Fra græsrod til professionel

Danners rejse fra græsrod til professionel organisation Det faglige arbejde nu Bud på, hvor de næste opgaver ligger Hvad skete der med græsrødderne Agenda

Fra græsrod til professionel 3 faser: Kampen: Besættelsen af Danner Kapacitetsopbygning: Fra frivillige til ansatte Konsolidering: Faglig differentiering

Økonomi: Fra projektøkonomi til fuld kommunal betaling Organisation: Fra flad struktur til direktør og chefer Blivende værdier: Solidaritet og empowerment Politik: Fra venstrefløjsaktivisme til professionel lobbyisme for sagen Metode: Fra empowerment via kvinde til kvinde, til empowerment via faglige specialer Tilbud: Fra beskyttelse til palet af forskellige faglige ydelser Medarbejdere: Fra 200 frivillige til 200 frivillige og 30 ansatte

Kendetegn Krise Større risiko for genoptaget parforhold Hemmeligheden brydes Krisecentrets opgave Italesættelse af volden Behov for anerkendelse og genkendelse Orden i kaos Sikkerhed Udredning og overblik over akutte problematikker Koordinering af aktører (sagsbehandlere, skole og daginstitution, arbejdsgiver, skadestue, politi) Krisecenterarbejde i den akutte fase

Krisecenterarbejde i opholdsfasen Kendetegn Erkendelse Reaktioner Daglige rutiner genetableres Beslutninger træffes Krisecentrets opgave Individuel rådgivning og vejledning om rettigheder Styrke forældrekompetence Bearbejdning af volden (kvinden og børn) Aflastning Styrke familiens netværk

Kendetegn Kendetegnende for fasen Fornyet krise Ambivalens Emotionel og praktisk stress Krisecentrets indsats Støtte og bearbejdning Koordinere møde med nye og gamle sagsbehandlere og familierådgivere Sikre iværksættelse af foranstaltninger Overdragelse (sagsbehandlere, politi, skole og daginstitution) Krisecenterarbejde i udslusningsfasen

Kendetegn Etablering (Angst for at bo ubeskyttet, ensomhed) Rodfæstelse (Dagligdagen manifesteres, Juridisk efterslæb, samværsordning, liv uden vold udfordres) Krisecentrets indsats Støttesamtaler med udgangspunkt i viden om vold Bisidder ift. system- og samfundsforståelse Psykologbehandling Opbygning af netværk Sikre Langsigtet handlingsplan med klare aktører (sagsbehandlere, familierådgivere, behandlingsinstitutioner, lærere og pædagoger) Krisecenterarbejde i efterværn

Den nye dagsorden 1.Fra kvinde til familie 2.Fra korte ophold til langstrakte forløb 3.Rådgivning på nye platforme  Behandling af mænd  Samvær med far  1., 2. og 3. faser  Sociale medier

Hvad skabte succesen? Vi er børn af en af de mest succesrige sociale bevægelser i de nordiske velfærdsstater Kvindebevægelsens energi og modmagt blev krisecentrenes drivkraft Stærkt personligt engagement hos mange frivillige kvinder Stærk politisk strategi ”Gør det private politisk” Intern organisering i LOKK Internationalt pres: CEDAW blev lanceret i København i 1980.

Hvad skete der med græsrødderne? Community Videnscenter Krisecenter Frivillighed i støttefunktion Frivillige som researchere og foredragsholdere Frivillige som græsrødder

Hvad skete der med modmagten?

Ambassadør for Danner, Mikkel Kessler, Bokser, Verdensmester i supermellemvægt.