MTU 2012 | Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Medlemsundersøgelsen 2011 Fokus på forhold der skaber medlemstilfredshed og -loyalitet Rapport for JA | Specialrapport Marts 2011.
Advertisements

Elevtrivselsundersøgelsen 2011 Egå Gymnasium Svarprocent: 95% (745 besvarelser ud af 784 mulige)
Aktuel lønudvikling og fleksible lønpakker
VTU 2010 | Virksomhedstilfredshedsundersøgelse Københavns Tekniske Skole Inspektørområde - Tæbyvej Svarprocent: 23% (64 besvarelser ud af 274 mulige)
Medlemsundersøgelsen 2011 Fokus på forhold der skaber medlemstilfredshed og -loyalitet Rapport for JA | Hovedrapport Marts 2011.
MTU 2012 | Medarbejdertilfredshedsundersøgelse
Odder-modellen. En ændring af praksis
Leder APV v/ arbejdsmiljøkonsulent Maj-Britt Stobberup
VTU 2014 | Virksomhedstilfredshedsundersøgelse Skolerapport Learnmark Horsens Svarprocent: 33% (121 besvarelser ud af 362 mulige)
VTU 2008 | Virksomhedstilfredshedsundersøgelse Aalborg Tekniske Skole Mekaniker Svarprocent: 26% (31 besvarelser ud af 118 mulige)
Værdi/Trivselsmåling Image Overordnet ledelse Nærmeste leder Samarbejde Det daglige arbejde Løn- og ansættelsesforhold Faglige og personlig udvikling.
Workshop om trivselsmålinger SSID – årskonference Rita Jensen Personalestyrelse 29. April 2009.
Medlemsundersøgelsen 2011 Rapport for Arkitektforbundet | Hovedrapport Marts 2011.
Kap 25 Branding Kapitel 25.
Værdigrundlag AEU Chefkursus 2007 Hold 6.
Elevtrivselsundersøgelsen 2013 Gl. Hellerup Gymnasium Svarprocent: 99% (965 besvarelser ud af 978 mulige)
Brugerundersøgelser i det elektroniske bibliotek Et DEF-projekt gennemført i vinteren Arbejdsgruppe: Alice Nørhede, DFB René Steffensen, KAAB Piet.
Bestyrelsen som arbejdsgiver Bestyrelseskonference Lørdag d. 16. juni 2012.
Indsigt og udvælgelse – forstå hvad det betyder for jer
VTU 2008 | Virksomhedstilfredshedsundersøgelse
ETU 2008 | Elevtilfredshedsundersøgelse Erhvervsskolen Nordsjælland HTX (Teknisk Gymnasium) - Hillerød Baseret på 313 besvarelser.
Elevtrivselsundersøgelsen 2012 Århus Akademi Svarprocent: 80% (661 besvarelser ud af 829 mulige)
Elevtrivselsundersøgelsen 2012 Vesthimmerlands Gymnasium og HF Svarprocent: 98% (494 besvarelser ud af 503 mulige)
ETU 2007 | Elevtilfredshedsundersøgelse HTX Sankelmarksgade Baseret på svar fra 108 elever og lærlinge.
Januar 2011 Trivselsmøder.
Elevtrivselsundersøgelsen 2014 For de gymnasiale uddannelser Vesthimmerlands Gymnasium og HF Svarprocent: 97% (474 besvarelser ud af 489 mulige)
Elevtrivselsundersøgelsen 2011 Tech College Aalborg Svarprocent: 73% (549 besvarelser ud af 757 mulige)
- Værktøjer til strategisk og systematisk kompetenceudvikling
Forbedringsprojekt om målinger - SCKK 2004 Måleovervejelser Overvejelser inden I beslutter jer for en måletype Præsentation af hovedmåletyper Oplæg til.
MTU 2013 | Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Rungsted Gymnasium Præsentation Svarprocent: 82% (80 besvarelser ud af 98 mulige)
Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling SCKK Kompetenceudvikling i et strategisk perspektiv Konference om nyskabelse og motivation 15. juni.
DEF-Brugerundersøgelse: Præsentation af projektet samt metoden Dansk Kundeindeks - Præsentation d. 25. oktober ved Piet Dahlstrøm.
Introduktion til KVIK KvalitetsVærkøj til udvikling af Innovation og Kompetence Standardoplæg til hele organisationen.
Employer Branding, Gå-hjem-møde, ASBccc 7. maj 2008 Employer Branding Gå-hjem-møde, 7. maj 2008 Helle Kryger Aggerholm, ph.d.-studerende Mona Agerholm.
Regionsrådsmøde 2. Maj
VTU 2008 | Virksomhedstilfredshedsundersøgelse Aalborg Tekniske Skole Svarprocent: 27% (414 besvarelser ud af mulige)
Korte (max. ½ time) ugentlige dialog møder i teamet/afdelingen. Stående omkring tavlen. Ledes af nærmeste daglige leder. Dialog omkring: Handlingsplanen.
Trivsel, livskvalitet og sundhedsfremme 15. april 2015 Temadag 2. nov Udviklingschef Gert Hosbond.
Kursisttrivselsundersøgelsen 2014 For de gymnasiale uddannelser Nordvestsjællands HF og VUC Svarprocent: 498 besvarelser.
MTU og APV 2015 Sct. Knuds Gymnasium. Generelt om undersøgelsen Data er indsamlet i perioden marts 2015 Der er tale om anonyme besvarelser Resultatet.
Udviklingsafdelingen Den lovpligtige virksomheds- tilfredshedsundersøgelse på Udviklingsafdelingen på Aarhus Business College.
Medlemsundersøgelse Indhold og forord Indholdsfortegnelse Sammenfatning af medlemsundersøgelsen Overordnede resultater og anbefalinger samt benchmarking.
Graduate-program i SKM Søren Eikers Innovationskonsulent
6 om året: Employer Branding - HR’s strategiske arbejde med arbejdspladsens brand? Mikkel Plannthin Personalestyrelsen 26. maj 2010.
Elevtrivselsundersøgelsen 2015
MTU 2015 | Medarbejdertilfredshedsundersøgelse
Værdigrundlag for Jobcenter Varde
Elevtrivselsundersøgelsen 2015
Elevtrivselsundersøgelsen 2016
DJØFs medlemsundersøgelse 2009
Kursisttrivselsundersøgelsen 2016
Elevtrivselsundersøgelsen 2011
Studietilfredshed Undersøgelsens tilblivelse og indhold Nicolai Malbek
MTU 2012 | Medarbejdertilfredshedsundersøgelse
Kursisttrivselsundersøgelsen 2016
Elevtrivselsundersøgelsen 2017 For erhvervsuddannelserne
Elevtrivselsundersøgelsen 2017 For erhvervsuddannelserne
Elevtrivselsundersøgelsen 2017 For erhvervsuddannelserne
Elevtrivselsundersøgelsen 2017 For erhvervsuddannelserne
VTU Udvikling af praktiksamarbejde
Elevtrivselsundersøgelsen 2013
Elevtrivselsundersøgelsen 2018 For erhvervsuddannelserne
Elevtrivselsundersøgelsen 2018 For erhvervsuddannelserne
Elevtrivselsundersøgelsen 2018 For erhvervsuddannelserne
VTU Udvikling af praktiksamarbejde
VTU Udvikling af praktiksamarbejde
Medarbejdertrivselsundersøgelse 2019
Medarbejdertrivselsundersøgelse 2019
Gruppeudviklingssamtale Trin 1-2-3
Præsentationens transcript:

