed frigør energi og potentiale og skaber større effektivitet og arbejdsglæde. Virksomhed og medarbejder har fælles interesser. Lean, Human Ressource Management

THOMAS MILSTED Samfundsmæssig/organisatorisk forandring Individuel forandring Begrænsede ressourcer Grænseløse ressourcer Konfrontér kravene kollektivt Prioritér anderledes Work smarter not harder Tænk positivt

THOMAS MILSTED Individuel forandring Grænseløse ressourcer Tænk positivt Stress skyldes et negativt ’mindset’ og opstår, fordi vi handler irrationelt og ikke har den rette indstilling. Løsningen er her, at individet lærer at håndtere stress. Det vil sige lærer at tænke ’konstruktivt’ og ’proaktivt’ og at arbejde med sin motivation, så man kan få en vindermentalitet og udnytte de muligheder, som forandringer bringer, i stedet for at lade sig slå ud af dem. Virksomhed og medarbejdere har fælles interesser Yoga, meditation, NLP, coaching, lykkepsykologi, managementkonsulenter (Covey o.lign.)

THOMAS MILSTED Dialogøvelse 1.Stress er en ”reaktion” på ydre pres. Kravene er for store. ”Lav systemet om” 2.Stress skyldes ubalancer og uhensigtsmæssige prioriteringer i den stressramtes liv. Kig på dit liv (wellness o.a.) ”Prioritér anderledes” 3.Stress skyldes uhensigtsmæssige og ineffektive arbejdsgange. Vi kan organisere os ud af det. ”Work smarter not harder” 4.Stress skyldes et negativt ’mindset’ og opstår, fordi vi handler irrationelt og ikke har den rette indstilling. Vi kan håndtere os ud af det. ”Tænk positivt” Hvad syntes du?