MTU 2012 | Medarbejdertilfredshedsundersøgelse VUF Svarprocent: 85% (190 besvarelser ud af 224 mulige) Præsentation

Sammenfatning af undersøgelsens resultater Tolkning af resultatet 80 - 100 Point Meget høj Arbejdsglæde 70 - 79 Point Høj Arbejdsglæde 60 - 69 Point Middel Arbejdsglæde 50 - 59 Point Lav Arbejdsglæde Under 50 Point Meget lav Arbejdsglæde

Modellen Resultatområder Indsatsområder Trivsel Adfærd Omdømme Overordnet ledelse Tilfredshed Troskab Arbejdsglæde Loyalitet Nærmeste leder Samarbejde Motivation Engagement Det daglige arbejde Løn og ansættelsesforhold Faglig og personlig udvikling

Arbejdsglæde

Loyalitet

Arbejdsglæde og Loyalitet på VUF

Arbejdsglæde og Loyalitet på VUF

Arbejdsglæde og Loyalitet på tværs af VUF

Arbejdsglædesegmentering TILFREDSHEDS-UNDERSKUD HØJ ARBEJDS-GLÆDE Høj BALANCERET ARBEJDSGLÆDE MOTIVATION MOTIVATIONS- UNDERSKUD LAV ARBEJDS-GLÆDE Lav TILFREDSHED Lav Høj

Arbejdsglædesegmentering

Loyalitetssegmentering ILDSJÆLE Høj ZAPPERE KERNEMEDARBEJDERE ENGAGEMENT PÅ-VEJ-VÆK-MEDARBEJDERE Lav SOFAMEDARBEJDERE TROSKAB Lav Høj

Loyalitetssegmentering

EFFEKT AF EN FORBEDRING Hvordan skaber du større Arbejdsglæde? TILPAS VEDLIGEHOLD Høj VURDERING OBSERVER PRIORITER Lav EFFEKT AF EN FORBEDRING Lav Høj

Vurdering af Indsatsområder

Effekt på Arbejdsglæde

Overordnet prioriteringskort

Omdømme

Omdømme

Omdømme

Overordnet ledelse * Spørgsmålet "den overordnede ledelses etik og moral" er ændret i forhold til tidligere målinger. Tidligere var formuleringen af spørgsmålet "VUF etik og moral"

Overordnet ledelse

Nærmeste leder

Nærmeste leder

Nærmeste leder

Samarbejde

Samarbejde

Det daglige arbejde

Det daglige arbejde

Det daglige arbejde

Løn og ansættelsesforhold

Løn og ansættelsesforhold

Faglig og personlig udvikling

Faglig og personlig udvikling

MAINSTREAM EMPLOYER BRAND Employer Branding EKSTERNT EMPLOYER BRAND STÆRKT EMPLOYER BRAND Høj MAINSTREAM EMPLOYER BRAND TILTRÆKNING INTERNT EMPLOYER BRAND SVAGT EMPLOYER BRAND Lav Lav Høj FASTHOLDELSE

Employer Branding

Tema: Udviklingssamtaler

Tema: Udviklingssamtaler

Tema: Udviklingssamtaler

Skolespecifikke spørgsmål - VUF